Bir Faaliyet Raporunun Perde Arkası: Milyonluk Ciro, 2 Çalışan ve Bir Gecede Değişen Kader
Giriş: Rakamların Ardındaki Heyecan
Kurumsal faaliyet raporları, genellikle rakamların, tabloların ve yasal zorunlulukların sıkıcı bir bileşimi olarak görülür. Çoğu yatırımcı için bu belgeler, okunması gereken ama heyecan vermeyen metin yığınlarıdır. Ancak bazen, bu rakamların ve dipnotların arasında, bir şirketin kaderini değiştiren büyük dönüşümlerin, sessiz güç savaşlarının ve ilk bakışta inanılmaz görünen gerçeklerin izleri saklıdır.
Bugün, Senkron Siber Güvenlik A.Ş.'nin 30 Eylül 2025 tarihli faaliyet raporunun satır aralarına dalarak, bir şirketin nasıl bir gecede kimlik değiştirdiğini ve rakamların ardında yatan inanılmaz hikayeyi ortaya çıkaracağız.
1. Gerçek: 43 Milyon TL Ciroyu Sadece 2 Kişi mi Yönetiyor?
Raporu incelerken göze çarpan ilk ve en şaşırtıcı bilgi, şirketin insan kaynakları verisinde yatıyor. 30 Eylül 2025 itibarıyla Senkron'un ortalama çalışan sayısı sadece 2 kişi. Evet, yanlış okumadınız, iki. Bu durum, halka açık ve milyonlarca liralık ciro yapan bir şirket için son derece sıra dışıdır.
Ancak hikayedeki gizem bu noktada daha da derinleşiyor. Raporun bir bölümü ortalama çalışan sayısını iki olarak belirtirken, başka bir bölümü aynı dönemde şirkette yedi üst düzey yöneticinin görev yaptığını ve bu yöneticilere toplam 1.719.276 TL ücret ve menfaat sağlandığını kaydediyor. Bu çelişki, şirketin operasyonel yapısı hakkında önemli bir ipucu veriyor: Muhtemelen, kâğıt üzerinde çok yalın bir operasyonel çekirdeğe sahip olan şirket, aslında dışarıdan hizmet alan veya danışmanlık odaklı çalışan geniş bir yönetim kadrosu tarafından yönlendiriliyor.
Bu sıradışı yapının finansal başarısı ise durumu daha da ilginç kılıyor. Şirket, 2025'in ilk 9 ayında tam 43.110.299 TL hasılat elde etmiş ve bunun 22.241.693 TL'sini net kâra dönüştürmeyi başarmış. Bir önceki yılın aynı dönemiyle (21.398.077 TL hasılat, 8.195.117 TL kâr) kıyaslandığında, cironun ikiye, kârın ise neredeyse üçe katlandığı görülüyor. Peki bu nasıl mümkün? Raporun faaliyetler bölümü bu soruyu yanıtlıyor: Şirket, bünyesinde bir üretim faaliyeti gerçekleştirmiyor; bunun yerine danışmanlık, proje tasarımı ve entegrasyon gibi yüksek katma değerli hizmetler sunuyor.
2. Gerçek: Akıl Almaz Kârlılık Oranı: %98.7 Brüt Kâr Marjı
İki kişilik bir ekibin ve yedi yöneticinin bu finansal başarıyı nasıl elde ettiğini anlamak için gelir tablosuna daha yakından bakmak gerekiyor. Karşımıza çıkan bir diğer inanılmaz veri: şirketin brüt kâr marjı %98,7.
Bu oran, en basit anlatımıyla, şirketin sattığı hizmet veya ürünlerin maliyetinin, elde ettiği gelire kıyasla neredeyse yok denecek kadar az olduğunu gösteriyor. Rakamlarla ifade etmek gerekirse, 43,1 milyon TL'lik hasılata karşılık "Satışların Maliyeti" kalemi sadece 572.499 TL. Bu durum, şirketin iş modelinin ne kadar verimli ve kârlı bir yapı üzerine kurulduğunun en net kanıtı.
