Koroplast'ın Faaliyet Raporlarından Çıkan 5 Şaşırtıcı Gerçek: Bir Mutfak Markasından Çok Daha Fazlası
Çöp torbası, buzdolabı poşeti, pişirme kâğıdı... Bunlar mutfaklarımızın demirbaşı, hayatımızı kolaylaştıran basit ve sıradan ürünler. Peki, bu kadar "basit" bir kategoride faaliyet gösteren bir markanın, rakiplerini fersah fersah geride bırakarak ezici bir pazar lideri haline gelmesi, halka açılması ve sofistike stratejiler geliştirmesi için ne gerektiğini hiç düşündünüz mü?
Bu ürünler mutfak çekmecelerimizde yaşarken, arkalarındaki stratejiler en sofistike yönetim kurulu odalarında doğuyor. Koroplast'ın kamuya açık finansal raporlarına yakından bakıldığında, herhangi bir teknoloji şirketini kıskandıracak türden agresif bir pazar şekillendirme, aralıksız inovasyon ve yüksek riskli finansal hamleler içeren bir oyun kitabı ortaya çıkıyor. Bu raporlar, yüzeyin altında sadece plastik poşet satmaktan çok daha fazlasını yapan, inanılmaz derecede dinamik ve çok katmanlı bir strateji dehasını gözler önüne seriyor.
İşte Koroplast'ın faaliyet raporlarından derlediğimiz, sizi şaşırtacak 5 önemli çıkarım.
1. Pazar Hakimiyeti Sadece Bir Başlangıç: Rakamların Gösterdiği Ezici Üstünlük
Koroplast'ın pazar lideri olduğunu tahmin etmek zor değil, ancak rakamların ortaya koyduğu hakimiyetin boyutu gerçekten baş döndürücü. Faaliyet raporuna göre Koroplast, Türkiye'deki toplam "Poşet Pazarı"nda tartışmasız lider konumunda.
Nielsen verilerine göre, Koroplast'ın ciro bazında pazar payı %33,7 iken, en yakın markalı rakibi sadece %12,3'lük bir paya sahip. Bu, liderliğin ötesinde, pazarın kurallarını tek başına belirleyebilme gücüne yakın bir hakimiyete işaret ediyor. Bu ezici üstünlük, kilit ürün segmentlerinde daha da belirginleşiyor:
- Buzdolabı poşeti: %45,8 pazar payı
- Fırın torbası: %36,3 pazar payı
- Pişirme kâğıdı: %31,8 pazar payı
Bu seviyede bir pazar kontrolü şans eseri değildir; bu, birazdan inceleyeceğimiz agresif inovasyon, pazar eğitimi ve uzun vadeli sürdürülebilirlik yatırımlarını mümkün kılan temeldir. Bu güç, şirkete sadece trendleri takip etme değil, bizzat trendleri belirleme lüksü tanıyor.
2. "Sıradan" Ürünlerde Sıra Dışı İnovasyon
Bir çöp torbasında ya da buzdolabı poşetinde ne kadar inovasyon yapılabilir ki diye düşünebilirsiniz. Koroplast, bu algıyı kırmak için Ar-Ge'ye ciddi yatırım yapıyor ve "sıradan" ürünleri katma değerli çözümlere dönüştürüyor.
Raporlar, Koroplast'ın Türkiye pazarına ilk kez sunduğu birçok ürünü listeliyor. Bunlar arasında hepimizin bildiği ürünler var:
- Kokulu çöp torbaları
- Sar-pişir pişirme kâğıdı
- Air frier pişirme kağıtları
Yakın tarihli pratik bir inovasyon örneği ise "Dev Eko Paket" konsepti. Bu entegre ambalaj modeliyle şirket, tek bir hamleyle birden fazla hedefi aynı anda vuruyor: Ambalaj malzemesi tüketimini %45'e yaklaşan oranlarda azaltmak, üretim maliyetlerini düşürmek ve elde edilen bu maliyet avantajını doğrudan tüketiciye yansıtarak ürünü daha ulaşılabilir kılmak. Sonuç? Hem çevreye fayda hem de artan satış hacmi. Bu, sofistike bir çift amaçlı Ar-Ge stratejisini ortaya koyuyor: Bir kolu tüketiciye dönük ürün inovasyonuna odaklanırken, diğer kolu hem bilançoyu hem de markanın sürdürülebilirlik kimliğini güçlendiren operasyonel ve çevresel verimliliklerin peşini bırakmıyor.
