Plastik Borudan Daha Fazlası: Bir Faaliyet Raporunun Ardındaki 5 Şaşırtıcı Gerçek
Giriş: Rakamların Ötesindeki Hikaye
Kurumsal faaliyet raporları, genellikle rakamların, finansal tabloların ve yasal zorunlulukların arasında kaybolduğumuz, sıkıcı belgeler olarak bilinir. Ancak bazen, bu resmi dokümanların satır aralarında bir şirketin gerçek karakterini, vizyonunu ve toplumsal etkisini ortaya koyan şaşırtıcı hikayeler gizlidir. Egeplast'ın 2025 yılı 3. dönem faaliyet raporunu incelerken tam da böyle bir hikayeyle karşılaştık. Altyapı boruları üreten bir sanayi devinin, bilançoların çok ötesine geçen bir kimliğe sahip olduğunu gördük. İşte o rapordan damıttığımız, bir şirketin sadece ne ürettiğiyle değil, neyi temsil ettiğiyle de ilgili 5 şaşırtıcı gerçek.
--------------------------------------------------------------------------------
1. Sadece Üretmiyor, Geleceği de Şekillendiriyor: Mazhar Zorlu Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi
Bir sanayi kuruluşunun topluma en büyük katkısı nedir? Egeplast'ın bu soruya cevabı, kurucusu Mazhar Zorlu tarafından 1998'de hayata geçirilen bir eğitim vizyonunda saklı. Mazhar Zorlu Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi, sıradan bir bağışın veya standart bir sosyal sorumluluk projesinin çok ötesinde. Bu, şirketin kendi sektörüne nitelikli insan kaynağı yetiştirmeye adanmış, kökleri çeyrek asrı aşan bir taahhüdü.
Raporun sosyal sorumluluk bölümü, bu okulun başarılarını somut verilerle ortaya koyuyor:
- Türkiye’nin ilk Endüstri 4.0 laboratuvarına sahip okulu olmasıyla teknolojik öncülüğünü kanıtlıyor.
- Öğrencileri, 2018 yılında TÜBİTAK'ta birincilik ödülü kazanarak inovasyon potansiyellerini sergiliyor.
- Dünya Robot Olimpiyatları'nda Türkiye'yi 2012'de Hindistan'da ve 2014'te Macaristan'da temsil ederek uluslararası alanda boy gösteriyorlar.
- Şirket gönüllülerinin yürüttüğü "Meslek Lisesi Koçluğu Programı" ile 4 yıldır 50 öğrencinin hayatına doğrudan dokunuluyor, onlara kariyer ve yaşam rehberliği yapılıyor.
Analiz: Bu girişim, kâr amacının ötesine geçen bir sosyal sorumluluk projesi olmasının yanı sıra, aynı zamanda uzun vadeli ve dikey entegre bir yetenek hattı stratejisidir. Şirket, bu adımla teknik endüstriler için kritik bir risk olan nitelikli iş gücü açığını doğrudan azaltmakta ve kendi etki alanına sadık, sürdürülebilir bir yetenek ekosistemi yaratmaktadır.
--------------------------------------------------------------------------------
2. Sanayinin Kalbinde İlerici Bir Duruş: Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Taahhüdü
Plastik ve inşaat malzemeleri gibi geleneksel olarak erkek egemen kabul edilen bir sanayi kolunda, toplumsal cinsiyet eşitliği konusunda bu kadar net ve kurumsallaşmış bir duruş görmek şaşırtıcı. Egeplast, bu alanda sadece söylemde kalmıyor, somut adımlar atarak modern bir kurum kültürü inşa ediyor.
Şirketin güçlü yanları arasında listelenen bu taahhüt, önemli bir iş birliğini de içeriyor:
- Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP) ile yapılan çalışmalar sonucunda, "Toplumsal Cinsiyet Eşitliğine Duyarlı İşyeri Davranış Kuralları" yazılı hale getirilmiş ve aktif olarak uygulanmaktadır.