3. Gerçek: İmtiyazlı Payların Gücü: Şirketin Kontrolü Nasıl Bir Gecede El Değiştirdi?
Raporun asıl dönüm noktası, finansal tablolardan değil, faaliyet dönemi sonrası gelişmeleri anlatan bölümden geliyor. 3 Ekim 2025 tarihi, Senkron için bir milat. Bu tarihte, şirketin yönetim kontrolü tamamen el değiştirdi.
Bu devir, şirketin ana ortağı ve Yönetim Kurulu Başkanı Bülent Çobanoğlu'nun sahip olduğu 750.000 adet "A Grubu imtiyazlı payı", Mustafa Cihat Durmuş'a devretmesiyle gerçekleşti. Peki, "imtiyazlı pay" ne anlama geliyor? Şirket esas sözleşmesine göre, halka açık olan B Grubu payların genel kurulda her biri için 1 oy hakkı varken, A Grubu imtiyazlı payların her biri tam 15 oy hakkı veriyor. Ayrıca, yönetim kurulundaki üyelerin çoğunluğunu belirleme hakkı da bu paylara ait.
Bu devir işlemi sonucunda Mustafa Cihat Durmuş, şirketin toplam oy haklarının %61,31'ini tek başına ele geçirerek yönetimi tamamen devralmış oldu.
4. Gerçek: Yeni Sahip, Yeni Vizyon: Güvenlikten Medyaya Anında Stratejik Dönüş
Yönetim değişikliğinin mürekkebi kurumadan atılan adım, hikayenin en keskin virajını oluşturuyor. Yönetim devrinin gerçekleştiği aynı gün, yani 3 Ekim 2025 tarihinde, yeni yönetim kurulu toplanarak radikal bir karar aldı: Şirket, "Orgino Medya Tanıtım Organizasyon İç ve Dış Ticaret A.Ş." ile birleşme sürecini başlattı.
Bu hamle, şirketin ana faaliyet alanını siber güvenlikten medya ve organizasyon sektörüne doğru kaydırma niyetini açıkça ortaya koyuyor. Bu sadece bir birleşme kararı değildi; aynı zamanda şirketin esas sözleşmesindeki "amaç ve konu" maddelerinin de değiştirilerek vizyonun resmi olarak yeniden çizilmesi anlamına geliyordu. Bir günde hem sahibin hem de şirketin stratejik yönünün bu kadar net bir şekilde değişmesi, planlı ve hızlı bir dönüşümün habercisiydi.
5. Gerçek: Fiyat Farkı ve "Ayrılma Hakkı": Küçük Yatırımcı İçin Ne Anlama Geliyor?
Birleşme gibi "önemli nitelikteki işlemler", küçük yatırımcılara özel bir koruma mekanizması sunar: "Ayrılma Hakkı". Bu hak, genel kurulda birleşme kararına olumsuz oy veren ve muhalefet şerhini kayda geçiren yatırımcılara, hisselerini şirkete geri satma imkânı tanır.
Yönetim kurulu, bu hak için pay başına 221,81 TL'lik bir fiyat belirledi. Hikayedeki en ilginç finansal detaylardan biri de burada gizli. Yönetimi devralan Mustafa Cihat Durmuş, yasalar gereği diğer ortaklara yapmak zorunda olduğu "zorunlu pay alım teklifi" için de aynı fiyatı (221,81 TL) sunmakla yükümlü. Ancak rapor, kendisinin yönetimi ele geçirmesini sağlayan imtiyazlı payları alırken hisse başına aslında 82,00 TL (61.500.000 TL / 750.000 pay) ödediğini gösteriyor.
