🔴🇹🇷 #KLSER | Kaleseramik Çanakkale Kalebodur Seramik 2025/9 Bilanço Analizi | Gelen Net Zarar🧿

 

Kaleseramik'in 2 Milyar TL'lik Zararı Bir Kriz Değil, Bir Strateji: Raporların Ardındaki 5 Hamle

Giriş: Rakamların Ötesindeki Gerçek Hikaye

Türkiye'nin köklü seramik devi Kaleseramik, son finansal raporlarında 2 milyar TL'yi aşan bir dönem zararı açıkladı. Manşetlere bakıldığında bu rakam, bir alarm zili gibi çalabilir. Ancak tecrübeli stratejistler bilir ki, finansal raporlar geçmişin anlık bir fotoğrafını çekerken, faaliyet raporları geleceğin vizyonunu ve stratejik yol haritasını aydınlatır. Peki, bu dikkat çekici zarar rakamının arkasında yatan gerçek hikaye, bir kriz senaryosu mu, yoksa geleceği inşa etmek için atılmış bilinçli adımların bir yansıması mı?

Bu analiz, Kaleseramik'in finansal ve operasyonel raporlarını bir stratejist merceğiyle inceleyerek, manşetlerin ardındaki gerçeği ortaya çıkarıyor. İşte, şirketin geleceğine yön veren ve ilk bakışta görülemeyen en kritik beş stratejik hamle.

--------------------------------------------------------------------------------

1. Brüt Kârlılıktaki Artışa Rağmen Gelen Net Zarar: Finansal Tablonun Dili

Kaleseramik’in finansal tablosu, ilk bakışta çelişkili görünen ancak derinlemesine incelendiğinde tutarlı bir stratejiyi işaret eden bir hikaye anlatıyor. Şirketin brüt kârı, önceki yılın aynı dönemindeki 242,8 milyon TL seviyesinden %330’un üzerinde bir artışla 1 milyar TL’yi aşarak 1.045.739.070 TL’ye ulaştı. Bu, şirketin ana faaliyetlerinde, yani üretim ve satışta operasyonel verimliliğini ve kârlılığını ne denli güçlendirdiğinin somut bir kanıtıdır.

Ancak bu etkileyici operasyonel başarı, bilançonun alt satırlarına yansımadı. Nedeni ise stratejik bir tercihte gizli: büyüme iştahı. 1,36 milyar TL’lik pazarlama giderleri, 616 milyon TL’lik genel yönetim giderleri ve en önemlisi, büyüme ve yatırımları desteklemek için kullanılan borçlanmanın doğal bir sonucu olan 2,5 milyar TL’lik finansman gideri kalemi, yaratılan brüt kârı eriterek 2.074.126.563 TL’lik net dönem zararına neden oldu. Bu tablo, Kaleseramik'in operasyonel motorunun sağlıklı çalıştığını, ancak şirketin bilinçli bir stratejiyle bugünün kârını, yarının pazar liderliğini finanse etmek için kullandığını ortaya koyuyor.

2. Krizde Değil, Geleceğe Yatırım: Ar-Ge ve İnovasyon Gücü

Finansal tablodaki zarara rağmen Kaleseramik, gelecekteki rekabet avantajını güvence altına alacak en kritik alana, yani Ar-Ge ve inovasyona yatırım yapmaktan çekinmiyor. Bu harcamalar, birer gider kalemi değil, şirketin uzun vadeli rekabetçi kalesini inşa eden temel taşlardır. Turkishtime "Ar-Ge 500" araştırmasında 97,7 milyon TL’lik harcama ile 149. sırada yer alması, şirketin kârlılıktan feragat etme pahasına dahi olsa teknolojik üstünlüğünü koruma kararlılığını gösteriyor.