- Kurumun temel değerleri arasında "kadına yönelik her türlü ayrımcılığın karşısında olma" ve "gençlere istihdamda öncelik verme" gibi ilkeler açıkça belirtiliyor.
Analiz: Bu adımlar, şirketin yalnızca yasal zorunlulukları yerine getirmekle kalmayıp, aynı zamanda daha adil, kapsayıcı ve çağdaş bir çalışma ortamı yaratma konusundaki samimi iradesini gözler önüne seriyor. Bu, özellikle faaliyet gösterdiği sektör düşünüldüğünde, şirketin uzun vadeli vizyonunu ve insan kaynağına verdiği değeri gösteren ilerici bir duruştur.
--------------------------------------------------------------------------------
3. Altyapıdan Savunma Sanayisine: Beklenmedik Stratejik Hamle
Egeplast denince akla ilk olarak altyapı, inşaat ve ziraat projelerinde kullanılan yüksek kaliteli plastik borular gelir. Ancak faaliyet raporu, şirketin bu tanıdık alanın dışına çıkarak ne kadar cesur ve stratejik bir hamle yaptığını ortaya koyuyor. Bir plastik boru üreticisinin savunma sanayisine adım atması, beklenmedik ve bir o kadar da dikkat çekici bir gelişme.
Rapordaki bilgilere göre:
- Şirket, Savunma Sanayi Başkanlığı'nın Endüstriyel Yetkinlik Değerlendirme ve Destekleme Programı (EYDEP) değerlendirmesinden başarıyla geçmiş ve B seviye sertifika almıştır.
- Bu sertifika ile savunma sanayisindeki ana entegratör firmalar için "doğrudan onaylı tedarikçi" yetkinliğine kavuşmuştur.
Analiz: Bu stratejik çeşitlendirme, sadece cesaret göstergesi değil, aynı zamanda son derece hesaplı bir iş hamlesidir. Egeplast, bu adımla yüksek hacimli ve daha düşük marjlı bir B2C/B2B (İşletmeden Tüketiciye/İşletmeye) pazarından, düşük hacimli ancak yüksek marjlı ve yüksek özellikli bir B2G (İşletmeden Devlete) pazarına stratejik bir geçiş yapmaktadır. Bu hamle, şirketin kârlılığını artırma ve döngüsel inşaat pazarlarına olan bağımlılığını azaltma yönündeki akıllı vizyonunu ortaya koymaktadır.
--------------------------------------------------------------------------------
4. Neredeyse 66 Yıllık Miras ve Bitmeyen İnovasyon Tutkusu
Bir şirketin köklü bir geçmişe sahip olması, genellikle tecrübe ve istikrarla ilişkilendirilir. Ancak Egeplast, neredeyse 66 yıllık mirasını, bitmeyen bir inovasyon tutkusuyla birleştirerek sektöründe farklı bir konumda duruyor. Raporun tarihçe bölümü, şirketin sadece tecrübeli bir oyuncu değil, aynı zamanda Türkiye plastik boru sektöründe standartları belirleyen bir öncü olduğunu kanıtlayan "ilk"lerle dolu.
İşte o çarpıcı örneklerden sadece birkaçı:
- 1980: Türkiye’nin ilk segmanlı contalı atık su borusu üretimine başlanması.
- 2001: Türkiye'nin ilk 1000 mm çaplı PVC borusunun üretilmesi.
- 2014: Türkiye'nin ilk 1000 mm çaplı basınçlı kurşunsuz borusunun üretilmesi.
Analiz: Bu durum, köklü bir şirketin nasıl dinamik kalabildiğini, pazarın ihtiyaçlarına proaktif olarak nasıl cevap verebildiğini ve teknolojik liderliğini on yıllar boyunca nasıl sürdürdüğünü gösteren ilham verici bir iş dersi niteliğindedir. Bu, istikrarın atalet anlamına gelmediğinin en somut kanıtıdır.