Bu dikkat çekici fiyat farkı, piyasa dinamikleri ve yasal zorunlulukların bir sonucudur. 221,81 TL, Sermaye Piyasası Kurulu mevzuatı gereği, hissenin borsadaki son altı aylık ağırlıklı ortalama fiyatı üzerinden hesaplanan ve küçük yatırımcıyı korumayı amaçlayan yasal bir fiyattır. 82,00 TL ise, şirketin mutlak kontrolünü sağlayan özel nitelikli ve halka açık olmayan imtiyazlı bir hisse bloğu için, taraflar arasında özel olarak müzakere edilmiş bir devir bedelidir. Bu durum, borsadaki herkese açık bir hissenin değeri ile bir şirketin anahtarını teslim eden kontrol gücünün değeri arasındaki farkı net bir şekilde ortaya koymaktadır.
Sonuç: Bir Raporun Anlattıkları
Senkron Siber Güvenlik A.Ş.'nin faaliyet raporu, sadece birkaç hafta içinde bir şirketin nasıl köklü bir dönüşüm geçirebileceğini gözler önüne seriyor. İki kişilik bir ekipten, akıl almaz bir kârlılığa, ani bir yönetim değişikliğinden medya sektörüne doğru radikal bir strateji pivotuna uzanan bu hikaye, kurumsal raporların soğuk rakamların ötesinde ne kadar dinamik ve heyecan verici bilgiler içerebileceğinin kusursuz bir örneği.
Bu olay, aynı zamanda modern şirket stratejileri hakkında önemli bir vaka çalışması sunuyor: Kârlı, ancak küçük bir halka açık şirketin, yeni bir yatırımcı için nasıl bir anda stratejik bir araca dönüşebileceğini, imtiyazlı payların kontrolü ele geçirmede ne denli kritik bir rol oynadığını ve bu tür hızlı manevraların yüksek risk ve potansiyel barındırdığını gösteriyor.
Peki, bu hızlı dönüşüm sonrası şirketin yeni adı ("Gate Group Teknoloji Medya ve Siber Güvenlik Hizmetleri A.Ş.") ve vizyonuyla atacağı bir sonraki büyük adım ne olacak? Bunu zaman gösterecek, ancak kesin olan bir şey var ki, bazen en büyük hikayeler en sıkıcı görünen belgelerin içinde saklıdır.
====================================================================
Senkron Siber Güvenlik A.Ş. Faaliyet Raporu ve Finansal Durum Analizi (30.09.2025)
Yönetici Özeti
Bu brifing, Senkron Siber Güvenlik Yazılım ve Bilişim Çözümleri A.Ş.'nin 30 Eylül 2025'te sona eren dokuz aylık döneme ait faaliyet raporu ve finansal tablolarını sentezlemektedir. Raporlama dönemini takip eden en kritik gelişme, şirketin yönetim kontrolünün el değiştirmesidir. 3 Ekim 2025 tarihinde, Yönetim Kurulu Başkanı Bülent Çobanoğlu, yönetimde imtiyaz sağlayan A Grubu paylarının tamamını Mustafa Cihat Durmuş'a devretmiş, bu işlemle birlikte şirketin yönetim kontrolü yeni yatırımcıya geçmiştir.
Bu devir, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) mevzuatı uyarınca Mustafa Cihat Durmuş için diğer ortaklara yönelik bir zorunlu pay alım teklifi yükümlülüğü doğurmuştur. Teklif fiyatı, pay başına 221,81 TL olarak belirlenmiştir. Yönetim değişikliğinin hemen ardından, yeni yönetim kurulu stratejik bir yeniden yapılanma sürecini başlatmıştır. Bu kapsamda, şirketin Orgino Medya Tanıtım Organizasyon İç ve Dış Ticaret A.Ş. ile birleşmesine ve faaliyet alanlarını genişleterek unvanını "Gate Group Teknoloji Medya ve Siber Güvenlik Hizmetleri Anonim Şirketi" olarak değiştirmesine karar verilmiştir. Bu birleşme, önemli nitelikte işlem olarak sınıflandırılmış ve muhalif pay sahipleri için pay başına 221,81 TL'den ayrılma hakkı tanınmıştır.