Bu yatırımların somut çıktıları ise şirketin pazar konumunu pekiştiriyor. Clay Minerals Society tarafından düzenlenen prestijli Reynolds Cup yarışmasında kazanılan dünya ikinciliği, sadece bir ödül değil; Kaleseramik'in temel malzeme bilimi uzmanlığının, yani ürün inovasyonunun ve kalitesinin temelinin uluslararası alanda tescilidir. Benzer şekilde, TÜBİTAK desteğiyle Türkiye’nin ilk Seramik Teknolojileri Öncül Ar-Ge Laboratuvarı'nı kurma hakkı kazanması, şirketin dijital mürekkepler ve ileri malzeme sistemleri gibi geleceğin teknolojilerine bugünden hükmetme ve liderliğini gelecek on yıla taşıma stratejisinin bir parçasıdır. Şirketin "İyi Bak Dünyana" yaklaşımı ve FTSE4Good Gelişmekte Olan Piyasalar Endeksi'ne dahil edilmesi de bu teknolojik vizyonun sürdürülebilirlik temelinde yükseldiğini kanıtlıyor.

Bu önemli başarı, yalnızca şirketimizin değil, aynı zamanda ülkemizin de bu alandaki bilimsel yetkinliğinin güçlü bir göstergesidir.

3. Sınırları Aşan Büyüme: Global Pazarlar ve Stratejik Kapasite Artışı

Kaleseramik'in stratejisi, mevcut finansal sonuçlara takılıp kalmadan, uzun vadeli pazar payı ve kârlılık hedeflerine odaklandığını cesur yatırım hamleleriyle ortaya koyuyor. Bu yatırımlar, sadece üretim hatlarını genişletmekle kalmıyor, aynı zamanda şirkete stratejik coğrafi avantajlar sağlıyor.

• Irak’ta Stratejik Üretim Üssü: Irak'taki tesisin yıllık kapasitesini 7 milyon metrekareye çıkarma hedefi, basit bir kapasite artışından çok daha fazlasını ifade ediyor. Bu hamle, hedef pazarlara coğrafi yakınlık sağlayarak lojistik maliyetleri düşüren ve bölgesel talebe anında yanıt verme esnekliği kazandıran stratejik bir üretim üssü kurma adımıdır. Bu yatırımın yıllık satış gelirlerine beklenen 20 milyon dolarlık katkısı, hamlenin ticari potansiyelini de ortaya koyuyor.
• Yüksek Katma Değerli Ürünlere Odaklanma: Şirket, mevcut Kalesinterflex hattının kapasitesini %50 oranında artırarak toplamda 2 milyon metrekarelik bir üretim gücüne ulaştı. Bu yatırım, şirketin standart ürünlerdeki fiyat rekabetinden sıyrılarak, mimari projelerde yüksek talep gören, katma değeri ve kâr marjı yüksek bir segmentteki pazar payını hedeflediğini net bir şekilde gösteriyor.
• İddialı Büyüme Hedefleri: 2025 için planlanan 35 milyon dolarlık yatırım programı ve gelecek yıl için belirlenen 110 milyon dolarlık ihracat hedefi, Kaleseramik'in küresel pazardaki iddiasını ve büyüme vizyonunu perçinliyor.

4. Sektör Rüzgarlarına Karşı Seyir: İkiye Bölünmüş Bir Pazarın Gerçekleri

Kaleseramik'in performansını doğru analiz etmek, faaliyet gösterdiği pazarın karmaşık ve ikiye bölünmüş yapısını anlamayı gerektirir. İMSAD (Türkiye İnşaat Malzemesi Sanayicileri Derneği) raporları, seramik sektöründe iki zıt yönlü trendin hakim olduğunu gösteriyor ve bu durum şirketin rakamlarına doğrudan yansıyor.

• Büyüyen Pazar: 2025'in ilk altı ayında seramik kaplama malzemeleri üretimi sektör genelinde %7,9 arttı. Kaleseramik de bu trende paralel olarak, ancak sektör ortalamasının altında bir büyüme ile, kendi üretimini %1,5 artırdı.
• Daralan Pazar: Aynı dönemde, seramik sağlık gereçleri (vitrifiye) üretimi ise sektör genelinde %13,2 gibi sert bir düşüş yaşadı. Kaleseramik'in vitrifiye üretimi de bu daralmadan etkilenerek %19,1 azaldı.

