🔴🇹🇷 #YIGIT | Yiğit Akü 2025/9 Bilanço Analizi | Ankara'dan Dünyaya 🧿

 

Yiğit Akü Raporunun Derinliklerinden: Sadece Bir Akü Üreticisinden Çok Daha Fazlası Olduğunu Gösteren 5 Şaşırtıcı Gerçek

Giriş: Kancayı At

Yiğit Akü gibi köklü bir sanayi şirketinin kamuya açık faaliyet raporlarını elinize aldığınızda, genellikle sayfalar dolusu finansal tablo, karmaşık rasyolar ve yasal beyanlarla karşılaşmayı beklersiniz. İlk bakışta bu belgeler, sadece analistler ve yatırımcılar için hazırlanmış, kuru ve rakamlara boğulmuş birer doküman gibi görünebilir. Ancak bu raporlar, dikkatli bir gözle incelendiğinde, bir şirketin DNA'sını, gelecek vizyonunu, bilinmeyen yönlerini ve stratejik derinliğini ortaya koyan birer hazine sandığıdır. Biz de tam olarak bunu yaptık ve Yiğit Akü'nün son faaliyet raporunun satır aralarına daldık. Karşımıza çıkanlar, şirketin kamuoyunda bilinen kimliğinin çok ötesinde bir tablo çiziyor. İşte o tablodan en şaşırtıcı ve etkileyici beş gerçek.

--------------------------------------------------------------------------------

1. Ankara'dan Dünyaya: 5 Kıtada 100'den Fazla Ülkeye Ulaşan Global Güç

Yiğit Akü'nün bir Ankara markası olduğunu biliyor olabilirsiniz, ancak şirketin operasyonlarının ne denli küresel bir ölçeğe ulaştığı raporda net bir şekilde görülüyor. Şirket, "5 kıtada 100'den fazla ülkeye" ihracat yaparak yerel bir üretici olmanın çok ötesine geçmiş durumda. Bu, sadece ürün satmak değil, aynı zamanda uluslararası standartlarda üretim yapabilme, farklı pazar dinamiklerine uyum sağlama ve küresel bir lojistik ağı yönetme kabiliyetini de gösteriyor.

Raporun kapsadığı 2025 yılı 3. çeyrek itibarıyla şirketin en büyük 10 ihracat pazarı, bu küresel ayak izinin ne kadar çeşitli olduğunu kanıtlıyor:

• Azerbaycan
• Mısır
• İngiltere
• ABD
• İtalya
• Libya
• Şili
• Lüksemburg
• Yunanistan
• B.A.E

Bu liste, Yiğit Akü'nün sadece komşu pazarlarda değil, Amerika'dan Avrupa'ya, Orta Doğu'dan Güney Amerika'ya kadar uzanan geniş bir coğrafyada rekabet ettiğini somut bir şekilde ortaya koyuyor. Bu başarı, şirketin uluslararası arenada ciddiye alınan bir teknoloji ve sanayi devi olduğunun en net göstergelerinden biri.

2. Otomobil Aküsünün Ötesinde: Savunma Sanayinden Yenilenebilir Enerjiye Uzanan Geniş Teknoloji Yelpazesi

Çoğumuzun zihninde Yiğit Akü, otomobillerimizin kaputunun altındaki starter akülerle özdeşleşmiş olabilir. Ancak faaliyet raporu, şirketin teknoloji ve ürün portföyünün ne kadar çeşitli ve stratejik alanlara yayıldığını gözler önüne seriyor. Şirket, aslında bir enerji depolama teknolojileri merkezi olarak faaliyet gösteriyor.

Ürün yelpazesi, basit bir sınıflandırmanın çok ötesinde bir derinliğe sahip:

• Starter Aküler: Binek araçlardan ağır hizmet kamyonlarına, teknelerden (marin) tarım makinelerine kadar geniş bir yelpazeyi kapsıyor.
• Endüstriyel Aküler: Telekomünikasyon altyapısı, kesintisiz güç kaynakları (UPS), güneş ve rüzgar enerjisi sistemleri gibi kritik alanlar için Jel ve AGM teknolojili aküler üretiyorlar.
• Lityum Aküler: Enerji depolamanın geleceği olarak görülen Lityum İyon bataryaları, özellikle elektrikli araçlar ve büyük ölçekli enerji depolama sistemleri için geliştiriyorlar.
• Savunma Sanayi: Belki de en şaşırtıcı olanı, şirketin NATO standartlarında, zorlu askeri koşullara dayanıklı özel aküler üretmesi. Yiğit Akü, Türk Silahlı Kuvvetleri'nin önemli bir tedarikçisi konumunda.

