Armada Gıda'nın Faaliyet Raporu Mercimekten Fazlasını Anlatıyor: İşte 5 Stratejik Sır
Giriş: Rakamların Ardındaki Hikaye
Şirketlerin faaliyet raporları genellikle rakamlar, tablolar ve yasal zorunluluklarla dolu, sıkıcı dokümanlar olarak bilinir. Ancak bazen bu rakamların ardında, şirketin geleceğine ışık tutan büyük bir stratejik dönüşüm hikayesi gizlidir. Armada Gıda'nın 2025 yılına ait 9 aylık faaliyet ve finansal raporları da tam olarak böyle bir hikaye anlatıyor. Geleneksel bir bakliyat tüccarı olarak bilinen şirketin, sessiz sedasız nasıl bir küresel gıda teknolojisi oyuncusuna dönüştüğünü gösteren şaşırtıcı detaylarla dolu. İşte bu raporlardan çıkardığımız en şaşırtıcı beş stratejik hamle.
--------------------------------------------------------------------------------
1. Sadece Bir Türk Şirketi Değil, Küresel Bir Güç Merkezi
Armada Gıda'nın faaliyetlerine dair ilk ve en çarpıcı gerçek, şirketin ne denli küresel bir oyuncu olduğudur. Rapor, şirketin gelirlerinin yaklaşık %70'inin uluslararası satışlardan geldiğini net bir şekilde ortaya koyuyor. Bu, şirketin ana odağının iç pazar değil, dünya pazarları olduğunu gösteriyor.
Bölgesel satış dağılımındaki bir yıllık değişim ise bu küresel odağın ne kadar dinamik ve planlı olduğunu kanıtlar nitelikte. Aşağıdaki tablo, şirketin sadece bir yıl içinde pazar odağını nasıl kaydırdığını gözler önüne seriyor:
Bölge | 2024 İlk 9 Ay (%) | 2025 İlk 9 Ay (%) |
Yurtiçi | 41% | 30% |
Afrika | 10% | 21% |
Avrupa | 19% | 23% |
DiÄŸer | 13% | 8% |
Bu veriler, rastlantısal bir değişimin ötesinde, çift yönlü bilinçli bir stratejik hamleye işaret ediyor. Şirket, bir yandan yurt içi pazara olan bağımlılığını azaltırken Afrika gibi yüksek büyüme potansiyeline sahip yeni uluslararası pazarlara agresif bir şekilde odaklanıyor. Diğer yandan ise dağınık ve daha az stratejik olan "Diğer" pazarlardaki payını önemli ölçüde azaltarak odağını netleştiriyor. Bu küresel atılım sadece satış rakamlarından ibaret değil; şirketin Kazakistan'da tarım emtialarının tedariki ve depolanması için AC Agro LLP adında yeni bir bağlı ortaklık kurması, bu stratejinin somut adımlarla pekiştirildiğini gösteriyor.
--------------------------------------------------------------------------------
2. Mercimekten Geleceğin Gıdalarına: Devasa Strateji Değişikliği
Raporun ortaya koyduğu ikinci büyük sürpriz, Armada Gıda'nın ürün portföyündeki radikal dönüşüm. Şirket, geleneksel bir bakliyat emtia satıcısı olmaktan çıkıp, katma değeri yüksek, işlenmiş ve geleceğin gıda trendlerine uygun ürünler üreten bir teknoloji şirketine evriliyor.
Ürün bazındaki satış verileri bu değişimin ilk sinyallerini veriyor. Şirketin geleneksel amiral gemisi olan Kırmızı Mercimek satışlarının toplam içindeki payı bir yılda %43'ten %25'e düşerken, şirket ana emtia odağını bilinçli bir şekilde çeşitlendiriyor. Buğday satışlarının payı %8'den %21'e fırlarken, Nohut (%9'dan %16'ya) ve Pirinç (%13'ten %16'ya) satışlarında da ciddi artışlar görülüyor. Bu, basit bir ürün değişiminden çok daha fazlası; hesaplı bir portföy optimizasyonu.