Bu veriler, Kaleseramik'in ikiye bölünmüş bir pazarda ne kadar ustalıkla seyrettiğini gösteriyor: Büyüyen kaplama malzemeleri pazarında pozisyonunu güçlendirirken, daralan sağlık gereçleri segmentindeki zorlukları yönetiyor. Bu durum, şirketin başarısının sadece kendi performansına değil, aynı zamanda içinde bulunduğu pazarın dinamiklerine ne kadar bağlı olduğunu ve bu zorlu koşullarda dahi stratejik bir denge kurabildiğini ortaya koyan incelikli bir noktadır.

5. "Seramik Budur"dan "Yenilik Budur"a: Marka Kimliğinin Evrimi

Kaleseramik, finansal ve operasyonel hamlelerinin yanı sıra, marka algısını ve müşteri deneyimini dönüştürerek uzun vadeli değer yaratma stratejisini en tepeye koyuyor. Amiral gemisi Kalebodur markasının ikonik "Kalebodur, Seramik Budur" sloganını, geleceğe dönük vizyonunu yansıtan "Yenilik Budur" ile değiştirmesi, bu dönüşümün en güçlü sembolü. Mağaza konseptinin ürün satılan yerler olmaktan çıkarılıp "Yaşayan Mekanlar" olarak yeniden tanımlanması ve Kale Fulya Mağazası'nın deneyim odaklı bir buluşma noktasına dönüştürülmesi, bu yeni vizyonun somut adımlarıdır.

T-One porselen tezgah markasının prestijli EDIDA 2025'te Mutfak Kategorisi'nde birincilik ödülü alması ise bu pazarlama başarısının tesadüfi olmadığını kanıtlıyor. Bu ödül, Bölüm 2'de vurgulanan Ar-Ge gücünün pazardaki somut bir yansımasıdır. Bu, şirketin inovasyon yatırımını nasıl başarılı bir şekilde ticarileştirdiğinin ve marka değerine dönüştürdüğünün en net kanıtıdır.

Bu marka dönüşümü, sadece bir pazarlama faaliyeti değil, aynı zamanda Bölüm 1'de incelenen finansal baskılara karşı geliştirilmiş stratejik bir yanıttır. Şirket, "Yenilik Budur" diyerek fiyat rekabetinden çıkıp, inovasyon ve tasarımla yarattığı değeri fiyatlarına yansıtarak brüt kârlılığını uzun vadede sürdürülebilir kılmayı hedeflemektedir.

--------------------------------------------------------------------------------

Sonuç: Bilançonun Ötesindeki Vizyon

Kaleseramik'in 2 milyar TL'yi aşan net zararı, yüzeyde bir endişe kaynağı gibi dursa da, raporların derinine inildiğinde cesur ve tutarlı bir gelecek stratejisinin ana hatları beliriyor. Şirket, operasyonel olarak güçlenen ana faaliyetlerinden elde ettiği kârı ve ek finansmanı, bugünün bilançosunu değil, yarının pazar liderliğini inşa etmek için kullanıyor. Ar-Ge'ye yapılan yatırımlarla teknolojik üstünlüğü güvence altına almak, küresel pazarlarda stratejik üretim üsleri kurmak, bölünmüş bir pazarda dengeli bir portföy yönetmek ve en önemlisi, markasını fiyat rekabetinden inovasyon ve tasarım liderliğine taşımak... Tüm bu adımlar, bilançonun çok ötesinde, uzun vadeli bir vizyonun inşa edildiğini gösteriyor.

Bu durum, hepimize bir şirketin değerini ölçerken sormamız gereken o temel soruyu hatırlatıyor: "Bir şirketin bugünkü değeri, kasasındaki paradan mı ibarettir, yoksa geleceği şekillendirmek için yaptığı yatırımların toplamı mıdır?"