3. Pazarı Büyütme Sanatı: Yeni Kullanıcılar Yaratmak
Piyasa liderlerinin karşılaştığı en büyük zorluklardan biri, pazar payını artırmanın sınırlarına ulaşmaktır. Koroplast, bu soruna dahice bir çözüm bulmuş: Sadece kendi payını değil, pazarın tamamını büyütmek.
Raporda, şirketin ana hedeflerinden birinin "pazarı da büyütmek" olduğu açıkça belirtiliyor. Peki, bu ne demek? Koroplast, daha önce fırın torbası veya kilitli poşet gibi ürünleri hiç kullanmamış yepyeni tüketicileri kategoriye çekmeye ve mevcut kullanıcıların satın alma sıklığını artırmaya odaklanıyor.
Bu stratejinin ne kadar ciddiye alındığının en somut kanıtı ise iletişim yatırımlarında gizli. Rapora göre, 2025 yılında şirketin televizyon reklamlarındaki yatırım payı (Share of Voice - SoV) oranı tam %100 oldu. Yani, bu kategoride TV'de reklam veren tek marka Koroplast'tı. Bu, pazarın eğitimine yatırım yapmaktan çekinmeyen ve bu büyümeden en büyük payı kendisinin alacağından emin olan bir liderin cesur stratejisidir.
4. Sürdürülebilirlik Sadece Bir Kelime Değil: Ödüllü ve Ölçülebilir Sosyal Sorumluluk
Birçok şirket için sürdürülebilirlik, birkaç göstermelik projeden ibaret kalabiliyor. Ancak Koroplast'ın raporları, bu konunun şirketin DNA'sına ne kadar derinlemesine işlediğini kanıtlıyor. “Yaşanılabilir Bir Dünya Birlikte Kolay” mottosu altında yürütülen projeler hem ödüllü hem de sonuçları net bir şekilde ölçülebilir:
- “Kuşlara Fısıldayan Kız” Çocuk Kitabı: Geri dönüşüm bilincini aşılamak amacıyla hazırlanan bu kitabın ilk 1.000 adetinin dış kapağı, kampanyalarda toplanan atıklardan üretilen özel plastikten yapıldı. Kitap, 31.000 çocuğa fiziki olarak, 135.000 kişiye dijital olarak ulaştı ve hatta bir tiyatro oyununa uyarlandı.
- Okullarda Eğitim: ÇEVKO ve TOÇEV iş birliğiyle okullarda verilen geri dönüşüm eğitimleri sonrası yapılan anketlerde, çocukların bilinç düzeyinin %85,9, geri dönüşüm öğrenme seviyesinin ise %94,1 arttığı tespit edildi.
- Ödüllü Kampanyalar: “Yapay Zeka ile Genişletildi, İnsan Eli ile Kirletildi” adlı yapay zeka kampanyası 35 milyondan fazla görüntülenme alarak büyük ses getirdi.
- Uluslararası Sertifikalar: Şirket, %80 tüketici sonrası geri dönüştürülmüş malzemeden ürettiği çöp torbaları için Almanya'nın prestijli "Blue Angel" eko etiketini ve RecyClass İzlenebilirlik Sertifikası'nı alarak bu alandaki ciddiyetini kanıtladı.
Bu örnekler, Koroplast'ın sürdürülebilirliği tek seferlik bir kampanya olarak değil, uzun soluklu, çok yönlü ve ölçülebilir bir kurumsal misyon olarak gördüğünü açıkça ortaya koyuyor.
5. Lider Olmak Kârlılık Garantisi mi? Finansal Tabloların Şaşırtıcı Dili
Pazar hakimiyeti, inovasyon ve marka inşası üzerine bu masterclass'ı gördükten sonra, finansal raporların yükselen kârlarla dolu bir zafer turu olmasını beklersiniz. Yanılıyorsunuz.