Dahası, şirketin entegre üretim kabiliyeti de dikkat çekici. Yiğit Akü, sadece akü değil, aynı zamanda kendi "akü üretim makinelerini" ve "plastik akü kutu ve kapaklarını" da üretiyor. TOGG, Oyak Renault, Ford Trucks, Aselsan ve Roketsan gibi devlere orijinal ekipman (OEM) tedariği sağlamaları ise teknolojik yetkinliklerinin ötesinde bir anlam taşıyor. Bu, Yiğit Akü'nün sadece bir bileşen tedarikçisi olmadığını; aynı zamanda Türkiye'nin en stratejik teknoloji ve sanayi projelerinde, en başından itibaren güvenilen bir sistem ortağı olduğunu kanıtlamaktadır.

3. İnovasyon Sadece Bir Slogan Değil: Yarım Asırlık Ar-Ge Kültürü

"İnovasyon" ve "Ar-Ge" günümüz iş dünyasında sıkça kullanılan, hatta bazen içi boşaltılan kavramlar. Ancak Yiğit Akü'nün raporu, bu kavramların şirket için yarım asra yayılan köklü bir kültür olduğunu gösteriyor. Şirketin Ar-Ge'ye olan bağlılığı yeni bir heves değil, büyüme stratejisinin temel taşı.

Rapordaki tarihçe, bu kültürün kilometre taşlarını net bir şekilde sıralıyor:

• 2000: Ar-Ge çalışmalarına ağırlık verilerek üniversitelerle iş birliğine başlanması.
• 2009: Patenti Yiğit Akü'ye ait olan "Dünya'nın ilk mikroçip ile veri toplayan akıllı aküsü"nün üretilmesi.
• 2011: T.C. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı desteğiyle resmi Ar-Ge merkezinin kurulması.
• 2013: Türkiye'nin ilk "%100 yerli lityum iyon batarya prototipi"nin üretilmesi.

Bu adımlar, şirketin sadece pazarı takip etmediğini, aynı zamanda teknolojiye yön verme vizyonuna sahip olduğunu kanıtlıyor. Genel Müdür Taner Yiğit'in rapordaki mesajı da bu vizyonu mükemmel bir şekilde özetliyor:

Amacımız, yalnızca üretimde değil, bilgi, teknoloji ve sürdürülebilir değer üretiminde de sektör liderliğimizi pekiştirmektir.

4. Bir Aile Başarı Hikayesi: 80 Metrekarelik Atölyeden Borsa İstanbul'a

Her büyük kurumsal yapının arkasında bir insan hikayesi vardır. Yiğit Akü'nün hikayesi de tam bir girişimcilik ve aile başarısı öyküsü. Şirketin temelleri 1976 yılında Yiğit kardeşler (Mahmut, Eyüp, Hamit) tarafından Ankara'da, sadece 80 metrekarelik mütevazı bir atölyede "Tunç Akü" adıyla atıldı. Bu başarı, her bir kardeşin şirketin DNA'sına farklı ve tamamlayıcı bir yetkinlik katmasıyla şekillendi: Mahmut Yiğit ticari yapıyı ve bayi ağını kurarken, Eyüp Yiğit teknik altyapıyı ve fabrika kurulumlarını üstlendi; Hamit Yiğit ise şirketin temelini oluşturan aile kültürünü inşa etti.

Ancak hikaye burada bitmiyor. Şirket, zamanla bu güçlü aile temelinin üzerine profesyonel ve kurumsal bir yapı inşa etmeyi başarmış. Yönetim kuruluna atanan bağımsız üyeler, bu dönüşümün en net kanıtı.

Bu yolculuğun en önemli dönüm noktalarından biri ise 2024 yılında Borsa İstanbul'da halka arz edilmesi. Bu adım, şirketin sadece sermaye yapısını güçlendirmekle kalmamış, aynı zamanda şeffaflık, hesap verebilirlik ve kurumsal yönetim ilkelerini ne kadar benimsediğini de tüm kamuoyuna göstermiştir. 80 metrekarelik bir atölyeden halka açık bir sanayi devine uzanan bu yolculuk, azmin ve doğru stratejinin birleşiminin bir kanıtı niteliğinde.

5. Sürdürülebilirlik Bilinci: Geleceği Döngüsel Ekonomiyle Şekillendirmek

Sürdürülebilirlik, birçok şirket için bir pazarlama teriminden ibaretken, Yiğit Akü'nün raporu bu kavramın iş modelinin merkezinde yer alan somut bir felsefe olduğunu ortaya koyuyor. Şirket, "Döngüsel Ekonomi" adını verdiği bir modelle geleceğin üretim anlayışını bugünden uyguluyor.