--------------------------------------------------------------------------------
5. Sürdürülebilirlik Sadece Bir Rapor Başlığı Değil, Bir İş Modeli
Günümüzde birçok şirket için zorunlu bir raporlama kalemi haline gelen sürdürülebilirlik, Egeplast'ın faaliyet raporunda bir iş modelinin temel taşı olarak karşımıza çıkıyor. Şirket, bu konsepti popüler bir trend olarak değil; Çevresel, Sosyal ve Ekonomik sacayaklarına dayanan, iş süreçlerine entegre edilmiş bütünsel bir strateji olarak ele alıyor.
Raporda bu yaklaşımı destekleyen somut adımlar dikkat çekiyor:
- Şirketin sürdürülebilirlik anlayışı, raporda yer alan ve üç temel bileşenin kesişimini gösteren bir Venn şeması ile görselleştiriliyor.
- Uluslararası kabul görmüş GRI standartlarına uygun bir Sürdürülebilirlik Raporu hazırlama çalışmalarına başlanmış olması, konuya verilen önemin bir göstergesi.
- Sürdürülebilir tarımı desteklemeyi hedefleyen "Dijital Tarım Uygulamaları" konusundaki görüşmelerin olumlu ilerlemesi, şirketin sadece kendi operasyonlarında değil, hizmet verdiği sektörlerde de sürdürülebilirliği teşvik etme niyetini gösteriyor.
Analiz: Bu çabalar sadece iyi niyet göstergesi değil, aynı zamanda akıllı bir sermaye stratejisidir. GRI gibi küresel standartlara uyum sağlamak, bir şirketi ESG (Çevresel, Sosyal ve Yönetişim) odaklı kurumsal yatırımcılar için çekici hale getirir ve yeşil finansman gibi yeni sermaye kaynaklarına erişimini kolaylaştırır. Egeplast, sürdürülebilirliği maliyetleri azaltan, verimliliği artıran ve toplumsal fayda sağlayan bütünsel bir vizyon olarak görerek, bunun uzun vadeli değer yaratmanın ve sermaye yapısını güçlendirmenin anahtarı olduğunun farkındadır.
--------------------------------------------------------------------------------
Sonuç: Bir Şirketin Gerçek Değeri
Egeplast'ın faaliyet raporu, bir şirketin değerinin finansal tablolardaki rakamlardan çok daha fazlası olduğunu gösteriyor. Gelecek nesiller için eğitime yatırım yapan, iş yerinde eşitliği savunan, stratejik riskler alarak yeni alanlara giren, köklü mirasını inovasyonla harmanlayan ve sürdürülebilirliği iş modelinin merkezine koyan bir yapı görüyoruz. Bu beş gerçek, Egeplast'ın bir plastik boru üreticisinden çok daha fazlası olduğunu kanıtlıyor.
Peki sizce bir şirketin gerçek başarısını belirleyen şey sadece bilançosundaki rakamlar mıdır, yoksa topluma, çevreye ve geleceğe yaptığı yatırımlar mı?
==================================================================
Egeplast A.Ş. 2025 Üçüncü Çeyrek Faaliyet Raporu Analizi
Yönetici Özeti
Bu brifing, Egeplast A.Ş.'nin 30 Eylül 2025 itibarıyla sona eren dokuz aylık döneme ait faaliyet ve konsolide finansal raporlarının kapsamlı bir sentezini sunmaktadır. Şirket, 2025 yılının ilk dokuz ayında, net satışlarında hafif bir gerileme yaşamasına rağmen operasyonel kârlılıkta önemli bir iyileşme kaydetmiştir. Brüt kâr marjı %5,9'dan %16,3'e yükselmiş, FAVÖK (EBITDA) negatif 138,6 milyon TL'den pozitif 57 milyon TL'ye dönmüş ve net dönem zararı 256,9 milyon TL'den 136,9 milyon TL'ye gerilemiştir.