==============================================================

Kaleseramik, Çanakkale Kalebodur Seramik Sanayi A.Ş. 01.01.2025 – 30.09.2025 Dönemi Brifing Belgesi

Yönetici Özeti

Kaleseramik, 2025 yılının ilk dokuz aylık döneminde, bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla net zararını azaltmış ve brüt kârlılıkta önemli bir iyileşme kaydetmiştir. Şirket, 10,04 milyar TL'lik net satış geliri üzerinden 1,05 milyar TL brüt kâr elde etmiş, ancak yüksek finansman ve operasyonel giderler nedeniyle dönemi 2,07 milyar TL net zararla tamamlamıştır. Finansal tablolar, şirketin nakit pozisyonunda bir azalma ve ticari alacaklarında artış olduğunu göstermekle birlikte, işletme faaliyetlerinden elde edilen nakit akışının negatife kıyasla pozitife dönmesi operasyonel verimlilikte bir toparlanmaya işaret etmektedir.

Stratejik olarak dönem, şirketin uluslararası alanda tanınırlığını ve kurumsal yönetim notunu artırdığı bir dönem olmuştur. Kaleseramik, çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) performansıyla FTSE4Good Gelişmekte Olan Piyasalar Endeksi'ne ve 10 üzerinden 9,22'lik kurumsal yönetim notuyla Borsa İstanbul Kurumsal Yönetim Endeksi'ne dahil edilmiştir.

Operasyonel alanda, halka arzdan sağlanan fonlarla gerçekleştirilen Slab-Sinterflex yatırımının ilk etabı tamamlanarak kapasite %50 artırılmış ve seri üretime geçilmiştir. Irak'taki tesisin üretime başlaması ve ihracat yapması, şirketin küresel pazarlardaki varlığını güçlendiren önemli bir adımdır. Ar-Ge faaliyetleri, Clay Minerals Society'den alınan dünya ikinciliği ve TÜBİTAK'tan kazanılan desteklerle ön plana çıkarken, pazarlama faaliyetleri "Kalebodur Yılı" ve "Yenilik Budur" vizyonu etrafında yoğunlaşmıştır. Şirket, sürdürülebilirlik alanında da önemli adımlar atarak Türkiye'nin ilk TSRS Uyumlu Sürdürülebilirlik Raporu'nu yayımlamıştır.

--------------------------------------------------------------------------------

1. Finansal Performans Analizi

Şirketin 30 Eylül 2025 itibarıyla sona eren dokuz aylık finansal performansı, önceki yılın aynı dönemine göre karmaşık bir tablo sunmaktadır. Brüt kârlılıkta kaydedilen belirgin iyileşmeye rağmen, yüksek operasyonel ve finansman giderleri net zararın devam etmesine neden olmuştur.

A. Gelir Tablosu Değerlendirmesi

2025 yılının ilk dokuz ayında satış gelirleri sınırlı bir artış gösterirken, satışların maliyetindeki kontrol sayesinde brüt kârda dört kattan fazla bir artış sağlanmıştır. Esas faaliyet zararı geçen yıla göre önemli ölçüde azalmış, ancak finansman giderlerinin yüksek seviyesi vergi öncesi ve net dönem zararını tetiklemeye devam etmiştir.

Gelir Tablosu Kalemleri (TL)	1 Ocak - 30 Eylül 2025	1 Ocak - 30 Eylül 2024	Değişim
Hasılat	10.044.433.538	9.815.401.920	+%2,3
Satışların Maliyeti (-)	(8.998.694.468)	(9.572.581.911)	-%6,0
Brüt Kâr	1.045.739.070	242.820.009	+%330,7
Pazarlama Giderleri (-)	(1.360.431.359)	(1.452.950.261)	-%6,4
Genel Yönetim Giderleri (-)	(616.029.614)	(688.937.460)	-%10,6
Esas Faaliyet Kârı (Zararı)	(1.277.890.959)	(2.108.880.778)	+%39,4
Finansman Giderleri (-)	(2.498.314.138)	(2.326.181.746)	+%7,4
Net Parasal Pozisyon Kazançları	1.275.905.341	545.325.371	+%133,9
Vergi Öncesi Kâr (Zarar)	(2.091.827.922)	(2.754.359.607)	+%24,0
Net Dönem Kârı (Zararı)	(2.074.126.563)	(3.174.707.127)	+%34,7
Ana Ortaklık Payları Net Zararı	(1.993.146.437)	(3.137.212.397)	+%36,5