Finansal tablolar, tüm bu olumlu göstergelere rağmen şirketin 2025'in ilk dokuz ayında 93,6 milyon TL Net Dönem Zararı açıkladığını gösteriyor.
Bu zararın kilit bir itici gücü, şirketin kendi stratejisinde gizli: Pazarlamaya yapılan bilinçli ve devasa yatırım. Daha önce bahsedilen televizyondaki %100'lük Reklam Payı (Share of Voice), pazarın büyümesine yönelik cesur ve uzun vadeli bir bahistir, ancak doğrudan bilançoyu etkileyen önemli bir kısa vadeli maliyeti vardır. Raporlar ayrıca, yüksek enflasyonlu bir ekonomide faaliyet göstermenin (TMS 29 enflasyon muhasebesi kullanılıyor, yani kâr ve zarar rakamları yüksek enflasyonun etkilerinden arındırılacak şekilde yeniden hesaplanıyor), artan finansman maliyetlerinin ve Ar-Ge'ye yapılan büyük yatırımların kârlılık üzerinde ne denli büyük bir baskı oluşturabildiğini ortaya koyuyor. Buna ek olarak, şirketin Rekabet Kurulu'ndan 31,2 milyon TL tutarında önemli bir para cezası aldığı da raporlarda belirtiliyor. Bu durum, dominant bir pazar lideri için bile büyüme yolculuğunun karmaşık, zorlu ve kârlılığın her zaman düz bir çizgide ilerlemediğini gösteriyor.
Sonuç: Bilançonun Ötesindeki Strateji
Koroplast'ın resmi raporlarına derinlemesine bir bakış, bize basit bir mutfak ürünleri markasının çok ötesinde, pazarını aktif olarak şekillendiren, durmaksızın yenilik yapan ve sürdürülebilir bir geleceğe ciddi yatırım yapan dinamik bir oyuncu olduğunu gösteriyor.
Bu tablo, bizi her pazar lideri için hayati bir soruyu sormaya zorluyor: Geleceği şekillendirmenin maliyetli ve iddialı işini, üç aylık bilançonun acil ve affetmeyen taleplerine karşı nasıl dengelersiniz?
Koroplast Faaliyetleri ve Finansal Durum Değerlendirmesi: 30.09.2025 Raporu Analizi
Yönetici Özeti
Bu brifing belgesi, Koroplast Temizlik Ambalaj Ürünleri Sanayi ve Dış Ticaret A.Ş.'nin 30 Eylül 2025 tarihli faaliyet raporu ve finansal tablolarını sentezleyerek şirketin kurumsal yapısı, pazar konumu, stratejik girişimleri, finansal performansı ve hukuki durumu hakkında kapsamlı bir analiz sunmaktadır.
Temel Bulgular:
- Finansal Performans: Şirket, 01.01.2025 – 30.09.2025 döneminde 1,395 milyar TL hasılat elde etmiş, ancak 93,6 milyon TL net dönem zararı açıklamıştır. Hasılat bir önceki yılın aynı dönemine paralel seyrederken, net zarar %8 artmıştır. Hisse başına kayıp (0,49) TL'den (0,54) TL'ye yükselmiştir.
- Pazar Liderliği: Koroplast, Türkiye "Poşet Pazarı"nda %33,7 ciro payı ile açık ara pazar lideridir ve en yakın markalı rakibinin pazar payı %12,3 seviyesindedir. Şirket, çöp poşeti (%28,1), buzdolabı poşeti (%45,8), pişirme kâğıdı (%31,8) ve fırın torbası (%36,3) gibi ana segmentlerde de lider konumdadır.
- Stratejik ve İnovatif Adımlar: Şirket, maliyet avantajı ve sürdürülebilirlik odaklı "Dev Eko Paket" konseptini başarıyla hayata geçirmiş, yüzey temizlik havlusu ve mikrofiber bez ürün gruplarını kapsamlı bir şekilde yenilemiştir. Ayrıca, ihracat pazarlarını hedefleyen yeni bir çöp torbası serisi piyasaya sürülmüştür.