Ürün | 2024 İlk 9 Ay (%) | 2025 İlk 9 Ay (%) |
Kırmızı Mercimek | 43% | 25% |
BuÄŸday | 8% | 21% |
Nohut | 9% | 16% |
Pirinç | 13% | 16% |
Bu değişimin arkasındaki asıl motor ise "Armada-3" adı verilen dev yatırım projesi. Toplamda 44 Milyon USD olarak planlanan ve 27,2 Milyon USD'si şimdiden harcanan bu proje, şirketin geleceğini şekillendiriyor. Bu yatırımın en kritik parçası ise yeni kurulan "Ekstrüzyon ve Protein Ayrıştırma Tesisi". Rapor, bu dönüşümün artık bir plan olmaktan çıkıp gerçeğe dönüştüğünü kritik bir detayla ortaya koyuyor: Bu tesisin yatırımının tamamlanma oranı %100'dür. Bu, şirketin artık ham bakliyat satmak yerine, raporda da belirtildiği gibi şu ürünleri üretebilecek kapasiteye sahip olduğu anlamına geliyor:
- Super Cereal (Süper Tahıl)
- Makarna
- Vegan ürünler
- Kahvaltılık gevrekler
Bu hamle, şirketin düşük kârlı emtia ticaretinden, yüksek marjlı ve teknoloji odaklı "geleceğin gıdaları" pazarına yaptığı cesur bir geçişin en somut kanıtıdır.
--------------------------------------------------------------------------------
3. Büyümeye Tam Gaz: Neden Sıfır Temettü Dağıttılar?
Raporun finansal kısımlarında dikkat çeken bir diğer stratejik karar, şirketin kâr dağıtım politikası. Armada Gıda, 2024 mali yılı için 808,9 milyon TL net kâr açıklamasına rağmen, yönetim kurulunun teklifi ve genel kurulun oy birliğiyle aldığı kararla yatırımcılarına sıfır temettü (kâr payı) dağıtma kararı aldı.
İlk bakışta yatırımcılar için olumsuz gibi görünen bu karar, aslında şirketin ne kadar iddialı bir büyüme ve dönüşüm stratejisi izlediğini gösteriyor. Raporda detaylandırılan devasa yatırım projeleri (Armada-3 tesisi ve güneş enerjisi yatırımları gibi), şirketin elde ettiği her kuruşu geleceğine yatırdığını ortaya koyuyor. Bu, kısa vadeli kâr dağıtımı yerine, şirketin uzun vadeli bir vizyonla gelecekteki büyümesini finanse etmek için attığı cesur bir adımdır. Tüm mevcut sermaye, bu dönüşüm hırsını beslemek için kullanılıyor.
--------------------------------------------------------------------------------
4. Beklenmedik Yeşil Hamle: Güneş Enerjisine Dev Yatırım
Bir tarım ve gıda şirketinden beklenmeyecek kadar büyük ve stratejik bir diğer hamle, yenilenebilir enerji alanında yapılıyor. Rapor, Armada Gıda'nın Şanlıurfa'da iki büyük Güneş Enerji Santrali (GES) projesine ve su yönetimine ciddi yatırımlar yaptığını belgeliyor.
- Harran GES Yatırımı: Yaklaşık 8,8 Milyon USD bedelle satın alınan 11 MWp gücündeki bu santral, halihazırda üretime geçmiş durumda.
- Viranşehir GES Yatırımı: Planlanan 19 MW'lık bu santral için 12 MW'lık kapasite tahsisi şimdiden alınmış. Yatırımın tahmini maliyeti ise 17 Milyon USD.
- Endüstriyel Atık Su Arıtma Tesisi: Şirket, sürdürülebilirlik hamlelerini enerjiyle sınırlı tutmayarak, 265.000 EUR'luk bir yatırımla atık suların geri kazanılması ve yeniden kullanılması amacıyla yeni bir Endüstriyel Atık Su Arıtma Tesisi kurma kararı aldı.
Gıda sektöründeki bir şirketin hem güneş enerjisine hem de su yönetimine bu ölçekte yatırım yapması, basit bir maliyet kontrolü hedefinin çok ötesinde, kapsamlı bir sürdürülebilirlik vizyonuna işaret ediyor. Bu hamleler, şirketin enerji bağımsızlığı, çevresel etkiyi azaltma ve uzun vadeli operasyonel verimlilik konularında ne kadar bütüncül ve ileri görüşlü bir strateji benimsediğini gösteriyor.
--------------------------------------------------------------------------------
5. İnovasyon Paradoksu: Ar-Ge Departmanı Olmadan Yeni Gıdalar Üretmek
Raporun en ilginç ve düşündürücü bulgularından biri, şirketin araştırma ve geliştirme (Ar-Ge) faaliyetleriyle ilgili bölümde yatıyor. Raporun "C. Araştırma ve Geliştirme Çalışmaları" bölümünde tek ve net bir cümle yer alıyor: "Raporlama döneminde gerçekleştirilen araştırma geliştirme çalışması bulunmamaktadır."