Finansal olarak şirket, 2025 yılının ilk dokuz ayında güçlü bir performans sergilemiştir. Hasılat, bir önceki yılın aynı dönemine göre iki katına çıkarak 43,1 milyon TL'ye ulaşmış, net dönem kârı ise 8,2 milyon TL'den 22,2 milyon TL'ye yükselmiştir. Bu büyüme, şirketin stratejik dönüşüm sürecine sağlam bir finansal zeminle girmesini sağlamaktadır.
Şirket Kimliği ve Sermaye Yapısı
Genel Bilgiler
Bilgi | Detay |
Ticaret Unvanı | Senkron Siber Güvenlik Yazılım ve Bilişim Çözümleri A.Ş. |
Merkez Adresi | Esentepe Mah. Büyükdere Cad. LOFT Residence Apt. No: 201/6 Şişli / İstanbul |
Şube Adresi | Trakya Üniversitesi Teknopark, Şükrü Paşa Mahallesi, Edirne |
Ticaret Sicil No | 368042 |
Vergi Dairesi/No | Zincirlikuyu / 7610511836 |
Borsa Kodu | SNKRN (Borsa İstanbul, Yakın İzleme Pazarı) |
Şirket payları ilk olarak 4 Mart 2015 tarihinde Borsa İstanbul'da işlem görmeye başlamıştır.
Sermaye ve Ortaklık Yapısı
Şirket, kayıtlı sermaye sistemine tabi olup, SPK tarafından 2022-2026 yılları için onaylanmış sermaye tavanı 75.000.000 TL'dir.
Sermaye Kalemi | Tutar (TL) |
Kayıtlı Sermaye Tavanı | 75.000.000 |
Çıkarılmış Sermaye | 7.849.206 |
30 Eylül 2025 tarihi itibarıyla (pay devri öncesi) ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir:
Ortağın Adı/Unvanı | Grup | Pay Türü | Nominal Tutar (TL) | Sermayedeki Payı (%) |
Bülent ÇOBANOĞLU | A | Nama | 750.000 | 9,56 |
Bülent ÇOBANOĞLU | B | Hamiline | 99.206 | 1,26 |
Diğer (Halka Açık) | B | Hamiline | 7.000.000 | 89,18 |
Toplam | 7.849.206 | 100,00 |
İmtiyazlı Paylar ve Haklar
Şirket sermayesi, A Grubu ve B Grubu paylardan oluşmaktadır. A Grubu paylar imtiyazlıdır ve bu payların tamamı 30 Eylül 2025 itibarıyla Bülent Çobanoğlu'na aittir. İmtiyazlar, şirket esas sözleşmesinde aşağıdaki şekilde tanımlanmıştır:
- Oy İmtiyazı (Madde 12): Genel kurul toplantılarında, A Grubu payların her biri 15 oy hakkına sahipken, B Grubu payların her biri 1 oy hakkına sahiptir.
- Yönetim Kurulu Seçiminde İmtiyaz (Madde 7): Yönetim kurulu 6 veya 7 üyeden oluşursa 3 üye, 8 veya 9 üyeden oluşursa 4 üye, A Grubu pay sahiplerinin çoğunluğunun göstereceği adaylar arasından seçilmek zorundadır. Yönetim kurulu başkanı da bu üyeler arasından seçilir.
- Pay Devri Kısıtlaması (Madde 10): A Grubu pay sahibi, payını devretmek istediğinde önce yönetim kuruluna başvurur ve devre konu paylar diğer A Grubu pay sahiplerine teklif edilir.
Yönetim Kontrolünün Değişimi ve Stratejik Yeniden Yapılanma
Raporlama dönemini takiben, şirket hem ortaklık yapısında hem de stratejik yöneliminde köklü bir değişim sürecine girmiştir.