Rapor, bu modeli basit adımlarla açıklıyor:

1. Toplama: Kullanım ömrünü tamamlamış aküler piyasadan toplanıyor.
2. Geri Dönüşüm: Bu aküler, şirketin geri dönüşüm tesislerinde özel proseslerden geçiriliyor.
3. Yeniden Üretim: Geri dönüşümden elde edilen kurşun ve plastik gibi değerli hammaddeler, yeni akülerin üretim sürecine tekrar dahil ediliyor.

Bu akıllı model, sadece çevresel yükü azaltmakla kalmıyor, aynı zamanda hammadde tedariğinde dışa bağımlılığı azaltarak ciddi bir ekonomik avantaj yaratıyor. Kurşun gibi emtia fiyatlarının dalgalı olduğu bir pazarda, geri dönüştürülmüş dahili bir hammadde kaynağına sahip olmak; şirkete önemli bir maliyet kontrolü, tedarik zinciri güvenliği ve piyasa dalgalanmalarına karşı stratejik bir koruma sağlıyor. Şirketin "Taşınabilir Pil Üreticileri ve İthalatçıları Derneği'ne" üye olması gibi adımlar da bu konudaki ciddiyetini ve sorumluluk bilincini pekiştiriyor.

--------------------------------------------------------------------------------

Sonuç: Geleceğe Yönelik Bir Bakış

İncelediğimiz bu beş nokta, Yiğit Akü'nün kamuoyunda bilinen yüzünün ardında çok daha derin, stratejik ve vizyoner bir yapı olduğunu kanıtlıyor. Ankara'da doğmuş bir markanın küresel pazarlarda nasıl bir güç haline geldiği, otomobil aküsünün çok ötesinde savunma ve yenilenebilir enerji gibi kritik sektörlere nasıl teknoloji ürettiği, inovasyonu nasıl bir kurum kültürüne dönüştürdüğü, mütevazı bir aile işletmesinden Borsa İstanbul'a nasıl ulaştığı ve sürdürülebilirliği iş modelinin kalbine nasıl yerleştirdiği, rakamların ötesinde bir başarı hikayesidir. Bu unsurlar bir araya geldiğinde, Yiğit Akü'yü sadece bugünün değil, geleceğin enerji dünyasının da önemli bir oyuncusu olarak konumlandırıyor. Genel Müdür'ün de vurguladığı gibi, şirketin gelecekteki yol haritası lityum teknolojileri ve dijital servis modelleri gibi alanlarda derinleşerek, onu geleneksel bir üreticiden tam teşekküllü bir enerji teknoloji şirketine dönüştürmeyi hedefliyor.

Peki, Türkiye'nin diğer sanayi devlerinin raporlarında sizce hangi gizli hikayeler ve gelecek vizyonları saklı? Bir dahaki sefere bir faaliyet raporu gördüğünüzde, sadece rakamların değil, satır aralarındaki stratejinin ve hikayenin peşine düşmeyi unutmayın.

===============================================================

Yiğit Akü A.Ş. 2025 Üçüncü Çeyrek Faaliyet Raporu Değerlendirmesi

Yönetici Özeti

Bu brifing, Yiğit Akü Malzemeleri A.Ş.'nin 1 Ocak – 30 Eylül 2025 dönemine ait ara dönem faaliyet raporu ve finansal tablolarını sentezleyerek şirketin performansını, stratejik konumunu ve gelecek beklentilerini kapsamlı bir şekilde analiz etmektedir.

2025 yılının ilk dokuz aylık dönemi, küresel ekonomideki belirsizlikler, yüksek faiz politikaları, Avrupa'da daralan sanayi üretimi ve Türkiye'deki enflasyonist baskılar gibi zorlu makroekonomik koşullar altında geçmiştir. Bu zorlu ortama rağmen Yiğit Akü, stratejik esnekliği ve çevik yönetim anlayışı sayesinde istikrarlı bir performans sergilemiştir. Şirket, bu dönemde 8,22 milyar TL hasılat elde etmiş ve maliyet yönetimi ile operasyonel verimlilik sayesinde 1,01 milyar TL brüt kâr ve 290 milyon TL esas faaliyet kârı kaydetmiştir. Yüksek enflasyon muhasebesi ve finansman giderlerinin etkisiyle dönem net kârı 36,7 milyon TL olarak gerçekleşmiştir.