Bu ifade, şirketin bitki bazlı proteinler, vegan gıdalar ve Super Cereal gibi son derece inovatif ürünler üretmek için milyonlarca dolarlık bir tesis yatırımı yapması gerçeğiyle tam bir tezat oluşturuyor. Bu durum, büyüleyici bir paradoks ortaya koyuyor: Bir şirket, resmi bir Ar-Ge yapısı olmadan yeni gıda teknolojilerine bu kadar agresif bir şekilde nasıl yatırım yapabilir ve inovasyon süreçlerini nasıl yönetir? Bu durum, şirketin inovasyonu dış kaynaklardan (ortaklıklar, teknoloji transferi, satın almalar vb.) sağladığına veya Ar-Ge'yi farklı bir modelle yürüttüğüne mi işaret ediyor?
--------------------------------------------------------------------------------
Sonuç: Geleneksel Bir Dev Yeniden Doğuyor
Armada Gıda'nın faaliyet raporu, rakamların arkasına bakıldığında, köklü bir şirketin heyecan verici yeniden doğuş öyküsünü anlatıyor. Karşımızda; odağını küresel pazarlara çevirmiş, kârının tamamını yeniden yatırıma yönlendirerek geleneksel tarım ürünlerinden sürdürülebilir ve yüksek teknolojili gıda üretimine geçiş yapan stratejik bir akıl var.
Akıllardaki tek soru ise şu: Armada Gıda'nın bu cesur ve kapsamlı dönüşüm bahsi, onu geleceğin gıda devlerinden biri yapmaya yetecek mi?
--------------------------------------------------------------------------------
Armada Gıda Ticaret Sanayi A.Ş. Faaliyet Raporu Analizi ve Bilgilendirme Notu
Yönetici Özeti
Bu belge, Armada Gıda Ticaret Sanayi A.Åž.'nin 01.01.2025 – 30.09.2025 dönemine ait 9 aylık faaliyet raporu ve finansal tablolarını sentezleyerek ÅŸirketin operasyonel, finansal ve stratejik durumuna dair kapsamlı bir analiz sunmaktadır.
Dönemin öne çıkan finansal gelişmesi, şirketin hasılatının 7,14 milyar TL seviyesinde bir önceki yılın aynı dönemine göre stabil kalmasına rağmen, brüt karın 1,22 milyar TL'den 1,43 milyar TL'ye yükselerek kar marjlarında belirgin bir iyileşme göstermesidir. Net dönem karı da 573,3 milyon TL'ye ulaşmıştır. Stratejik olarak ihracat odaklı büyüme devam etmiş, yurt dışı satışların toplam gelirler içindeki payı %70'e ulaşmıştır. Özellikle Avrupa ve Afrika pazarlarındaki satış payı artarken, yurt içi pazarın payı azalmıştır. Ürün kompozisyonunda kırmızı mercimeğin payı düşerken, buğday, pirinç ve nohutun payında önemli artışlar gözlenmiştir.
Şirket, büyüme stratejisini desteklemek amacıyla önemli yatırım faaliyetleri yürütmektedir. Toplam 44 milyon USD bütçeli Armada-3 Bakliyat Üretim ve Depolama Tesisi yatırımının %62'si tamamlanmış olup, 27,2 milyon USD harcama yapılmıştır. Sürdürülebilirlik ve enerji maliyetlerini düşürme hedefiyle, biri faaliyete geçen (Harran) diğeri geliştirme aşamasında olan (Viranşehir) iki büyük Güneş Enerjisi Santrali (GES) yatırımı bulunmaktadır.
Kurumsal alanda, Ocak 2025'te halka arz sürecini tamamlayan şirket, pay geri alım programı başlatmış ve büyüme yatırımlarını finanse etmek amacıyla 2024 yılı karını dağıtmama kararı almıştır. Şirketin kurumsal yapısı, Sönmez ailesinin çoğunluk kontrolü ve A Grubu payların getirdiği oy imtiyazları ile karakterize edilmektedir. Kazakistan'da kurulan bağlı ortaklık AC Agro LLP, tedarik zincirini güçlendirme stratejisinin bir parçasını oluşturmaktadır.
--------------------------------------------------------------------------------
1. Kurumsal ve Finansal Genel Bakış
1.1. Şirket Kimliği ve Sermaye Yapısı
Armada Gıda Ticaret Sanayi A.Ş., 1993 yılında Mersin'de kurulmuş olup bakliyat, hububat, organik ürünler ve süper gıda gibi alanlarda faaliyet göstermektedir.