B. Bilanço Analizi

30 Eylül 2025 itibarıyla bilanço, bir önceki yıl sonuna göre toplam varlıklarda hafif bir düşüş gösterirken, yükümlülüklerde artış ve özkaynaklarda önemli bir erime sergilemektedir. Dönen varlıklardaki en dikkat çekici değişim, nakit ve nakit benzerlerindeki 1 milyar TL'lik düşüş ve ticari alacaklardaki yaklaşık 672 milyon TL'lik artıştır.

Bilanço Kalemleri (TL)	30 Eylül 2025	31 Aralık 2024	Değişim
Toplam Dönen Varlıklar	7.811.009.294	8.973.557.641	-%12,9
Nakit ve Nakit Benzerleri	811.640.911	1.829.026.996	-55,6%
Ticari Alacaklar	3.103.424.392	2.431.567.590	+%27,6
Stoklar	3.517.920.274	4.163.222.832	-15,5%
Toplam Duran Varlıklar	10.616.895.821	10.437.249.587	+%1,7
Toplam Varlıklar	18.427.905.115	19.410.807.228	-%5,1
Kısa Vadeli Yükümlülükler	8.876.305.996	8.573.025.560	+%3,5
Uzun Vadeli Yükümlülükler	2.453.661.067	1.694.475.390	+%44,8
Toplam Özkaynaklar	7.097.938.052	9.143.306.278	-%22,4
Toplam Kaynaklar	18.427.905.115	19.410.807.228	-%5,1

C. Nakit Akış Tablosu

Nakit akış tablosu, operasyonel performansta önemli bir iyileşme olduğunu ortaya koymaktadır. İşletme faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışı, önceki yılın aynı dönemindeki 2,48 milyar TL'lik negatif akışa karşın, bu dönemde 265,7 milyon TL pozitife dönmüştür. Ancak, devam eden 1,08 milyar TL'lik yatırım harcamaları ve finansman faaliyetlerinden sınırlı nakit girişi, dönem sonunda nakit ve nakit benzerlerinde net 981,4 milyon TL'lik bir azalışa yol açmıştır.

• İşletme Faaliyetlerinden Nakit Akışları: 265.738.290 TL (Önceki dönem: (2.486.242.625) TL)
• Yatırım Faaliyetlerinden Kaynaklanan Nakit Akışları: (1.081.275.165) TL (Önceki dönem: (1.251.649.152) TL)
• Finansman Faaliyetlerinden Nakit Akışları: 86.713.748 TL (Önceki dönem: 2.599.277.684 TL)
• Nakit ve Nakit Benzerlerindeki Net Değişim: (981.469.040) TL (Önceki dönem: (2.047.145.551) TL)

2. Operasyonel Faaliyetler ve Stratejik Girişimler

A. Üretim ve Kapasite Kullanımı

Şirket, 2025 yılının ilk dokuz ayında seramik kaplama üretimini artırırken, vitrifiye üretiminde bir düşüş yaşamıştır. Mobilya üretimi ise stabil kalmıştır.

Ürün Grubu	Ocak-Eylül 2025	Ocak-Eylül 2024	Değişim	Kapasite Kullanım Oranı (2025)
Seramik Kaplama (bin m²)	23.626,4	23.272,0	+%1,5	%56
Vitrifiye (bin adet)	445,5	551,0	-%19,1	%54
Mobilya (bin adet)	48,7	48,6	+%0,2	%77

B. Yatırımlar ve Büyüme Projeleri

Dönem içinde toplam 1.163.052.202 TL tutarında maddi ve maddi olmayan duran varlık alımı gerçekleştirilmiştir.