- Kurumsal Yapıdaki Değişiklik: Hakim ortak Korozo Ambalaj Sanayi ve Ticaret A.Ş., sahip olduğu 40.080.000 adet A grubu imtiyazlı payı B grubu paya dönüştürmüştür. Bu dönüşümle A grubu payların oranı %42,96'dan %20'ye düşürülmüştür.
- Hukuki Süreçler: Rekabet Kurulu tarafından yürütülen bir soruşturma sonucunda şirkete 31,2 milyon TL idari para cezası uygulanmış ve bu ceza erken ödeme indirimiyle ödenmiştir. Aynı kanun maddesinin ihlali iddiasıyla başlatılan ikinci bir soruşturma ise rapor tarihi itibarıyla devam etmektedir.
- Kurumsal Sosyal Sorumluluk: Şirket, "Yaşanılabilir Bir Dünya Birlikte Kolay" mottosu altında yürüttüğü, geri dönüşüm ve çevre bilincini odağına alan kapsamlı sosyal sorumluluk projeleriyle çok sayıda ulusal ve uluslararası ödül kazanmıştır. RecyClass, I-REC ve Blue Angel gibi önemli sürdürülebilirlik sertifikaları alarak bu alandaki taahhüdünü pekiştirmiştir.
1. Kurumsal ve Hukuki Yapı
1.1. Şirket Bilgileri ve Ortaklık Yapısı
Koroplast, İstanbul Esenyurt merkezli bir temizlik ve ambalaj ürünleri şirketidir. Şirketin kayıtlı sermaye tavanı 350.000.000 TL, ödenmiş sermayesi ise 174.600.000 TL'dir.
30 Eylül 2025 itibarıyla ortaklık yapısı ve sermaye dağılımı aşağıdaki gibidir:
Ortağın Adı/Unvanı | Pay Grubu | Pay Tutarı (TL) | Oranı (%) |
Korozo Ambalaj San. ve Tic. A.Ş. | A | 34.920.000 | 20,00 |
Korozo Ambalaj San. ve Tic. A.Ş. | B | 61.180.000 | 35,04 |
Halka Açık | B | 78.500.000 | 44,96 |
Toplam | 174.600.000 | 100,00 |
1.2. Sermaye Yapısındaki Önemli Değişiklikler
Şirket, 2023 yılının son çeyreğinde önemli bir sermaye yapısı değişikliği gerçekleştirmiştir. Hakim ortak Korozo Ambalaj, sahip olduğu 40.080.000 adet A grubu payı B grubu paya dönüştürmüştür. Bu süreç aşağıdaki adımlarla tamamlanmıştır:
- Yönetim Kurulu Kararı (22.09.2023): Esas sözleşmenin ilgili maddelerinin tadili için SPK ve Ticaret Bakanlığı'na başvuru kararı alındı.
- SPK Onayı (29.09.2023): Kurul, esas sözleşme tadilini onayladı.
- Bakanlık İzni (12.10.2023): Ticaret Bakanlığı, değişikliğe izin verdi.
- Olağanüstü Genel Kurul (21.11.2023): Pay sahipleri, A grubu payların B grubuna dönüştürülmesini oybirliğiyle kabul etti.
- Tescil ve İlan: Karar 30.11.2023'te tescil edildi ve 05.12.2023'te Ticaret Sicil Gazetesi'nde ilan edildi.
Bu değişiklikle Korozo Ambalaj'ın A grubu imtiyazlı pay oranı %42,96'dan %20'ye düşürülmüştür.
1.3. İmtiyazlı Paylar ve Hakları
Şirket sermayesindeki A grubu paylar, toplam çıkarılmış sermayenin en az %20'sini temsil etmeleri koşuluyla önemli imtiyazlara sahiptir:
- Yönetim Kurulunda Temsil İmtiyazı: 6 kişilik Yönetim Kurulu'nun 3 üyesi A grubu pay sahiplerinin gösterdiği adaylar arasından seçilir. Yönetim Kurulu Başkanı ve Başkan Yardımcısı da bu üyeler arasından belirlenir.