Ticaret Unvanı | Armada Gıda Ticaret Sanayi A.Ş. |
Merkez Adresi | Toroslar Mah. Atatürk_12 Bulvarı No:91, Akdeniz/Mersin |
Tescil Tarihi | 21.07.1993 |
Kayıtlı Sermaye Tavanı | 1.750.000.000 TL |
Ödenmiş Sermaye | 263.980.843 TL |
Ortaklık ve İmtiyazlı Pay Yapısı: Şirketin ödenmiş sermayesi, her biri 1 TL nominal değerli 48.396.480 adet A Grubu (nama yazılı) ve 215.584.363 adet B Grubu (hamiline yazılı) paydan oluşmaktadır.
- A Grubu Paylar: Yönetim Kurulu'na aday gösterme ve oy imtiyazına sahiptir. Genel kurul toplantılarında her bir A Grubu pay için 5 oy hakkı bulunmaktadır. Yönetim Kurulu'nun büyüklüğüne bağlı olarak üye seçiminde belirleyici role sahiptirler.
- B Grubu Paylar: Her bir B Grubu pay için 1 oy hakkı bulunmaktadır ve başka bir imtiyazı yoktur.
Sermaye Dağılımı (30.09.2025 İtibarıyla):
Ortaklar | Sermayedeki Payı (TL) | Oran (%) |
Sadettin Saygın Sönmez | 88.240.306 | 33% |
Fethi Kalıpçı Sönmez | 85.977.470 | 33% |
Mehmet Hayri Sönmez | 23.048.224 | 9% |
Armada Anadolu Gıda Tic. San. A.Ş. | 21.998.400 | 8% |
Diğer (Halka Açık) | 44.716.443 | 17% |
Toplam | 263.980.843 | 100% |
1.2. Finansal Performans Özeti (01.01-30.09.2025)
Şirketin 9 aylık finansal performansı, geçen yılın aynı dönemine kıyasla artan karlılık ve büyüyen bilanço ile dikkat çekmektedir.
Gelir Tablosu Özet Karşılaştırması (TL):
Kalem | 01.01 - 30.09.2025 | 01.01 - 30.09.2024 | DeÄŸiÅŸim |
Hasılat | 7.137.100.395 | 7.217.217.258 | -1,1% |
Brüt Kar | 1.433.423.939 | 1.217.576.655 | +17,7% |
Esas Faaliyet Karı | 868.278.371 | 823.352.676 | +5,5% |
Net Dönem Karı | 572.645.633 | 548.637.294 | +4,4% |
Pay Başına Kazanç | 2,17 | 2,49 | -12,9% |
Finansal Durum Tablosu Özet Karşılaştırması (TL):
Kalem | 30.09.2025 | 31.12.2024 | DeÄŸiÅŸim |
Dönen Varlıklar | 8.633.268.636 | 8.961.924.906 | -3,7% |
Duran Varlıklar | 4.477.726.560 | 3.704.128.880 | +20,9% |
Toplam Varlıklar | 13.110.995.196 | 12.666.053.786 | +3,5% |
Kısa Vadeli Yükümlülükler | 5.423.357.154 | 5.754.829.097 | -5,8% |
Uzun Vadeli Yükümlülükler | 1.947.030.482 | 1.637.917.453 | +18,9% |
Özkaynaklar | 5.740.607.560 | 5.273.307.236 | +8,9% |
Toplam Kaynaklar | 13.110.995.196 | 12.666.053.786 | +3,5% |
- Karlılık: Hasılat yatay seyretmesine rağmen, satışların maliyetindeki düşüş brüt kar marjını önemli ölçüde artırmıştır.
- Bilanço Büyümesi: Duran varlıklardaki artış, devam eden tesis ve GES yatırımlarını yansıtmaktadır. Özkaynaklardaki artış, karlılık ve halka arz etkileriyle desteklenmiştir.
- Pay Başına Kazanç: Net kardaki artışa rağmen pay başına kazançtaki düşüş, Ocak 2025'teki halka arz sonrası artan pay sayısından kaynaklanmaktadır.
--------------------------------------------------------------------------------
2. Operasyonel Faaliyetler ve Stratejik GeliÅŸmeler
2.1. Satış Performansı ve Pazar Dağılımı
Şirket, gelirlerinin önemli bir kısmını ihracattan elde etmektedir. 30.09.2025 itibarıyla yurt dışı satışların toplam gelirler içindeki oranı yaklaşık %70'tir. Bölgesel satış dağılımında, yurt içi pazarın payı azalırken, Avrupa ve Afrika pazarlarının payı önemli ölçüde artmıştır.