2025 yılı, Şirket için stratejik hamlelerin öne çıktığı bir dönem olmuştur. Büyüme hedefleri doğrultusunda %150 oranında bedelli sermaye artırımı kararı alınmış, kayıtlı sermaye tavanı 950 milyon TL'ye yükseltilmiş ve üretim kapasitesini artırmaya yönelik yatırım teşvik belgesi alınmıştır. Ayrıca, Savunma Sanayi Başkanlığı'ndan alınan B seviye sertifika ile savunma sanayine yönelik tedarikçi yetkinliği kazanılmıştır.
Şirketin sermaye yapısı, halka açık kısmın %71,82 ile çoğunluğu oluşturmasına karşın, A Grubu imtiyazlı payların %90'ına sahip olan Mazhar Zorlu Holding A.Ş.'nin yönetim kontrolünü elinde bulundurduğunu göstermektedir.
Bununla birlikte, finansal tablolar önemli risk ve belirsizlikleri de ortaya koymaktadır. Şirket, 249,4 milyon TL tutarında bir net dönen sermaye açığı ile faaliyet göstermektedir. Yönetim, bu durumu mevcut kredi limitleri ve satış kampanyaları ile yönetilebilir olarak değerlendirmektedir. Ayrıca, Güçbirliği Holding A.Ş. ve diğer ilişkili taraflardan olan ve tahsili "Ege Dünya Ticaret Merkezi" projesinin akıbetine bağlı olan yüklü miktardaki alacaklar, önemli bir belirsizlik unsuru olarak devam etmektedir.
Plastik mamul sektöründeki kapasite kullanım oranının düşmesi ve sektör üretim değerinin gerilemesine rağmen, Egeplast'ın operasyonel performansını iyileştirmesi dikkat çekicidir. Şirketin başlattığı sermaye artırımı ve yeni yatırım projeleri, gelecekteki büyüme ve finansal yapının güçlendirilmesi açısından kritik öneme sahiptir.
--------------------------------------------------------------------------------
1. Şirket Profili ve Operasyonel Faaliyetler
Genel Bilgiler:
- Unvan: Egeplast Ege Plastik Ticaret ve Sanayi A.Ş.
- Kuruluş: 1973, İzmir
- Faaliyet Konusu: Plastikten mamul tüp, boru, hortum ve bağlantı elemanlarının imalatı (NACE Kodu: 22.21.03).
- Tesis: İzmir Atatürk Organize Sanayi Bölgesi'nde 80.000 m² açık, 50.000 m² kapalı alanda faaliyet göstermektedir.
- Kapasite: Yıllık ortalama 85 bin ton üretim kapasitesi ve yaklaşık 5.000 çeşit ürün yelpazesi.
Tarihçe ve Yapılanma: Şirketin temelleri 1950'lerde kurucu Mazhar Zorlu'nun müteahhitlik hizmetleriyle atılmıştır. Sanayiciliğe geçiş, 1959'da plastik boru ve ek parçaları üretmek için Ege Yıldız A.Ş.'nin kurulmasıyla başlamıştır. 1973 yılında modernleşme ihtiyacıyla Egeplast A.Ş. kurularak üretim görevini üstlenmiş, Ege Yıldız A.Ş. ise yurt içi satış ve pazarlama faaliyetlerine odaklanmıştır. Egeplast A.Ş., Mazhar Zorlu Holding A.Ş. şirketler topluluğunun lokomotif iştirakidir ve hisseleri 1994 yılından beri Borsa İstanbul'da işlem görmektedir.
Ürün Portföyü: Şirket, üç ana ürün grubunda geniş bir yelpazede üretim yapmaktadır:
- Bina Grubu: PVC ve PP atık su boruları, PP sessiz borular, PPRC sıhhi tesisat boruları, kompozit sıcak su boruları ve çatı olukları.
- Altyapı Grubu: PVC-U basınçlı temiz su boruları (1000 mm çapa kadar), kanalizasyon boruları, drenaj boruları, HDPE temiz su ve doğalgaz boruları, telekomünikasyon sistemleri ve kurşunsuz borular.