- Veto Hakkı İmtiyazı: Aşağıdaki kritik konularda Genel Kurul kararı alınabilmesi için A grubu pay sahiplerinin çoğunluğunun olumlu oyu gereklidir:
- Şirketin tasfiyesi, iflası, birleşme veya bölünmesi.
- Esas sözleşme değişiklikleri.
- Sermaye artırımı, azaltımı veya kayıtlı sermaye tavanının artırılması.
- Denetçinin değiştirilmesi.
- Önemli miktarda malvarlığı satışı veya ticari işletmenin devri.
- Kâr dağıtım politikasının değiştirilmesi.
A grubu payların oranı %20'nin altına düşerse, bu imtiyazlar geri dönülmez şekilde ortadan kalkar.
1.4. Hukuki Gelişmeler ve Yaptırımlar
Şirket, Rekabet Kurulu tarafından yürütülen iki ayrı soruşturmaya konu olmuştur:
- Soruşturma 1 (Sonuçlandı): Rekabetin Korunması Hakkında Kanun'un 4. maddesinin ihlali iddiasıyla açılan soruşturma sonucunda, Rekabet Kurulu 31.209.737 TL nihai para cezasına karar vermiştir. Şirket, bu cezayı %25 erken ödeme indiriminden faydalanarak ödemiştir.
- Soruşturma 2 (Devam Ediyor): Yine aynı kanun maddesinin ihlali iddiasıyla 20.12.2024 tarihinde yeni bir soruşturma açılmasına karar verilmiştir. Rapor tarihi itibarıyla bu süreç devam etmektedir.
2. Yönetim ve Organizasyon
2.1. Yönetim Kurulu ve Komiteler
Şirket, 6 üyeden oluşan bir Yönetim Kurulu tarafından yönetilmektedir. Üyeler 27.06.2024 tarihli Genel Kurul'da 3 yıl süreyle seçilmiştir. Raporlama döneminde Yönetim Kurulu 24 kez toplanmış ve katılım oranı %100 olmuştur.
Adı Soyadı | Görevi | Bağımsız Üye Mi? |
Server Gamze Çuhadaroğlu | Yönetim Kurulu Başkanı | Hayır |
Mehmet Yağız Çekin | Yönetim Kurulu Başkan Yrd. | Hayır |
Özge Doğan | Yönetim Kurulu Üyesi | Hayır |
Uğur Berke Demirhan | Yönetim Kurulu Üyesi | Hayır |
Arda Konor | Yönetim Kurulu Üyesi | Evet |
Zeynep Pınar Güventürk | Yönetim Kurulu Üyesi | Evet |
Yönetim Kurulu bünyesinde üç komite faaliyet göstermektedir:
- Riskin Erken Saptanması Komitesi: Başkan Zeynep Pınar Güventürk. Dönemde 8 kez toplanmıştır.
- Denetim Komitesi: Başkan Zeynep Pınar Güventürk. Dönemde 4 kez toplanmıştır.
- Kurumsal Yönetim Komitesi: Başkan Arda Konor. Dönemde 8 kez toplanmıştır. Bu komite aynı zamanda Aday Gösterme ve Ücret Komitesi görevlerini de yerine getirmektedir.
2.2. Üst Düzey Yöneticiler
Adı Soyadı | Görevi | Göreve Başlama Tarihi |
Şükrü Meriç Dayanğan | Genel Müdür | 21.08.2023 |
Şenay Masse | Satış Direktörü | 13.02.2023 |
Okan Kısakaya | Tedarik Zinciri Direktörü | 02.10.2023 |
Ersen Yılmaz | Operasyon Direktörü | 01.01.2024 |
Aslı Zeynep Südor | Pazarlama Direktörü | 16.07.2024 |
Hülya Taşkın | Mali İşler Direktörü | 03.03.2025 |
2.3. Personel Bilgileri
30.09.2025 itibarıyla şirketin personel sayısı 287'dir (31.12.2024: 279). Çalışanlar sendikalı değildir ve toplu sözleşme bulunmamaktadır. Personele ücret, ikramiye, prim, sosyal yardımlar, özel sağlık sigortası ve çeşitli izin hakları gibi mali ve sosyal menfaatler sağlanmaktadır.