Şirket, operasyonel olarak üretim ve satış hacmini dengeli bir şekilde artırırken, ihracat ağını beş kıtada 100’den fazla ülkeye genişletmiştir. AR-GE faaliyetlerine devam ederek yeni nesil akü teknolojilerinde yenilikçi çözümler geliştirmeyi sürdürmüştür. Sürdürülebilirlik, şirketin stratejik önceliklerinden biri olmaya devam etmiş; enerji verimliliği ve kaynak yönetimi konularında önemli ilerlemeler kaydedilmiştir.

Finansal yapı, güçlü özkaynak tabanı ile dikkat çekmektedir. Toplam varlıkların %68'i özkaynaklarla finanse edilmiş olup, 0,68'lik Özkaynak/Varlık oranı finansal bağımsızlığı teyit etmektedir. Cari oran (1,91) ve likidite oranı (1,57) gibi göstergeler, şirketin kısa vadeli yükümlülüklerini karşılama kapasitesinin güçlü olduğunu göstermektedir.

Geleceğe yönelik olarak Yiğit Akü, lityum teknolojileri, yenilikçi malzeme araştırmaları ve dijital servis modellerine yönelik çalışmalarını hızlandırmayı hedeflemektedir. İnovasyon, ihracat çeşitliliği ve verimliliğe dayalı büyüme modeli, şirketin temel stratejisi olarak korunacaktır. Raporlama dönemi sonrası İnavitas Enerji A.Ş. ile imzalanan Batarya Enerji Depolama Sistemi (BESS) kurulumu protokolü, şirketin enerji depolama çözümlerindeki konumunu güçlendiren stratejik bir adım olarak öne çıkmaktadır.

--------------------------------------------------------------------------------

Kurumsal Profil ve Yönetişim

Şirket Künyesi

Bilgi Kategorisi	Açıklama
Ticaret Unvanı	Yiğit Akü Malzemeleri Nakliyat Turizm İnşaat Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi
Hukuki Statü	Anonim Şirket
Kuruluş Yılı	1976
Kurulduğu Ülke	Türkiye
Merkez Adresi	Organize Sanayi Bölgesi Oğuz Caddesi No: 2 Sincan/ANKARA
Ticaret Sicil No	47901 (Ankara Ticaret Sicil Müdürlüğü)
Web Adresi	https://www.yigitaku.com
Faaliyet Konusu	Otomotiv, endüstriyel ve savunma sanayine yönelik akü ve batarya üretimi. Lityum batarya teknolojileri ve elektrikli taşıt şarj istasyonları alanlarında AR-GE faaliyetleri.
Fabrikalar	4 adet (Starter Akü, Endüstriyel Akü, İleri Teknoloji ve Plastik, Lojistik Merkezi ve Makine Üretim)
Personel Sayısı	1.175 (30.09.2025 itibarıyla)

Ortaklık Yapısı ve Sermaye Bilgileri

Şirket, Kayıtlı Sermaye Sistemi'ne tabidir ve kayıtlı sermaye tavanı 1.250.000.000 TL'dir. Çıkarılmış sermayesi 300.500.000 TL'dir. Halka arz süreci 2024 yılında tamamlanmış olup, payları 06.06.2024 tarihinden itibaren Borsa İstanbul'da (BIST) "YIGIT" kodu ile işlem görmektedir.

Sermaye ve Oy Hakkı Dağılımı (30.09.2025)

Ortağın Adı-Soyadı/Ticaret Unvanı	Sermayedeki Payı (TL)	Sermayedeki Payı (%)	Oy Hakkı Oranı (%)
Fatih Valiant Holding A.Ş.	82.160.000	27,34	29,71
Start Holding A.Ş.	82.160.000	27,34	29,71
Behay Holding A.Ş.	36.180.000	12,04	16,61
Artuk Grup Enerji Sistemleri A.Ş.	25.000.000	8,32	8,99
Halka Açık Kısım	75.000.000	24,96	14,98
TOPLAM	300.500.000	100	100

Sermayeye Dolaylı Yoldan Sahip Olan Gerçek Kişiler

Ortağın Adı-Soyadı	Sermayedeki Payı (TL)	Sermayedeki Payı (%)
Mahmut YİĞİT	82.160.000	27,34
Eyüp YİĞİT	82.160.000	27,34
Hamit YİĞİT	36.180.000	12,04
Yusuf DEĞİRMEN	25.000.000	8,32

