Bir Şeker Devinin Raporundan Çıkan 4 Şaşırtıcı Gerçek: Zararın ve Vizyonun Ötesinde Neler Var?
Giriş: Rakamların Perde Arkası
Türkiye'nin en köklü sanayi kuruluşlarından biri, üç aylık dönemde 1.367.392.666 TL net zarar açıkladığında, manşetler genellikle tek bir hikayeye odaklanır: Kriz. Ancak Kayseri Şeker gibi bir devin son çeyrek raporu, bu basit ve yanıltıcı manşetin çok ötesinde, şaşırtıcı ve çelişkili bir tablo sunuyor. Bu rapor, bir şirketin sadece kâr ve zarardan ibaret olmadığını, rakamların arkasında yatan stratejik vizyonu, toplumsal misyonu ve karmaşık yapıyı anlamak için derinlemesine bir bakışın ne kadar önemli olduğunu kanıtlıyor. Gelin, bu finansal tablonun satır aralarında gizlenen ve şirketin gerçek hikayesini anlatan beklenmedik detayları birlikte keşfedelim.
--------------------------------------------------------------------------------
1. Bir Dev Neden Bir Milyar Liradan Fazla Zarar Eder?
Raporun en çarpıcı verisi, şirketin 01.05.2025 - 31.07.2025 döneminde tam olarak 1.367.392.666 TL net dönem zararı açıklaması. Bu tabloyu daha da dramatik hale getiren ise net hasılatın, bir önceki yılın aynı dönemindeki 5,67 milyar TL'den 862 milyon TL'ye çakılması. Ancak bu devasa düşüşün ardındaki asıl hikaye, şeker satış gelirlerinin 3,7 milyar TL'den 340 milyon TL'ye gerilemesinde gizli.
Bu rakamlar tek başına bir alarm zili gibi görünse de, şeker üretim sektörünün mevsimsel doğasını yansıtıyor. İncelenen bu üç aylık dönem, genellikle pancar ekimi sonrası maliyetlerin ve çiftçilere yapılan avans ödemelerinin zirveye ulaştığı, ancak şeker satışından doğan hasılatın henüz gerçekleşmediği bir ara döneme denk gelir. Dolayısıyla, tek bir çeyreklik veri yanıltıcı olabilir; bu zarar rakamı bir krizden çok, bir üretim döngüsünün maliyet ağırlıklı bir fazını yansıtıyor. Büyük resmi görmek için daha geniş bir perspektife ihtiyaç var.
--------------------------------------------------------------------------------
2. Şekerden Çok Daha Fazlası: Geleceğin Tarımını ve Suyu Kodlayan Vizyon
Manşetlerdeki zarar rakamları, Kayseri Şeker'in geleneksel bir tarım şirketi algısının ne kadar uzağında olduğunu gizliyor. Rapor, şirketin sürdürülebilirlik ve inovasyon konularına sadece sembolik değil, stratejik ve ölçülebilir yatırımlar yaptığını gözler önüne seriyor.
Şirketin bu alandaki somut adımları oldukça etkileyici:
- Sürdürülebilir tarım uygulamalarını uluslararası düzeyde kanıtlayan FSA 3.0 Gold belgesine sahip.
- Su kaynaklarını koruma konusundaki ciddiyetini gösteren ve Kayseri Fabrikası'nın aldığı ISO 46001 Su Verimliliği Yönetim Sistemi belgesi.
- Yasal olarak muaf olmasına rağmen, şeffaflık ve sorumluluk ilkesiyle gönüllü olarak Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları'na (TSRS) uyum sağlama planı.
İnovasyon tarafında ise şirketin Ar-Ge gücü öne çıkıyor. Kayseri'de ve kendi sektöründe ilk onaylı Ar-Ge Merkezi'ni kuran şirket, burada 3'ü doktoralı, 14'ü yüksek lisanslı toplam 26 kişilik uzman bir ekiple çalışıyor. Bu merkezin odaklandığı "yerli ve milli tohum ıslahı" gibi projeler, şirketin sadece bugünün üretimini değil, yarının tarımsal bağımsızlığını da hedeflediğini gösteriyor. Bu yatırımlar, Kayseri Şeker'in şeker üretmenin ötesinde, teknoloji, verimlilik ve çevre bilinciyle geleceğin tarımına yön veren bir kurum olduğunu kanıtlıyor.