• Slab-Sinterflex Yatırımı: Halka arzdan sağlanan fonla gerçekleştirilen yaklaşık 15 milyon EUR'luk yatırımın ilk aşaması Haziran 2025'te tamamlanmış, mevcut hat kapasitesi %50 artırılarak toplam 2 milyon m²'ye ulaşmış ve seri üretime başlanmıştır. İkinci aşamanın 2026'da tamamlanmasıyla toplam kapasitenin 2,4 milyon m²'ye çıkarılması hedeflenmektedir.
• Supera Üretim Hattı: Çan'daki tesisler için İtalyan SITI B&T Group ile "Supera Üretim Hattı" sözleşmesi imzalanmıştır. Bu hat Ocak 2025'te devreye alınmıştır.
• Irak Tesisi: Irak'taki tesiste üretim başlamış ve ilk ihracat gerçekleştirilmiştir. Mevcut yıllık 2,5 milyon m²'lik üretim kapasitesinin 7 milyon m²'ye çıkarılması hedeflenmekte olup, bu yatırımın yıllık satış gelirlerine 20 milyon ABD doları katkı sağlaması öngörülmektedir.
• Banyo Modernizasyonu: Banyo alanındaki modernizasyon çalışmaları tamamlanmıştır.

C. Araştırma ve Geliştirme (Ar-Ge) Faaliyetleri

Kaleseramik, Ar-Ge ve inovasyon alanındaki liderliğini sürdürmektedir. Genel Müdür Timur Karaoğlu'nun mesajında belirttiği üzere, "2025 yılında da 201 milyon TL’yi aşması hedeflenen Ar-Ge yatırımlarımızla, inovasyonu tüm iş süreçlerimizin merkezine yerleştirmeye devam ediyoruz."

• Başarılar ve Ödüller:
  • Turkishtime "Ar-Ge 500": 97,7 milyon TL'lik harcama ile Türkiye'de 149. sırada yer almıştır.
  • Tasarım Tescili: 78 tasarım tesciliyle Türkiye'nin en fazla tescile sahip 7. şirketi olmuştur.
  • Reynolds Cup: Kaleseramik Ar-Ge Merkezi Laboratuvarları, uluslararası yarışmada 105 katılımcı arasından dünya ikinciliği elde etmiştir.
  • TÜBİTAK Desteği: 1515 Öncül Ar-Ge Laboratuvarları Destekleme Programı kapsamında Türkiye’nin ilk Seramik Teknolojileri Öncül Ar-Ge Laboratuvarı'nın kurulması için destek almaya hak kazanmıştır.
• Projeler: "Innovatile" (AB Interreg Next Med) ve "Slab Üretimleri için AI Destekli Granülasyon Teknolojisi Geliştirme" (Eureka-Smart) gibi uluslararası projelerle enerji ve kaynak verimliliğini artırmayı hedeflemektedir.
• Patentler: Dönem içinde alınan 2 yeni patentle toplam patent sayısı 18'e ulaşmıştır.

D. Pazarlama ve Marka Stratejisi

2025 yılı "Kalebodur Yılı" olarak ilan edilmiş ve "Yenilik Budur" sloganıyla kapsamlı bir dönüşüm süreci başlatılmıştır.

• Marka Konumlandırma: Kalebodur markası, NielsenIQ araştırmasında "Türkiye'nin Süper Markası" seçilmiştir. T-One markası ise EDIDA 2025'te Mutfak Kategorisinde birincilik ödülü almıştır.
• Mağaza Konsepti: "Yaşayan Mekanlar" konseptiyle mağaza deneyimi yeniden tanımlanmış; Kale Fulya, Adana ve Konya'daki satış noktaları bu konseptle yenilenmiştir.
• Uluslararası Fuarlar: Cersaie (İtalya), TISE (Las Vegas), Coverings (ABD) ve INDEX (Dubai) gibi dünyanın önde gelen fuarlarına katılım sağlanarak küresel pazarda marka bilinirliği artırılmıştır.
• Global Genişleme: Fas Kazablanka'da yeni satış noktası açılması, Erbil ve Bakü'deki mevcut noktaların yenilenmesi planlanmaktadır.

E. Sürdürülebilirlik

"İyi Bak Dünyana" yaklaşımı doğrultusunda sürdürülebilirlik faaliyetlerine odaklanılmıştır.