Yönetim Kurulu

Adı Soyadı	Görevi	İcrada Görevli mi?	Bağımsız Üye mi?	Komite Görevleri
Mahmut YİĞİT	Yönetim Kurulu Başkanı	Evet	Hayır	-
Eyüp YİĞİT	Yönetim Kurulu Başkan Vekili	Evet	Hayır	-
Hamit YİĞİT	Yönetim Kurulu Üyesi	Evet	Hayır	-
Ali BİNGÖL	Yönetim Kurulu Üyesi	Evet	Hayır	-
Dr. Mehmet Yurdal ŞAHİN	Yönetim Kurulu Üyesi	Hayır	Evet	Kurumsal Yönetim, Denetim, Riskin Erken Saptanması
Mustafa TEPE	Yönetim Kurulu Üyesi	Hayır	Evet	Kurumsal Yönetim, Denetim, Riskin Erken Saptanması

Yönetimde Söz Sahibi Personel

Adı Soyadı	Görevi
Taner YİĞİT	Genel Müdür
Savaş Serkan KIRAÇOĞLU	Genel Müdür Yardımcısı (Mali ve İdari)
Volkan KARAHAN	Genel Müdür Yardımcısı (Teknik)
Ramazan Erdem YİĞİT	Finans Müdürü
Esra YİĞİT	Plastik Enjeksiyon Satın Alma ve Finans Müdürü
Eyyüp ERDEM	Endüstriyel Fabrika Müdürü
Derya YİĞİT	Endüstriyel Fabrika Finans ve Satın Alma Müdürü

--------------------------------------------------------------------------------

Stratejik ve Operasyonel Bakış

Genel Müdür'ün Mesajından Öne Çıkanlar

Genel Müdür Taner Yiğit'in mesajı, şirketin 2025 yılının ilk dokuz ayındaki performansını ve stratejik yönelimini özetlemektedir:

• Zorlu Piyasa Koşullarında İstikrar: Küresel belirsizliklere, yüksek faiz politikalarına ve Türkiye'deki enflasyonist baskılara rağmen, şirketin stratejik esnekliği ve güçlü üretim altyapısı sayesinde istikrarlı bir performans sergilediği vurgulanmaktadır.
• Katma Değerli Büyüme: Üretim ve satış hacmindeki dengeli artışın yanı sıra, yüksek katma değerli ürünlere odaklanılarak kârlılığın korunduğu ve uluslararası pazarlardaki konumun güçlendirildiği belirtilmektedir.
• Genişleyen Küresel Ayak İzi: İhracat ağının beş kıtada 100’den fazla ülkeye ulaştığı ifade edilmektedir.
• İnovasyon ve Modernizasyon: AR-GE merkezindeki projelerle yeni nesil akü teknolojilerinde yenilikçi çözümler geliştirildiği, dijital üretim uygulamaları ve otomasyon oranının artırıldığı belirtilmektedir.
• Sürdürülebilirlik Odağı: Enerji verimliliği, kaynak yönetimi, enerji geri kazanım sistemleri ve atık yönetimi projeleriyle karbon ayak izinin azaltılması yönünde önemli adımlar atıldığı vurgulanmaktadır.
• Gelecek Vizyonu: Şirketin sadece kurşun-asit akü üretiminde değil, enerji depolama teknolojileri, yenilenebilir enerji uygulamaları ve mobilite çözümlerinde de güçlü bir oyuncu olduğu belirtilmiştir. Lityum teknolojileri, yenilikçi malzeme araştırmaları ve dijital servis modellerine yönelik çalışmaların hızlandırılacağı ifade edilmektedir.

İş Modeli ve Değer Zinciri

Yiğit Akü, iş modelini döngüsel ekonomi ilkeleri üzerine kurmuştur. Bu yaklaşım, kaynakların verimli kullanımı, atıkların azaltılması ve değer zincirinin her aşamasında sürdürülebilirliğin gözetilmesini içerir.

• Tasarım ve Tedarik: Ürün tasarımında geri dönüştürülebilir materyaller ve yeniden değerlendirmeye elverişli bileşenler önceliklendirilmektedir.
• Üretim: Enerji verimliliği yüksek teknolojiler kullanılarak karbon ayak izi ve üretim maliyetleri azaltılmaktadır.
• Dağıtım ve Tüketim: Lojistik kaynaklı emisyonları azaltmak için rota optimizasyonu uygulanmaktadır.
• Geri Kazanım: Kullanılmış akülerin toplanması, geri dönüştürülmesi ve elde edilen kurşun ile plastik materyallerin yeniden üretime dahil edilmesiyle tam bir döngüsellik sağlanmaktadır.

Ürün Portföyü ve Pazarlar

Yiğit Akü, geniş bir ürün yelpazesi ile otomotiv, endüstriyel uygulamalar, yenilenebilir enerji sistemleri ve savunma sanayii gibi farklı sektörlere enerji depolama çözümleri sunmaktadır.