--------------------------------------------------------------------------------
3. Rakamların Ardındaki İnsan: 3 Ayda Çiftçiye 1.4 Milyar Liralık Can Suyu
Zarar tablosunun en şaşırtıcı yanı, aynı dönemde bölge çiftçisine aktarılan kaynakla neredeyse birebir örtüşmesi. Rapordaki en etkileyici verilerden biri, şirketin sadece üç aylık bir dönemde (01.05.2025 - 31.07.2025) çiftçilere nakdi ve ayni olarak yaptığı toplam avans ödemesi: 1.409.131.471,25 TL. Bu rakam, şirketin kâğıt üzerinde zarar açıkladığı dönemde bile binlerce çiftçi ailesinin üretimini sürdürmesi ve bölge ekonomisinin canlı kalması için ne denli kritik bir rol oynadığını gösteriyor.
Şirketin insan odaklı yüzü sadece çiftçi desteğiyle sınırlı değil. Rapor tarihi itibarıyla 2.459 çalışanı ile bölgenin en önemli istihdam merkezlerinden biri konumunda. Faaliyet raporunda yer alan şu ifade, şirketin toplumsal misyonunu net bir şekilde özetliyor:
Kayseri Şeker Fabrikası, Kayseri, Sivas, Yozgat, Kırşehir, Nevşehir, Tokat ve Amasya illerinde sözleşmeli pancar ekimi yapmakta olup bölge ekonomisi adına çok önemli bir görev üstlenmektedir.
--------------------------------------------------------------------------------
4. Karmaşık Bir Güç Dengesi: Kooperatif, Varlık Fonu ve Halka Açık Yapı
Kayseri Şeker'i sıradan bir anonim şirketten ayıran en ilginç özelliklerden biri, sahiplik yapısında kurulan karmaşık güç dengesidir. Şirketin ortaklık yapısı, farklı çıkarları temsil eden üç ana gücün bir araya geldiği hibrit bir model sunuyor:
- %49,80: S.S Kayseri Pancar Ekicileri Kooperatifi
- %9,41: Türkiye Varlık Fonu
- %25,00: Borsada İşlem Gören Paylar
Bu yapı, şirketin yönetiminde hassas bir denge gerektiriyor. Bir yanda on binlerce çiftçinin çıkarlarını temsil eden kooperatif ruhu, diğer yanda devletin ulusal tarım ve gıda stratejilerini temsil eden Varlık Fonu ve son olarak piyasa dinamiklerini yansıtan halka açık paydaşlar bulunuyor. Peki, yönetim kurulu çiftçilerin (Kooperatif) yararına olan ancak piyasa yatırımcıları (Halka Açık) için kısa vadeli temettüleri azaltabilecek bir kararı, ulusal gıda güvenliği hedefleriyle (Varlık Fonu) uyumlu kalarak nasıl yönetir? Bu, şirketin karşı karşıya olduğu en stratejik sorulardan biridir.
--------------------------------------------------------------------------------
Sonuç: Bir Rapordan Daha Fazlası
Kayseri Şeker'in son çeyrek raporu, bize bir şirketin gerçek değerinin ve kimliğinin, tek bir dönemin kâr-zarar rakamlarından çok daha fazlası olduğunu gösteriyor. Mevsimsel bir zararın ardında yatan operasyonel gerçeklik, geleceğe yapılan sürdürülebilirlik ve Ar-Ge yatırımları, bölge ekonomisine sağlanan milyarlarca liralık can suyu ve farklı paydaşları bir araya getiren özgün ortaklık yapısı... Tüm bu unsurlar, manşetlerin ötesine geçildiğinde ortaya çıkan çok katmanlı bir hikayeyi anlatıyor.
Peki, bir yandan binlerce çiftçinin ve çalışanın sorumluluğunu taşırken, diğer yandan piyasa beklentileri ve ulusal stratejik hedeflerle uyumlu olmak, 21. yüzyılın en büyük kurumsal meydan okuması olabilir mi?
================================
Kayseri Şeker Fabrikası A.Ş. Faaliyet ve Finansal Durum Raporu (01.05.2025 - 31.07.2025)
Yönetici Özeti
Bu brifing belgesi, Kayseri Şeker Fabrikası A.Ş.'nin 1 Mayıs 2025 - 31 Temmuz 2025 özel hesap dönemine ait faaliyet raporu ve konsolide finansal tablolarını sentezleyerek temel bulguları ve stratejik yönelimleri sunmaktadır.