- Ziraat Grubu: Damla sulama boruları, HDPE yağmurlama boruları ve PVC-U sondaj boruları.
Satış ve Dağıtım: Yurt içi satış ve pazarlama faaliyetleri, Ege Yıldız A.Ş. tarafından 5 Bölge Müdürlüğü, 1 Mağaza ve yaklaşık 2000 bayiden oluşan bir ağ aracılığıyla yürütülmektedir. Egeplast A.Ş. aynı zamanda 110'dan fazla ülkeye ihracat yapmaktadır.
--------------------------------------------------------------------------------
2. Stratejik Yönelim ve Kurumsal Yönetim
Misyon ve Vizyon:
- Misyon: Sektördeki deneyim ve teknolojiyi yüksek kaliteli ürün ve müşteri odaklı hizmetle birleştirerek tüm paydaşlar (müşteriler, bayiler, çalışanlar, hissedarlar, toplum, çevre, tedarikçiler) için en üst düzeyde memnuniyet sağlamak ve Türk sanayisine katkıda bulunmak.
- Vizyon: Hizmet, ürün ve sistem kalitesini sürekli geliştirerek plastik sektörünün kalıcı ve lider markası olmak.
Şirketin Güçlü Yanları:
- Yüksek ürün kalitesi ve çeşitliliği.
- Güçlü marka bilinirliği ve güven.
- Yaygın bayi ağı ve sadık müşteri grubu.
- Hammadde kaynaklarına ve limanlara coğrafi yakınlık.
- Deneyimli insan kaynakları ve etkin yönetim.
- ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 gibi kalite ve yönetim sistemleri belgeleri.
- Toplumsal cinsiyet eşitliğine yönelik taahhütler ve UNDP ile yapılan çalışmalar.
Kurumsal Yönetim ve Sürdürülebilirlik: Şirket, SPK'nın yayımladığı Kurumsal Yönetim İlkeleri'nin dört temel prensibini (Şeffaflık, Adillik, Sorumluluk, Hesap Verebilirlik) benimsemiştir. Bu doğrultuda, Denetim Komitesi'ne ek olarak Kurumsal Yönetim ve Aday Gösterme Ücret Komitesi ile Riskin Erken Teşhisi Komitesi kurulmuştur.
Şirket, GRI standartlarına uygun bir Sürdürülebilirlik Raporu hazırlama çalışmalarına başlamış ve 31 Ekim 2025'te yayımlamıştır. Sürdürülebilirlik politikası, doğayı daha az kirleten teknolojiler kullanmak, enerji verimliliği sağlamak, çalışan koşullarını iyileştirmek ve dijital tarım uygulamalarını desteklemek gibi somut adımları içermektedir.
Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS): Şirketin KSS faaliyetlerinin merkezinde, kurucusu tarafından 1998'de yaptırılan Mazhar Zorlu Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi yer almaktadır. Bu okul, plastik ve endüstriyel otomasyon alanlarında nitelikli insan kaynağı yetiştirmekte, uluslararası projeler yürütmekte (Japon Hükümeti ile işbirliği) ve ulusal/uluslararası yarışmalarda başarılar elde etmektedir. Ayrıca, Mazhar Zorlu Holding gönüllüleri tarafından yürütülen "Meslek Lisesi Koçları Programı" ile öğrencilere kariyer ve kişisel gelişim desteği sağlanmaktadır.
--------------------------------------------------------------------------------
3. 2025 Yılı Önemli Kurumsal Gelişmeler
- Kayıtlı Sermaye Tavanı Artırımı: Şirketin kayıtlı sermaye tavanı, SPK onayı ile 400.000.000 TL'den 950.000.000 TL'ye çıkarılmış ve geçerlilik süresi 2025-2029 olarak güncellenmiştir.