• Yatırımlar: 2024 yılında 456 milyon TL sürdürülebilirlik yatırımı yapılmıştır.
• Sonuçlar: Büyük ebatlı porselen plaka üretiminde karbon emisyonu %42 oranında azaltılmış, su tüketimini azaltma projelerinde %54,2 ilerleme kaydedilmiştir.
• Raporlama: Türkiye seramik sektöründe bir ilk olan, TSRS (Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standardı) Uyumlu Sürdürülebilirlik Raporu yayımlanmıştır.

3. Kurumsal Yönetim ve Risk Yönetimi

A. Kurumsal Derecelendirme ve Endeks Üyeliği

• Kobirate Kurumsal Yönetim Notu: 8 Temmuz 2025 itibarıyla 10 üzerinden 9,22 olarak belirlenmiş ve şirket Borsa İstanbul Kurumsal Yönetim Endeksi’ne dahil edilmiştir.
• FTSE Russell: ESG alanındaki güçlü performansı sayesinde FTSE4Good Gelişmekte Olan Piyasalar Endeksi'ne dahil edilmiştir.
• JCR Avrasya Kredi Notu: Uzun Vadeli Ulusal Kurum Kredi Rating Notu ‘BBB+ (tr)’, görünümü ise ‘Stabil’ olarak revize edilmiştir.

B. Yönetim Kurulu ve Komiteler

Yönetim Kurulu, H.İbrahim Bodur Holding A.Ş. temsilcisi Dr.(h.c.) Hatice Zeynep Bodur Okyay başkanlığında görev yapmaktadır. Şirket bünyesinde Denetim Komitesi, Riskin Erken Saptanması Komitesi ve Kurumsal Yönetim Komitesi gibi etkin çalışan komiteler bulunmaktadır.

C. Risk Yönetimi Politikası

Şirket, pazar ve rekabet kaynaklı riskler (arz/talep uyumsuzluğu) ile operasyonel riskleri (iş sağlığı, güvenliği, çevre) proaktif bir yaklaşımla yönetmektedir. Bu risklere karşı ürün portföyü çeşitlendirmesi, yeni pazarlara açılım, katma değeri yüksek ürün geliştirme ve operasyonel verimlilik artışı gibi stratejiler izlenmektedir.

D. Kâr Dağıtım Politikası

Şirketin VUK ve SPK esaslarına göre düzenlenmiş 2024 yılı finansal tablolarında dağıtılabilir dönem kârı bulunmaması nedeniyle, 30 Mayıs 2025 tarihli Olağan Genel Kurul'da kâr dağıtımı yapılmamasına karar verilmiştir.

4. Şirket ve Ortaklık Yapısı

A. Temel Şirket Bilgileri

Bilgi	Detay
Ticaret Unvanı	Kaleseramik, Çanakkale Kalebodur Seramik Sanayi A.Ş
Kuruluş Tarihi	31.12.1958
Kayıtlı Sermaye Tavanı	1.000.000.000 TL
Çıkarılmış Sermaye	514.778.660,51 TL
Merkez Adresi	Levent Mh., Prof. Ahmet Kemal ARU Sk. No:4 Beşiktaş/İSTANBUL

B. Ortaklık Yapısı ve İmtiyazlı Paylar

Şirketin sermayesinde %10'dan fazla paya sahip olan ana ortakları bulunmaktadır.

Ortak Adı / Ünvanı	Sermaye Payı (TL)	Sermayedeki Oranı (%)
H. İBRAHİM BODUR HOLDİNG A.Ş.	315.234.189,32	61,24
VICTORY INTERNATIONAL AG	74.000.000,00	14,38

İmtiyazlı Paylar: A ve B Grubu nama yazılı paylar imtiyazlıdır. Bu gruplar, Yönetim Kurulu'na üye seçiminde aday gösterme ve Yönetim Kurulu Başkanı ile Başkan Yardımcılarını belirlemede imtiyaza sahiptir. A ve B grubu payların devri Yönetim Kurulu onayına tabidir.