Dönemin en kritik finansal sonucu, şirketin 1.367.392.666 TL net zarar açıklamasıdır. Bu zarar, bir önceki yılın aynı döneminde elde edilen 5,67 milyar TL'lik hasılata kıyasla bu dönemde 862,6 milyon TL'ye düşen hasılat bağlamında gerçekleşmiştir. Hasılatta yaşanan bu keskin düşüşe rağmen, net zarar seviyesinin bir önceki yıla yakın olması dikkat çekicidir. Şirketin toplam varlıkları 53 milyar TL, özkaynakları ise 37,5 milyar TL seviyesindedir.
Operasyonel olarak Kayseri Şeker, Türkiye'nin pancar şekeri pazarındaki güçlü konumunu korumaktadır. 2024/25 dönemi için şirkete tahsis edilen 469.530 tonluk A kotası, Türkiye toplam pancar şekeri A kotasının %16,55'ini temsil etmektedir. Şirket, Kayseri, Boğazlıyan ve Turhal'daki fabrikalarında modernizasyon yatırımlarını sürdürmüş ve pancar eleme-yükleme makineleri (Mause), laboratuvar modernizasyonu ve yeni santrifüjler gibi önemli teçhizat alımları gerçekleştirmiştir. Ayrıca, pay geri alım programları kapsamında dönem içinde 1,9 milyondan fazla pay geri alınarak toplam geri alınan pay sayısı 23,8 milyona ulaşmıştır.
Stratejik olarak şirket, Ar-Ge ve sürdürülebilirlik alanlarına güçlü bir odaklanma göstermektedir. Şeker sektöründeki ilk onaylı Ar-Ge merkezine sahip olan Kayseri Şeker, dönem içinde ulusal ve uluslararası destekli 12 proje yürütmüştür. Sürdürülebilirlik alanında ise FSA 3.0 Gold ve ISO 46001 Su Verimliliği Yönetim Sistemi belgeleri gibi önemli sertifikalara sahiptir ve Ecovadis tarafından 58 puanla derecelendirilmiştir.
Finansal riskler açısından, konsolide finansal raporlar, özellikle Avro cinsinden önemli bir net döviz yükümlülüğü (yaklaşık 4,5 milyar TL) olduğunu ortaya koymaktadır. Bu durum, Avro/TL kurundaki %10'luk bir değişimin kâr/zarar üzerinde yaklaşık 453 milyon TL'lik bir etkiye yol açabileceğini gösteren duyarlılık analiziyle de teyit edilmektedir.
Raporlama dönemi sonrası önemli gelişmeler arasında, şirketin kayıtlı sermaye tavanının 3 milyar TL'ye çıkarılması ve 2025-2026 pazarlama yılı için yeni şeker kotalarının (473.240 ton A kotası) belirlenmesi yer almaktadır.
--------------------------------------------------------------------------------
1. Kurumsal Profil ve Yönetim Yapısı
1.1. Şirket Künyesi
Kriter | Bilgi |
Ticaret Unvanı | KAYSERİ ŞEKER FABRİKASI A.Ş. |
Rapor Dönemi | 01.05.2025 - 31.07.2025 |
Merkez Adresi | Şeker Mahallesi Osman Kavuncu Bulvarı, No:314 Kocasinan/KAYSERİ |
Kayıtlı Sermaye Tavanı | 750.000.000 TL |
Ödenmiş Sermaye | 706.000.000 TL |
BIST Pazarı | Yıldız Pazar |
İnternet Sitesi | www.kayseriseker.com.tr |
1.2. Ortaklık Yapısı (31.07.2025 itibarıyla)
Ortağın Adı/Ünvanı | Pay Oranı (%) | Hisse Tutarı (TL) |
S.S Kayseri Pancar Ekiciler Kooperatifi | 49,80 | 351.622.539 |
Borsada İşlem Gören Paylar | 25,00 | 176.500.349 |
Türkiye Varlık Fonu | 9,41 | 66.438.243 |
Diğer | 15,79 | 111.438.869 |
Toplam | 100,00 | 706.000.000 |
Şirket sermayesinde herhangi bir imtiyazlı pay bulunmamaktadır.