- Bedelli Sermaye Artırımı Kararı: Üretim kapasitesini artırmak, maliyet optimizasyonu sağlamak ve finansal yapıyı güçlendirmek amacıyla mevcut 190.615.223 TL'lik çıkarılmış sermayenin, %150 oranında (285.922.834,50 TL) bedelli artırılarak 476.538.057,50 TL'ye çıkarılmasına karar verilmiştir (31.10.2025).
- Yatırım Teşvik Belgesi: Üretim kapasitesinin artırılmasına yönelik projeler için T.C. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı'ndan 25.08.2025 tarihli yatırım teşvik belgesi alınmıştır.
- Savunma Sanayi Yetkinliği: Savunma Sanayi Başkanlığı'nın Endüstriyel Yetkinlik Değerlendirme ve Destekleme Programı (EYDEP) kapsamında B seviye sertifika alınarak, savunma sanayi firmaları için onaylı tedarikçi yetkinliği kazanılmıştır.
- Yeni Yatırım: Adana Bölge Müdürlüğü binası olarak kullanılmak üzere 12.08.2025 tarihinde 19.500.000 TL bedelle Adana'da taşınmaz satın alınmıştır.
- Sürdürülebilirlik Raporu: Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları'na (TSRS) uygun olarak hazırlanan Sürdürülebilirlik Raporu 31.10.2025 tarihinde yayımlanmıştır.
--------------------------------------------------------------------------------
4. Finansal Performans ve Durum (9A 2025)
Şirketin finansal tabloları, TMS 29 (Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama) standardı uyarınca 30 Eylül 2025 tarihindeki satın alma gücüne göre düzeltilmiştir.
Gelir Tablosu Analizi: Şirket, 2025'in ilk dokuz ayında operasyonel kârlılığını önemli ölçüde artırmıştır. Satış maliyetlerindeki etkin kontrol sayesinde brüt kâr marjı üç kata yakın artmıştır.
Finansal Kalem (TL) | 1 Ocak – 30 Eylül 2025 | 1 Ocak – 30 Eylül 2024 | Değişim |
Net Satışlar | 1.527.279.440 | 1.548.827.014 | -1,4% |
Brüt Kâr | 249.501.408 | 91.413.518 | +173% |
Brüt Kâr Marjı | 16,3% | 5,9% | +10,4 p. |
Esas Faaliyet Kârı/(Zararı) | (37.466.926) | (195.845.924) | İyileşme |
FAVÖK (EBITDA) | 56.953.254 | (138.588.131) | Pozitif'e Dönüş |
FAVÖK Marjı | 3,7% | -8,9% | +12,6 p. |
Net Dönem Karı/(Zararı) | (136.948.533) | (256.155.833) | Zararda Azalma |
Net Kâr Marjı | -8,97% | -17,2% | +8,23 p. |
Bilanço Analizi (30.09.2025):
- Toplam Varlıklar: 4,95 Milyar TL
- Toplam Yükümlülükler: 1,63 Milyar TL
- Toplam Özkaynaklar: 3,32 Milyar TL
- Net Dönen Sermaye Açığı: Şirketin dönen varlıkları (814,5 Milyon TL), kısa vadeli yükümlülüklerini (1,06 Milyar TL) 249,4 Milyon TL aşmaktadır. Bu durum bir likidite riski oluşturmakla birlikte, yönetim bu açığı satış kampanyaları ve 792,6 Milyon TL'lik banka limitleri ile yönetebileceğini belirtmektedir.
- Borçluluk Oranı: Net Borç/Toplam Sermaye oranı 31.12.2024'teki %27,45 seviyesinden %32,78'e yükselmiştir.
Üretim ve Satış Verileri:
- Üretim (9A 2025): 17.804.213 kg (9A 2024: 16.780.965 kg)
- Satış (9A 2025): 17.265.946 kg
--------------------------------------------------------------------------------
5. Sermaye Yapısı ve Pay Performansı
Ortaklık Yapısı: Şirketin ödenmiş sermayesi 190.615.223 TL'dir. Halka açıklık oranı yüksek olmasına rağmen, yönetim kontrolü imtiyazlı paylar aracılığıyla sağlanmaktadır.