Ana Ürün Kategorileri:

Kategori	Alt Ürünler
Starter Aküler	Binek Araç, Marin, EFB/AGM Start-Stop, Ağır Hizmet, Savunma Sanayi, Taksi ve Tarım Aküleri.
Endüstriyel Aküler	AGM, Jel, Traksiyoner, OPzS/OPzV Stasyoner, Motive Power ve Motosiklet Aküleri.
Lityum Aküler	Elektrikli araçlar, yenilenebilir enerji sistemleri ve taşınabilir elektronikler için lityum-iyon çözümleri.
Yardımcı Ürünler	Kendi üretimi için akü kutuları, kapakları, aksesuarları ve akü üretim makineleri.

Satış ve Dağıtım Kanalları:

• Yurt İçi: Yaklaşık 65 ana bayi ve bu bayilere bağlı 6.000'i aşan tali bayi ağı ile Türkiye geneline ulaşılmaktadır. Satışlar Yiğit, Tunç, Platin, Helden ve Macpower markaları ile gerçekleştirilmektedir.
• Yurt Dışı: Beş kıtada 100’den fazla ülkeye ihracat yapılmaktadır. 2025'in 3. çeyreği itibarıyla en büyük pazarlar Azerbaycan, Mısır, İngiltere, ABD ve İtalya'dır.
• OEM (Orijinal Ekipman Tedariği): TOGG, Oyak Renault, Hyundai, Tofaş Fiat, Türk Traktör, Karsan, BMC, Otokar gibi birçok otomotiv, ticari araç ve traktör firmasına orijinal ekipman tedariği sağlanmaktadır. Ayrıca Aselsan, Roketsan gibi savunma sanayi kuruluşları ile Turkcell ve Türk Telekom gibi telekom firmaları da önemli OEM müşterileridir.

Araştırma ve Geliştirme (Ar-Ge)

AR-GE, şirketin iş modelinin temel bir bileşenidir. 2011 yılında T.C. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı'ndan destek alarak kurulan AR-GE merkezi, yeni teknolojiler geliştirmeye odaklanmıştır.

• Strateji: Müşteri geri bildirimleri ve pazar verileriyle beslenen bir süreçle ürün performansı, güvenilirlik ve maliyet hedeflerini dengelemeyi amaçlamaktadır.
• Kabiliyetler: TÜRKAK akreditasyonuna sahip laboratuvar altyapısı sayesinde tasarım doğrulama ve tip testleri şirket içinde yapılabilmektedir.
• Hedefler: Küresel iş birlikleri, üniversite-kamu-sanayi ortaklıkları ve çok paydaşlı projelerle enerji depolama sistemleri odağında ürün ve süreç iyileştirmelerini hızlandırmak hedeflenmektedir. Fikri mülkiyet yönetimi ve patent portföyünün güçlendirilmesi de önemli bir önceliktir.

--------------------------------------------------------------------------------

Piyasa Ortamı ve Sektör Analizi

Küresel ve Ulusal Ekonomik Görünüm

• Küresel Ekonomi: 2025 yılı, yüksek faiz oranları, tedarik zincirlerindeki kırılganlıklar ve jeopolitik riskler nedeniyle küresel büyüme hızında yavaşlamanın yaşandığı bir dönemdir. IMF, küresel büyümenin %3,0 civarında gerçekleşmesini beklemektedir. Petrol fiyatları zayıf talep nedeniyle baskı altında kalırken, bakır gibi bazı metallerde arz kısıtları fiyatları yukarı çekmektedir.
• Türkiye Ekonomisi: 2025'in ilk dokuz ayında Türkiye ekonomisi, dezenflasyon sürecinin kırılgan ilerleyişi, sıkı finansal koşullar ve dış talepteki zayıflık arasında dengelenmeye çalışmıştır. Yıllık TÜFE %33,29 olarak gerçekleşmiştir. Merkez Bankası politika faizini %40,5'e indirmiştir. İmalat PMI endeksi 46,7 ile eşik değerin altında kalmaya devam ederken, cari denge Ağustos ayında turizm gelirlerinin desteğiyle 5,455 milyar ABD doları fazla vermiştir.