3. Faaliyetler, Pazar Konumu ve Strateji
Koroplast, 44 yıllık geçmişiyle iki ana pazarda faaliyet göstermektedir:
- Poşet Pazarı: Çöp torbası, buzdolabı poşeti, streç film, pişirme kâğıdı gibi mutfak yardımcı ürünlerini kapsar.
- Kimyasal Olmayan Ev Temizleyicileri Pazarı: Temizlik bezleri ve sünger gibi ürünleri içerir.
3.1. Pazar Liderliği ve Payları (Kaynak: Nielsen, Eylül 2025)
Koroplast, "Poşet Pazarı"nda %33,7 ciro payı ile lider konumdadır. En yakın rakibinin payı ise %12,3'tür. Segment bazında pazar payları şöyledir:
- Çöp Poşeti: %28,1
- Buzdolabı Poşeti: %45,8
- Pişirme Kâğıdı: %31,8
- Fırın Torbası: %36,3
3.2. Stratejik Yaklaşım
Şirketin ana stratejisi, pazarı büyütmek ve marka bilinirliğini korumaktır. Bu doğrultuda:
- Pazara yeni tüketiciler kazandırmak ve mevcut kullanıcıların alım miktarını artırmak hedeflenmektedir.
- Tüketici iletişimine yoğun yatırım yapılmakta olup, 2025 yılında TV reklamlarında yatırım payı (SoV) oranı %100'e ulaşmıştır.
- %100 marka bilinirliği ile mevcut sektörle ilişkili yeni kategorilere girerek büyümeyi sürdürme hedefi bulunmaktadır.
4. Araştırma-Geliştirme ve İnovasyon
Koroplast, pazar liderliğini sürdürmek amacıyla Ar-Ge ve inovasyona büyük önem vermektedir.
- Sürdürülebilirlik Odaklı Ar-Ge: Mevcut ürünlerin karbon ayak izini düşürmeye yönelik çalışmalar kapsamında 3.200 ton geri dönüştürülmüş granül kullanılarak 6.200 ton karbon salınımı azaltımı sağlanmıştır.
- "Dev Eko Paket" Konsepti: "4 Al 3 Öde" kampanyalı buzdolabı poşetleri, dört ayrı kutu yerine tek bir entegre ambalajda sunulmuştur. Bu inovasyon; ambalaj tüketimini azaltmış, üretim ve lojistik verimliliğini artırmış ve maliyet avantajı yaratarak tüketici fiyatlarına olumlu yansımıştır. Konsept, pişirme kâğıdı kategorisine de genişletilmiştir.
- Yüzey Temizlik Havlusu Yenilemesi: Ürünler; yüksek emicilik sağlayan yeni doku teknolojisi, ergonomik katlama sistemi ve modern ambalaj tasarımı ile yenilenmiştir. Ürün ailesine Beyaz Sabun kokusunun yanı sıra "Lotus Çiçeği" kokulu yeni bir varyant eklenmiştir.
- Mikrofiber Bez Relansmanı: Ürünlerin dokusu, renkleri ve yapısı geliştirilerek daha işlevsel ve estetik hale getirilmiştir. Pazar penetrasyonunu artırmak amacıyla 3'lü promosyonlu paketler halinde piyasaya sunulmuştur.
- İhracat Odaklı Ürün Geliştirme: Küresel pazarlarda büyüme stratejisi doğrultusunda Küçük, Orta, Büyük, Battal ve Jumbo boylarını içeren yeni bir çöp torbası serisi geliştirilmiştir.
5. Finansal Performans ve Risk Yönetimi
5.1. Özet Finansal Tablolar
Şirketin finansal tabloları, TMS 29 uyarınca enflasyon muhasebesi ilkelerine göre düzeltilmiştir.