1.3. Yönetim Kurulu ve Üst Düzey Yöneticiler
1.3.1. Yönetim Kurulu
- Hurşit Dede – Yönetim Kurulu Başkanı
- Gökhan Güzar – Yönetim Kurulu Başkan Vekili
- Aziz Murat Uluğ – Yönetim Kurulu Üyesi
- Adem Öner – Yönetim Kurulu Üyesi
- Ender Batukan – Yönetim Kurulu Üyesi
- Mehmet Arslan – Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
- Şaban Güner – Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
- Anfer Yılmaz – Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
1.3.2. Üst Düzey Yöneticiler
Ad Soyad | Görevi |
İsmail Gedik | Genel Müdür |
Kazım Duygulu | Genel Müdür Yardımcısı (Ziraat) |
Oğuzhan Ulu | Genel Müdür Yardımcısı (Ar-Ge) |
Ümüt Özkara | Genel Müdür Yardımcısı (İdari İşler-Boğazlıyan) |
Cem Murat | Genel Müdür Yardımcısı (İşletme) |
Serkan Korkmaz | Genel Müdür Yardımcısı (İdari İşler-Turhal) |
Dönem içinde üst düzey yöneticilere sağlanan maaş, prim ve diğer faydaların toplamı 9.128.485 TL olarak gerçekleşmiştir.
1.4. Yönetim Kurulu Komiteleri
Şirket bünyesinde Kurumsal Yönetim Tebliği'ne uyum amacıyla dört ana komite faaliyet göstermektedir:
- Denetimden Sorumlu Komite: Finansal bilgilerin, bağımsız denetimin ve iç kontrol sisteminin gözetimini yapar. Başkanlığını Şaban Güner yürütmektedir.
- Riskin Erken Saptanması Komitesi: Şirketi etkileyebilecek stratejik, finansal ve operasyonel risklerin belirlenmesi ve yönetilmesi için Yönetim Kurulu'na tavsiyelerde bulunur. Başkanlığını Mehmet Arslan yürütmektedir.
- Kurumsal Yönetim Komitesi: Kurumsal yönetim ilkelerine uyumu denetler ve yatırımcı ilişkileri faaliyetlerini gözetir. Aday Gösterme ve Ücret Komitelerinin görevlerini de üstlenir. Başkanlığını Mehmet Arslan yürütmektedir.
- Sürdürülebilirlik Komitesi: Şirketin çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim (ESG) vizyonunu ve stratejilerini belirler. Başkanlığını Anfer Yılmaz yürütmektedir. Bu komiteye bağlı beş adet çalışma grubu (Kurumsal Kaynak Yönetimi, Tedarik Zinciri Yönetimi, Çevre ve Enerji, Toplumsal ve Kurumsal Destek, Sürdürülebilir Tarım ve Ar-Ge) bulunmaktadır.
2. Finansal Performans ve Durum Analizi
2.1. Dönem Sonuçları
Şirket, 01.05.2025 - 31.07.2025 dönemini (1.367.392.666) TL net zarar ile tamamlamıştır. Bir önceki yılın aynı döneminde ise (1.332.203.230) TL net zarar kaydedilmiştir. 31 Temmuz 2025 itibarıyla şirketin konsolide finansal durumu aşağıdaki gibidir:
- Toplam Varlıklar: 53.004.331.377 TL
- Toplam Yükümlülükler: 15.485.948.478 TL
- Toplam Özkaynaklar: 37.518.382.899 TL
Finansal tablolar, Türkiye Muhasebe Standardı (TMS) 29 "Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama" uyarınca enflasyon etkisine göre düzeltilerek sunulmuştur.
2.2. Gelir Tablosu Analizi
Dönem hasılatı, bir önceki yılın aynı dönemine göre %84,8 oranında azalarak 5,67 milyar TL'den 862,6 milyon TL'ye gerilemiştir. Bu düşüşte özellikle şeker satış gelirlerindeki azalma belirleyici olmuştur.
Kar/Zarar Kalemleri (TL) | 01.05.2025 – 31.07.2025 | 01.05.2024 – 31.07.2024 | Değişim (%) |
Hasılat | 862.627.018 | 5.670.373.722 | -%84,8 |
Brüt Kar/(Zarar) | 34.846.072 | 174.716.297 | -%80,1 |
Esas Faaliyet Karı/(Zararı) | (229.832.099) | (239.891.916) | %4,2 |
Net Dönem Zararı | (1.367.392.666) | (1.332.203.230) | -%2,6 |
2.3. Hasılat Dökümü
Hasılat dökümü, en büyük düşüşün şeker, gübre ve tohum satış gelirlerinde yaşandığını göstermektedir.