İmtiyazlı Payların Devri
- Süreç Başlangıcı: Şirket Yönetim Kurulu, 16 Nisan 2025'te sermaye yapısını güçlendirme hedefiyle A Grubu imtiyazlı payların stratejik yatırımcı Mustafa Cihat Durmuş'a devri için ön görüşmelere başlandığını duyurmuştur.
- İşlemin Tamamlanması: 3 Ekim 2025 tarihinde, Bülent Çobanoğlu'na ait 750.000 adet A Grubu imtiyazlı payın tamamı, Mustafa Cihat Durmuş tarafından satın alınmıştır.
- İşlem Değeri: Pay devri, 615.000.000 TL toplam değerleme üzerinden 61.500.000 TL bedelle gerçekleştirilmiştir. Bu, pay başına 82,00 TL'ye tekabül etmektedir.
- Sonuç: Bu devirle birlikte şirketin yönetim kontrolü ve oy haklarının %61,31'i Mustafa Cihat Durmuş'a geçmiştir.
Zorunlu Pay Alım Teklifi
Yönetim kontrolünün değişmesi, SPK'nın II-26.1 sayılı Pay Alım Teklifi Tebliği uyarınca Mustafa Cihat Durmuş için zorunlu pay alım teklifi yükümlülüğü doğurmuştur.
- Teklif Fiyatı: Pay alım teklifi fiyatı, işlem tarihinden önceki 6 aylık borsa ağırlıklı ortalama fiyatlarının ortalaması olan 221,81 TL olarak hesaplanmıştır.
- Başvuru: Pay Alım Teklifi Bilgi Formu'nun onayı için SPK'ya başvuru yapılmıştır.
Orgino Medya ile Birleşme Kararı
Yeni yönetim, 3 Ekim 2025 tarihli kararıyla şirketin Orgino Medya Tanıtım Organizasyon İç ve Dış Ticaret A.Ş.'nin tüm aktif ve pasifini devralması suretiyle birleşmesine karar vermiştir.
- Amaç: Şirketin yeni faaliyet alanlarına girmesi ve stratejik olarak yeniden konumlandırılması.
- Süreç: Birleşme oranı ve sermaye artırım tutarı gibi teknik detaylar, SPK mevzuatına uygun olarak hazırlanacak bir "Uzman Kuruluş Raporu" ile belirlenecektir. Süreçle ilgili olarak 7 Ekim 2025'te SPK'ya başvuru yapılmıştır.
Önemli Nitelikteki İşlem ve Ayrılma Hakkı
Birleşme işlemi, SPK'nın ilgili tebliği uyarınca "önemli nitelikteki işlem" olarak değerlendirilmiştir. Bu durum, genel kurulda işleme olumsuz oy veren pay sahiplerine "ayrılma hakkı" tanımaktadır.
- Ayrılma Hakkı Bedeli: Pay başına 221,81 TL olarak belirlenmiştir.
- Azami Maliyet: Şirketin bu işlem için katlanacağı azami maliyet 100.000.000 TL ile sınırlandırılmıştır. Taleplerin bu tutarı aşması halinde işlemden vazgeçilmesi genel kurul onayına sunulacaktır.
Planlanan Esas Sözleşme Değişiklikleri
Birleşme ve yeni strateji doğrultusunda, Şirket Esas Sözleşmesi'nin aşağıdaki maddelerinin değiştirilmesi planlanmaktadır:
- Unvan (Madde 2): Şirket unvanının "Gate Group Teknoloji Medya ve Siber Güvenlik Hizmetleri Anonim Şirketi" olarak değiştirilmesi.
- Amaç ve Konu (Madde 3): Yeni faaliyet alanlarını içerecek şekilde güncellenmesi.
- Sermaye (Madde 6): Birleşme işlemine bağlı olarak sermayenin yeniden düzenlenmesi.