Enerji ve Akü Sektöründeki Gelişmeler

• Talep Artışı: Elektrikli mobilite (EV) ve şebeke ölçekli enerji depolama (BESS) sistemleri talebi artırmaya devam etmektedir. 2025'te küresel EV satışlarının 20 milyon adedi aşması beklenmektedir.
• Hammadde Dinamikleri: Lityum fiyatları 2023 zirvelerinden sonra dalgalı ama baskılanmış bir seyir izlemektedir. Bu durum, hücre maliyetleri için bir iyileşme zemini oluşturmaktadır.
• Kurşun-Asit Pazarı: Veri merkezi, telekom ve şebeke destek sistemlerinde VRLA/AGM çözümlerine olan talep devam etmektedir. Küresel kurşun-asit pazarının 2024'te yaklaşık 99 milyar dolara ulaştığı ve istikrarlı bir büyüme göstereceği öngörülmektedir.
• Regülasyonlar: Avrupa Birliği'nin Batarya Regülasyonu, karbon ayak izi beyanı, geri kazanım verimliliği ve geri dönüştürülmüş içerik zorunlulukları ile sektörü şekillendirmektedir.

Şirketin Sektördeki Konumu ve Hedefleri

Yiğit Akü, Türkiye merkezli bir üretim üssü olarak otomotiv, endüstriyel ve lityum çözümlerinden oluşan geniş bir portföy sunmaktadır.

• Stratejik Odak: 2025 yılı boyunca kurşun-asit pazarında veri merkezleri ve telekom gibi segmentlerde istikrarlı büyümeyi sürdürmek ve lityum çözümlerinde teknoloji ortaklıklarıyla konumu güçlendirmek ana hedeflerdir.
• Maliyet Yönetimi: Ana girdi olan kurşun tedariği, çoklu kaynak yönetimi ve geri kazanım ekosistemiyle entegrasyon üzerine kuruludur.
• 2025 Beklentileri: Kurşun-asit tarafında veri merkezi/UPS ve telekom dikeylerinde istikrarlı büyümenin devam etmesi, lityum tarafında ise yerelleşme adımlarının satış kanallarına ölçek etkisi yaratması beklenmektedir.

--------------------------------------------------------------------------------

Finansal Performans Analizi

Finansal Durum ve Performansın Genel Değerlendirmesi

2025 yılının ilk dokuz ayında şirket, zorlu piyasa koşullarına rağmen operasyonel verimliliği artırmış, nakit akış disiplinini korumuş ve bilanço kalitesini güçlendirmiştir. Finansal tablolar, TMS 29 "Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama" standardına göre düzeltilmiştir.

• Hasılat ve Kârlılık: 8,22 milyar TL hasılat, 1,01 milyar TL brüt kâr ve 290 milyon TL esas faaliyet kârı elde edilmiştir. Yüksek faiz ve enflasyon muhasebesinin yarattığı net parasal pozisyon kayıplarının etkisiyle net dönem kârı 36,7 milyon TL olmuştur.
• Bilanço Yapısı: Toplam varlıklar 9,6 milyar TL, özkaynaklar ise 6,5 milyar TL seviyesindedir. Güçlü özkaynak yapısı korunmuş, borç/özkaynak oranı ihtiyatlı seviyelerde tutulmuştur.
• Nakit Akışı: İşletme faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışı -299,2 milyon TL olarak gerçekleşse de, önceki yılın aynı dönemine (-1.818,6 milyon TL) göre belirgin bir iyileşme göstermiştir. Yatırım faaliyetlerinden 304,4 milyon TL pozitif nakit akışı sağlanmıştır.
• FAVÖK: Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kâr (FAVÖK) 910,7 milyon TL olarak hesaplanmıştır.

Özet Finansal Tablolar (30.09.2025)

Özet Finansal Durum Tablosu (Bilanço)

VARLIKLAR (TL)	30.09.2025	31.12.2024
Dönen Varlıklar	5.385.659.961	5.900.605.176
Duran Varlıklar	4.233.731.888	3.989.540.697
TOPLAM VARLIKLAR	9.619.391.849	9.890.145.873
KAYNAKLAR (TL)	30.09.2025	31.12.2024
Kısa Vadeli Yükümlülükler	2.824.588.132	3.179.676.155
Uzun Vadeli Yükümlülükler	269.017.537	221.745.009
TOPLAM YÜKÜMLÜLÜKLER	3.093.605.669	3.401.421.164
ÖZKAYNAKLAR	6.525.786.180	6.488.724.709
TOPLAM KAYNAKLAR	9.619.391.849	9.890.145.873

Özet Kâr veya Zarar Tablosu

Kalem (TL)	01.01.2025 - 30.09.2025	01.01.2024 - 30.09.2024
Hasılat	8.224.426.207	8.625.932.698
Brüt Kâr	1.012.904.473	825.461.304
Esas Faaliyet Kârı	290.267.782	163.440.708
Finansman Geliri (Gideri) Öncesi Kâr	739.833.795	466.904.895
Vergi Öncesi Kâr	115.873.667	(161.466.977)
Net Dönem Kârı / (Zararı)	36.712.256	(174.526.181)
Hisse Başına Kazanç	0,12	(0,58)