Hasılat Kalemi (TL) | 01.05.2025 – 31.07.2025 | 01.05.2024 – 31.07.2024 |
Şeker satış gelirleri | 339.756.341 | 3.743.103.939 |
Gübre ve tohum satış geliri | 146.088.790 | 1.098.153.937 |
Tarım ürünleri satış gelirleri | 53.306.393 | 160.018.544 |
Et satış gelirleri | 39.050.245 | 136.180.408 |
Melas satış geliri | 30.473.138 | 130.164.449 |
Net Hasılat Toplamı | 862.627.018 | 5.670.373.722 |
3. Operasyonel Faaliyetler ve Stratejik Gelişmeler
3.1. Pazar Konumu ve Kotalar
- 2024/2025 Pazarlama Yılı: Türkiye'nin toplam A Kotası pancar şekeri 2.837.250 ton olarak belirlenmiştir. Kayseri Şeker'in üç fabrikasına tahsis edilen 469.530 tonluk A kotası, ülke toplamının %16,55'ini oluşturmaktadır.
- 2025/2026 Pazarlama Yılı: Raporlama dönemi sonrasında açıklanan karara göre, şirkete 473.240 ton A kotası ve 23.662 ton B kotası tahsis edilmiştir.
3.2. Yatırım Faaliyetleri
Şirket, 01.05.2025 - 31.07.2025 döneminde üretim tesislerinde modernizasyon ve kapasite artışına yönelik yatırımlarına devam etmiştir. Öne çıkan yatırımlar şunlardır:
- Kayseri Fabrikası: Pancar Analiz Laboratuvarı modernizasyonu, yeni kesikli ve sürekli santrifüj yatırımları.
- Boğazlıyan Tesisi: Mause (Pancar Eleme Yükleme Makinası) ve Manlift yatırımı.
- Turhal Fabrikası: 3 adet Mause yatırımı, Mum Filtre yatırımı ve Pancar Analiz Laboratuvarı modernizasyonu.
- Diğer: Türkeli Çalış Maden Ocağı Tesisi yatırımı.
Dönem içinde yatırım amaçlı ithalatların toplam tutarı 149.144.818,16 TL olarak gerçekleşmiştir.
3.3. Pay Geri Alım Programı
Şirket, iki farklı program kapsamında pay geri alımı gerçekleştirmiştir. 01.05.2025 - 31.07.2025 döneminde, 16.08.2024 tarihli Yönetim Kurulu kararıyla başlatılan program çerçevesinde yapılan alımlar şöyledir:
- Mayıs 2025 Alımları: Toplam 1.937.774 adet pay, 17,77 TL ile 20,21 TL arasında değişen ortalama fiyatlardan geri alınmıştır.
- Toplam Geri Alınan Pay: 31.07.2025 itibarıyla her iki program kapsamında geri alınan toplam pay sayısı 23.863.463 adede ulaşmıştır.
3.4. Bağlı Ortaklıklar ve İştirakler
Kayseri Şeker, şeker üretimi dışındaki faaliyetlerini konsolidasyona tabi 6 bağlı ortaklık ve 1 iştirak aracılığıyla yürütmektedir.
Şirket Unvanı | Faaliyet Alanı | Kayseri Şeker Pay Oranı (%) |
Panpet | Akaryakıt ve Lojistik | %100 |
Pan Pazarlama (Panpa) | Şeker ve yan ürünlerinin pazarlanması | %100 |
Pankent | Plastik ambalaj üretimi | %99,99 |
Pandoğa | Hayvancılık ve yem üretimi | %100 |
Lidaş | Lisanslı depoculuk | %100 |
Pan Enerji | Enerji üretimi (Güneş, biyogaz) | %100 |
Kayseri Şeker Sigorta | Sigorta acenteliği | %50 |
4. Araştırma-Geliştirme (Ar-Ge) ve İnovasyon
Kayseri Şeker, 1 Kasım 2014'te kurduğu Ar-Ge Merkezi ile Kayseri'de ve şeker sektöründe bu alanda bir ilki gerçekleştirmiştir.