Yönetim ve Kurumsal Yönetim Yapısı
Yönetim Kurulu ve Üst Düzey Yöneticiler
30 Eylül 2025 tarihi itibarıyla Yönetim Kurulu üyeleri ve görev süreleri aşağıdaki gibidir:
Adı Soyadı | Görevi | Görev Süresi |
Bülent ÇOBANOĞLU | Yönetim Kurulu Başkanı, Genel Müdür | 08.09.2023 - 08.09.2026 |
Levent ÇOBANOĞLU | Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı | 08.09.2023 - 08.09.2026 |
Selahattin KURUTKAN | Yönetim Kurulu Üyesi | 08.09.2023 - 08.09.2026 |
Semih ERK | Yönetim Kurulu Üyesi | 08.09.2023 - 08.09.2026 |
Muhsin DANIŞMAN | Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi | 08.09.2023 - 08.09.2026 |
Kerem KÜTÜKOĞLU | Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi | 08.09.2023 - 08.09.2026 |
30 Eylül 2025 itibarıyla yönetim kurulu başkanı, üyeleri, genel müdür ve yardımcılarına sağlanan ücret ve benzeri menfaatlerin toplamı 1.719.276 TL'dir. Bu rakam, önceki yılın aynı dönemindeki 3.198.351 TL'ye göre önemli bir düşüş göstermektedir.
Komiteler ve Çalışma Esasları
Yönetim Kurulu'na bağlı olarak faaliyet gösteren üç ana komite bulunmaktadır:
- Kurumsal Yönetim Komitesi: Başkanlığını Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Muhsin Danışman'ın yürüttüğü komite, şirketin Kurumsal Yönetim İlkeleri'ne uyumunu izler ve iyileştirme önerileri sunar. Aday Gösterme ve Ücret Komitelerinin görevlerini de yerine getirir.
- Denetim Komitesi: Başkanlığını Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Kerem Kütükoğlu'nun yürüttüğü komite, muhasebe sistemi, finansal raporlama, bağımsız denetim ve iç kontrol sisteminin işleyişini ve etkinliğini gözetir.
- Riskin Erken Saptanması Komitesi: Başkanlığını Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Kerem Kütükoğlu'nun yürüttüğü komite, şirketin varlığını ve gelişimini tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi ve yönetilmesi üzerine çalışır. Her iki ayda bir Yönetim Kurulu'na rapor sunar.
Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum
Şirket, adillik, şeffaflık, hesap verebilirlik ve sorumluluk ilkelerine bağlı olduğunu belirtmektedir. SPK tarafından yayınlanan Kurumsal Yönetim İlkeleri'ne uyum raporunda, 01.01.2025 – 30.09.2025 döneminde uyulması zorunlu ilkelere tam olarak uyulduğu ifade edilmiştir. Yatırımcı İlişkileri Birimi, pay sahipliği haklarının korunması ve kullanılması amacıyla faaliyet göstermektedir.
Faaliyet Alanları ve Operasyonel Detaylar
Sektör ve Hizmetler
Senkron, elektronik hizmetler sektörünün bir alt kolu olan elektronik güvenlik sistemleri alanında faaliyet göstermektedir. Şirket, üretim faaliyeti gerçekleştirmemekte; bunun yerine yurt içi ve yurt dışındaki tedarikçilerden temin ettiği ürünlerle entegre çözümler sunmaktadır.
Sunulan Başlıca Hizmetler:
- Proje Danışmanlığı
- Entegrasyon
- Satış Sonrası Teknik Servis ve Bakım
- Alarm Haber Alma Hizmetleri
Ürün Portföyü
Şirketin satışını ve entegrasyonunu yaptığı temel ürün grupları şunlardır:
- Kapalı Devre TV Sistemleri (CCTV) ve Güvenlik Yazılımları
- Kartlı Geçiş ve Biyometrik Giriş Sistemleri
- Hırsız ve Yangın Alarm Sistemleri
- Yangın Söndürme Sistemleri
- Çevre Güvenlik, Video Interkom ve Otopark Güvenlik Sistemleri
- Araç Plaka Tanıma ve Araç Altı Görüntüleme Sistemleri
- Metal Kapı ve El Dedektörleri, Işınlı Paket Tarama Cihazları
- Acil Anons ve Seslendirme Sistemleri
Finansal Durum Analizi (30.09.2025)
Not: Finansal tablolar, TMS 29 "Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama" standardı uyarınca 30 Eylül 2025 tarihi itibarıyla satın alma gücüne göre düzeltilerek sunulmuştur.