Finansal Rasyonlar ve Mali Yapı

Rasyo	30.09.2025	Değerlendirme
Likidite Rasyoları
Cari Oran	1,91	Güçlü. Kısa vadeli yükümlülükler rahatlıkla karşılanabilir.
Likidite Oranı (Asit-Test)	1,25	Güçlü. Stoklar hariç dönen varlıklar kısa vadeli borçları karşılıyor.
Mali Yapı Rasyoları
Toplam Borç / Toplam Varlıklar	0,32	Düşük. Varlıkların büyük kısmı özkaynaklarla finanse ediliyor.
Özkaynak / Toplam Varlıklar	0,68	Yüksek. Güçlü özkaynak yapısı ve finansal bağımsızlık.
Kârlılık Rasyoları
Brüt Kâr Marjı (%)	12,3	Maliyet baskılarına rağmen sağlıklı bir seviyede.
Faaliyet Kâr Marjı (%)	3,5	Operasyonel verimliliğin korunduğunu gösteriyor.
Net Kâr Marjı (%)	0,45	Parasal kayıpların etkisiyle düşük, ancak pozitif.

--------------------------------------------------------------------------------

2025 Yılındaki Önemli Gelişmeler

• 28.01.2025: BIST Katılım Endeksi'nde yer alabilmek amacıyla Esas Sözleşme'nin "Amaç ve Konu" maddesinde değişiklik yapılması kararı alındı.
• 17.02.2025: Atık pillerin toplanması için Taşınabilir Pil Üreticileri ve İthalatçıları Derneği’ne üye olundu.
• 24.02.2025: Roketsan tarafından "Premium Partner" ödülü alındı.
• 28.02.2025: Endüstriyel Fabrika'da kapasite artışı için ÇED başvurusu yapıldı.
• 07.04.2025: Yurt içi bir müşterinin açtığı "Akü Alım İhalesi" 135.877.500 TL bedelle kazanıldı.
• 27.06.2025: Halka arz izahnamesinde belirtilen toplam 1.080.000 USD ve 550.000 EUR tutarındaki akü test cihazı ve şarj havuzu yatırımı tamamlanarak seri üretime başlandı.
• 10.07.2025: 2024 yılı kâr dağıtımı yapılmamasına ve kârın olağanüstü yedeklere eklenmesine karar verildi.
• 29.07.2025: JCR Avrasya tarafından Uzun Vadeli Ulusal Kurum Kredi Rating Notu “A+(tr)” (Yüksek Kredi Kalitesi / Stabil Görünüm) olarak belirlendi.

Raporlama Dönemi Sonrası Gelişmeler

• 09.10.2025: İnavitas Enerji A.Ş. ile 10 MW/10 MWh kapasiteli Batarya Enerji Depolama Sistemi (BESS) kurulumu için İş Birliği Protokolü imzalandı. Protokol, 2026-2027 yıllarında toplam 300 MW/300 MWh kapasiteye ulaşabilecek potansiyel projeler için de bir çerçeve oluşturmaktadır.

--------------------------------------------------------------------------------

Sürdürülebilirlik Yaklaşımı

Yiğit Akü, sürdürülebilirliği ekonomik büyüme, çevresel duyarlılık ve toplumsal katkı arasında bir denge kurarak yönetim anlayışının merkezine yerleştirmektedir.

• Yönetim Yapısı: Sürdürülebilirlik stratejisi Yönetim Kurulu tarafından gözetilmekte, Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından takip edilmektedir. Yaklaşım, 2024'te yayımlanan Sürdürülebilirlik Raporu ile belgelenmiştir.
• Çevresel Performans: Enerji verimliliği, atık azaltımı, geri kazanım, su yönetimi ve karbon ayak izi yönetimi ana eksenlerdir. ISO 14001 ve ISO 50001 yönetim sistemleri çerçevesinde faaliyetler yürütülmektedir.
• Sosyal Performans: Şirket; çalışan deneyimi, iş sağlığı ve güvenliği (İSG), çeşitlilik-eşitlik-dahil etme ve yetenek gelişimine odaklanmaktadır. "Önleme" odaklı İSG kültürü benimsenmiş ve çalışanların gelişimi için eğitim programları düzenlenmiştir.
• Tedarik Zinciri: Satın alma kararlarında kalite ve maliyetin yanı sıra çevresel, sosyal ve etik standartlar da belirleyici olmaktadır. Özellikle kurşun tedarikinde döngüselliği önceleyen yerli tedarikçilerle çalışılmaktadır.