Ortak Adı | Pay Tutarı (TL) | Oran (%) |
Mazhar Zorlu Holding A.Ş. | 53.697.668,88 | 28,17 |
Halka Açık Kısım ve Diğer | 136.909.181,53 | 71,82 |
Diğer Ortaklar | 8.373,22 | 0,01 |
Toplam | 190.615.223,00 | 100,00 |
Not: Mazhar Zorlu Holding A.Ş., Yönetim Kurulu üyelerinin çoğunluğunu belirleme hakkı veren A Grubu imtiyazlı payların %90,03'üne sahiptir.
Pay Fiyat Performansı (EPLAS - 2025): EPLAS hisse senedi, 2025 yılında dalgalı bir seyir izlemiştir. Nisan ayında en düşük seviyesini görürken, Ağustos ayında zirve yapmıştır.
Ay | Kapanış Fiyatı (TL) |
Ocak '25 | 6,02 |
Şubat '25 | 5,53 |
Mart '25 | 4,85 |
Nisan '25 | 4,60 |
Mayıs '25 | 4,95 |
Haziran '25 | 5,39 |
Temmuz '25 | 6,59 |
Ağustos '25 | 7,19 |
Eylül '25 | 6,60 |
--------------------------------------------------------------------------------
6. Sektörel ve Ekonomik Çevre
Plastik Mamul Sektörü:
- Kapasite Kullanımı: Plastik ve kauçuk sektöründe 2025'in ilk 9 ayında ortalama kapasite kullanım oranı, bir önceki yılın aynı dönemine göre 1,3 puan azalarak %76,5'ten %75,2'ye gerilemiştir.
- Üretim: 2025'in ilk 9 ayında plastik mamul üretimi miktar bazında %2,3 artarak 7,7 milyon tona ulaşmış, ancak değer bazında %18,4 azalarak 33 milyar dolar olarak gerçekleşmiştir.
- Alt Sektörler: Üretimde en büyük payı 3,22 milyon ton ile ambalaj sektörü alırken, bunu 1,53 milyon ton ile inşaat malzemeleri takip etmektedir.
Türkiye Ekonomisi: Rapor döneminde Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası (TCMB) politika faizini %43'ten %40,5'e indirmiştir. İmalat PMI endeksi 46,7'ye gerileyerek sektördeki yavaşlamanın devam ettiğini göstermiştir. Dış ticaret açığı, bir önceki yılın aynı dönemine göre %13,5 artarak 89,3 milyar dolara yükselmiştir.
--------------------------------------------------------------------------------
7. Riskler ve Belirsizlikler
İlişkili Taraf Alacakları ve TMSF Süreci:
- Konsolide finansal tablolara göre, Grup'un Güçbirliği Holding A.Ş.'den (146,1 Milyon TL), Güçbirliği Tekstil A.Ş.'den (94,1 Milyon TL) ve Ege Sökteks Tekstil San. ve Tic. A.Ş.'den (30,4 Milyon TL) önemli tutarda alacakları bulunmaktadır.
- Bu alacakların tahsili, TMSF ile Grup şirketleri arasında devam eden "Ege Dünya Ticaret Merkezi" projesinin akıbetine ve borç tasfiye sürecine bağlıdır. Bu durum, alacakların geri kazanılabilirliği konusunda önemli bir belirsizlik oluşturmaktadır.
İşletmenin Sürekliliği ve Likidite Riski:
- Şirket, 30 Eylül 2025 itibarıyla 249,4 Milyon TL tutarında net dönen sermaye açığına sahiptir (kısa vadeli yükümlülüklerin dönen varlıkları aşması).
- Yönetim, bu açığın finansmanının satış kampanyaları ve mevcut 792,6 Milyon TL'lik banka ve tedarikçi sigortası limitleri ile sağlanacağını ve işletmenin sürekliliği açısından bir risk görmediğini belirtmektedir.