Özet Finansal Tablolar
Özet Bilanço (Finansal Durum Tablosu)
Bilanço Kalemi | 30.09.2025 (TL) | 31.12.2024 (TL) |
Dönen Varlıklar | 73.625.019 | 36.810.989 |
Duran Varlıklar | 19.215.925 | 34.068.827 |
Toplam Varlıklar | 92.840.944 | 70.879.816 |
Kısa Vadeli Yükümlülükler | 42.900.977 | 43.510.855 |
Uzun Vadeli Yükümlülükler | 1.173.416 | 746.257 |
Toplam Yükümlülükler | 44.074.393 | 44.257.112 |
Özkaynaklar | 48.766.551 | 26.622.704 |
Özet Gelir Tablosu (9 Aylık)
Gelir Tablosu Kalemi | 2025 / 9 Aylık (TL) | 2024 / 9 Aylık (TL) |
Hasılat | 43.110.299 | 21.398.077 |
Satışların Maliyeti | (572.499) | (5.206.319) |
Brüt Kâr | 42.537.800 | 16.191.758 |
Faaliyet Giderleri | (8.273.189) | (9.208.057) |
Esas Faaliyet Kârı | 36.490.404 | 29.707.312 |
Net Parasal Kayıp/Gelir | (1.444.744) | (20.917.563) |
Vergi Gideri | (12.801.445) | (594.632) |
Net Dönem Kârı | 22.241.693 | 8.195.117 |
Finansal Performans Değerlendirmesi
- Büyüme: Şirketin hasılatı 2025'in ilk dokuz ayında, önceki yılın aynı dönemine göre %101'lik bir artışla iki katına çıkmıştır.
- Kârlılık: Satışların maliyetindeki dramatik düşüş, brüt kâr marjını %98,7 gibi olağanüstü bir seviyeye taşımıştır. Net kâr marjı %51,6 olarak gerçekleşmiş ve net dönem kârı yaklaşık üç katına çıkmıştır.
- Bilanço Yapısı: Toplam varlıklar %31 artarken, özkaynaklar %83'lük güçlü bir artışla 48,8 milyon TL'ye ulaşmıştır. Bu durum, şirketin finansal yapısının dönem içinde belirgin şekilde güçlendiğini göstermektedir.
Temel Finansal Oranlar (30.09.2025)
Finansal Oran | Değer |
Cari Oran | 1,71 |
Borç/Özkaynak Oranı | 0,90 |
Brüt Kâr Marjı | %98,7 |
Faaliyet Kâr Marjı | %84,6 |
Net Kâr Marjı | %51,6 |
Kâr Dağıtım Politikası
Şirket esas sözleşmesinin 15. maddesine göre, dönem net kârı (varsa geçmiş yıl zararları düşüldükten sonra) sırasıyla %5 kanuni yedek akçe, Genel Kurul'un belirleyeceği oranda birinci kâr payı ve kalan kısmın dağıtılması veya yedek akçe olarak ayrılması şeklinde dağıtılır.
Risk Yönetimi
Yönetim organı; likidite riski, kredi riski, döviz ve faiz riski gibi finansal riskleri ve stok ve alacak yönetimi gibi operasyonel riskleri etkin bir şekilde izlemektedir. Risk yönetimi politikaları, iç kontrol mekanizmaları ve düzenli raporlama süreçleri ile finansal istikrar ve sürdürülebilir büyüme hedeflenmektedir. Finansal tablolara göre şirketin 30 Eylül 2025 tarihi itibarıyla yabancı para cinsinden pozisyonu bulunmamaktadır, bu da kur riskine maruz kalmadığını göstermektedir.