- Ekip: 3'ü doktora, 14'ü yüksek lisans derecesine sahip toplam 26 kişilik uzman bir kadro görev yapmaktadır.
- Projeler: Dönem içinde toplam 12 Ar-Ge projesi yürütülmüştür. Bu projelerden 1'i uluslararası (Era-Net), 4'ü ise ulusal (TÜBİTAK) desteklidir.
- Yeni Başvurular: Ulusal (TÜBİTAK) ve uluslararası (Eureka, PRIMA) fonlara 5 yeni proje başvurusu yapılmıştır.
- Akademik Faaliyetler: Ar-Ge merkezi ekibi dönem içinde 6 eğitim, 4 konferans ve 2 kongreye katılım sağlamış, 3 sözlü sunum yapmış ve 1 bilimsel makale yayımlamıştır.
5. Sürdürülebilirlik Stratejisi
Şirket, Çevresel, Sosyal ve Yönetişim (ÇSY) yaklaşımını kurumsal öncelikleri arasında görmektedir.
- Derecelendirme ve Belgeler:
- Sürdürülebilirlik performans değerlendirme kuruluşu Ecovadis tarafından 58 puan ile derecelendirilmiştir.
- FSA 3.0 Gold belgesi ile sürdürülebilir tarım uygulamalarını kanıtlamıştır.
- Kayseri Fabrikası, su tüketimini sistematik olarak izlediğini ve optimize ettiğini gösteren ISO 46001 Su Verimliliği Yönetim Sistemi belgesini almıştır. Boğazlıyan ve Turhal fabrikaları için de çalışmalar devam etmektedir.
- Stratejik Hedefler:
- Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları'na (TSRS) gönüllü olarak uyum sağlamayı planlamaktadır.
- Sera gazı emisyonlarını azaltma, yenilenebilir enerji kullanımını artırma ve karbon ayak izini düşürmeye yönelik politika ve hedef belirleme çalışmaları hazırlık aşamasındadır.
- Güneş enerjisi santralleri, biyogaz tesisi ve atık ısı geri kazanım sistemleri gibi yatırımlarla uzun vadeli rekabet gücünü artırmayı hedeflemektedir.
6. Risk Yönetimi ve Kurumsal Yönetim
6.1. Finansal Riskler
Şirketin maruz kaldığı ana finansal riskler kredi, likidite, faiz oranı ve kur riskidir.
- Kur Riski: Faaliyet raporunda kur riskinin düşük olduğu belirtilse de, 31 Temmuz 2025 tarihli konsolide finansal tablolar önemli bir döviz pozisyon açığını göstermektedir.
- Net Yabancı Para Yükümlülüğü: (4.493.461.072) TL
- Bu yükümlülüğün büyük bir kısmı Avro cinsindendir (Net -97,5 milyon Avro).
- Duyarlılık Analizi: Avro/TL kurunda yaşanacak %10'luk bir artışın veya azalışın, şirketin kâr/zararını yaklaşık 453 milyon TL düzeyinde etkileyeceği öngörülmektedir. Bu durum, kur riskinin şirket finansalları üzerinde önemli bir etkiye sahip olduğunu göstermektedir.
6.2. Kredi Derecelendirmesi
JCR Avrasya Derecelendirme A.Ş. tarafından yapılan değerlendirmeler aşağıdadır:
Derecelendirme Tarihi | Uzun Vadeli Ulusal Notu |
30.10.2023 | A - (tr) |
30.10.2024 | BBB (tr) |
7. Raporlama Dönemi Sonrası Önemli Gelişmeler
- Kayıtlı Sermaye Tavanı Artışı: Şirketin kayıtlı sermaye tavanının 3.000.000.000 TL'ye artırılmasına yönelik ana sözleşme değişikliği, SPK ve Ticaret Bakanlığı onaylarının ardından 26.08.2025 tarihli Olağan Genel Kurul'da onaylanmış ve 29.08.2025 tarihinde tescil edilmiştir.
- Yeni Şeker Kotaları: 27 Ağustos 2026 tarihli Cumhurbaşkanı Kararı ile 2025-2026 Pazarlama Yılı için Kayseri Şeker Fabrikası A.Ş.'ye 473.240 ton A kotası ve 23.662 ton B kotası tahsis edilmiştir.