Özet Finansal Durum Tablosu (TL)
30.09.2025 | 31.12.2024 | |
Toplam Varlıklar | 1.490.264.047 | 1.817.820.800 |
Toplam Yabancı Kaynaklar | 635.009.918 | 868.072.497 |
Özkaynaklar | 855.254.129 | 949.748.303 |
Özet Kar veya Zarar Tablosu (TL)
01.01.2025 – 30.09.2025 | 01.01.2024 – 30.09.2024 | |
Hasılat | 1.395.260.381 | 1.390.851.275 |
Brüt Kar | 539.884.114 | 512.337.379 |
Esas Faaliyet Karı | 52.487.794 | 46.703.729 |
Net Dönem Zararı | (93.605.655) | (86.417.108) |
Pay Başına Kayıp | (0,54) | (0,49) |
5.2. Önemli Finansal Oranlar
Oran | 2025 (9 Ay) | 2024 (9 Ay) |
Cari Oran | 1,72 | 1,63 |
Brüt Kar Marjı | 39% | 37% |
FAVÖK Marjı | 15% | 16% |
Toplam Borçlar / Aktifler | 0.43 | 0.48 |
5.3. Finansman ve Kâr Dağıtım Politikası
Şirketin temel finansman kaynakları operasyonel kârlılığı ve kısa vadeli banka kredileridir. Şirket, dağıtıma konu edilebilecek net kârın en az %25'ini nakit kâr payı olarak dağıtmayı hedeflemektedir.
5.4. Risk Yönetimi
Şirket, finansal araçların kullanımından kaynaklanan kredi, likidite, piyasa ve kur risklerine maruzdur.
- Kredi Riski: Kredibilitesi yüksek taraflarla çalışılarak ve alacak sigortası kullanılarak yönetilmektedir.
- Likidite Riski: Yeterli finansman olanakları temin edilerek yönetilmektedir.
- Kur Riski: Şirket özellikle Avro ve ABD Doları bazında kur riskine tabidir. 30 Eylül 2025 itibarıyla şirketin 81,9 milyon TL net yabancı para yükümlülüğü bulunmaktadır. Bu riskin yönetimi için türev araçların kullanımı değerlendirilmektedir.
6. Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Sürdürülebilirlik
Koroplast, sürdürülebilirlik ve sosyal sorumluluk konularında kapsamlı ve ödüllü projelere imza atmaktadır.
- "Yaşanılabilir Bir Dünya Birlikte Kolay" Projesi: 2021 yılında başlatılan bu çatı proje kapsamında;
- Geri dönüşüm bilincini artırmak amacıyla STK'lar ve belediyelerle iş birliği içinde atık toplama hareketleri düzenlenmiştir.
- Toplanan atıklardan üretilen plastikle kapakları basılan "Kuşlara Fısıldayan Kız" adlı çocuk kitabı 31.000 çocuğa ulaştırılmış ve dijital versiyonu 135.000 ziyaret almıştır. Kitap ayrıca bir tiyatro oyununa uyarlanmıştır.
- ÇEVKO ve TOÇEV iş birliğiyle 48 okulda yaklaşık 11.800 öğrenciye geri dönüşüm eğitimleri verilmiştir. Anketler, eğitim sonrası çocukların bilinç düzeyinde %85,9'luk artış olduğunu göstermiştir.
- "Yapay Zeka ile Genişletildi, İnsan Eli ile Kirletildi" kampanyası 35 milyonun üzerinde görüntülenme elde etmiştir.
- Ödüller: Proje, Brandverse Awards, IPRA Golden World Awards, İstanbul Marketing Awards ve PRİDA İletişim Ödülleri gibi prestijli organizasyonlarda çok sayıda ödül kazanmıştır.
- Sertifikalar ve Taahhütler:
- RecyClass Traceability Sertifikası: Sektöründe bu sertifikayı alan ilk kuruluş olmuştur.
- I-REC Enerji Sözleşmesi: 2025 yılı toplam enerji tüketimini yenilenebilir kaynaklardan karşılayarak 3.823 ton CO2 salınımını önleyecektir.
- Blue Angel Sertifikası: %80 oranında geri dönüştürülmüş plastik içeren çöp torbası ürünleri ile bu prestijli çevre etiketini almaya hak kazanmıştır.