Bölgesel Satış Dağılımı (%):
Bölge | 2024 (9 Aylık) | 2025 (9 Aylık) |
Yurtiçi | 41% | 30% |
Avrupa | 19% | 23% |
Afrika | 10% | 21% |
Avrasya | 8% | 8% |
OrtadoÄŸu | 6% | 6% |
Asya | 3% | 3% |
DiÄŸer | 13% | 8% |
2.2. Ürün Portföyü ve Satış Kompozisyonu
Şirket; bakliyat, hububat, bulgur, organik ürünler, süper gıda, bakliyat unu, pirinç ve glutensiz ürünler dahil 9 ana grupta faaliyet göstermektedir. 2025'in ilk 9 ayında ürün satış kompozisyonunda önemli değişiklikler yaşanmıştır.
Ürün Bazında Satış Dağılımı (%):
Ürün | 2024 (9 Aylık) | 2025 (9 Aylık) |
Kırmızı Mercimek | 43% | 25% |
BuÄŸday | 8% | 21% |
Pirinç | 13% | 16% |
Nohut | 9% | 16% |
Bulgur | 10% | 8% |
Fasulye | 8% | 4% |
DiÄŸer | 9% | 11% |
2.3. Ãœretim Kapasitesi ve Tesisler
Şirket, üretimini Mersin'de bulunan üç farklı yerleşkedeki 11 tesiste gerçekleştirmektedir.
- Armada-1 Merkez Fabrikası: Toplam 38.070 m² alana kurulu olan tesis, 2.199 ton/gün ürün iÅŸleme kapasitesine ve 79.850 MT depolama kapasitesine sahiptir.
- Armada-2 Organik Ãœretim Fabrikası: 2022'de faaliyete geçen tesis, 10.000 m² alana sahiptir. Organik ürünler, prejelatinize un ve glutensiz ürünlerin iÅŸlendiÄŸi tesisin çeÅŸitli hatlarında toplam 579 ton/gün iÅŸleme ve 8.805 MT depolama kapasitesi bulunur.
- Armada-3 Tesisi: Yatırımı devam eden üçüncü fabrika alanıdır.
2.4. Markalar
- Yurt İçi Pazarı: "Armada Foods", "Organik Doyum", "Anadolu", "Popipop"
- Yurt Dışı Pazarı: "Mediterranean Village"
- Ayrıca, zincir marketlere özel markalı (private label) ürünler de üretilmektedir.
--------------------------------------------------------------------------------
3. Yatırım Faaliyetleri
Şirket, kapasite artışı, verimlilik ve sürdürülebilirlik hedefleri doğrultusunda önemli yatırımlar yapmaktadır. 2025 yılının ilk 9 ayında toplam 24.164.671 USD yatırım harcaması yapılmıştır.
3.1. Armada-3 Tesisi Yatırımı
Bu proje, şirketin büyüme stratejisinin merkezinde yer almaktadır.
- Kapsam: Konvansiyonel bakliyat işleme kapasitesini artırmak, depolama alanlarını geliştirmek ve katma değerli ürünler (Super Cereal, makarna, vegan ürünler vb.) için Ekstrüzyon ve Protein Ayrıştırma Tesisi kurmak.
- Kapasite Hedefleri: 4.800 ton/gün bakliyat işleme, 181.500 ton ek depolama alanı, 20 ton/saat protein ayrıştırma ve ekstrüzyon.
- Mevcut Durum (30.09.2025):
- Toplam Planlanan Yatırım: 44 Milyon USD
- Gerçekleşen Yatırım Tutarı: 27,2 Milyon USD
- Genel Tamamlanma Oranı: %62
- Ekstrüzyon ve Protein Ayrıştırma Tesisi Tamamlanma Oranı: %100
3.2. Güneş Enerjisi Santrali (GES) Yatırımları
Şirket, karbon nötr hedeflerine katkıda bulunmak ve enerji maliyetlerini düşürmek için iki büyük GES projesi yürütmektedir.
- Şanlıurfa (Viranşehir) GES:
- Planlanan Güç: Yaklaşık 19 MW
- Tahsis Edilen Kapasite: 12 MW
- Maliyet Tahmini: 17.000.000 USD
- Durum: EPC sözleşmesi imzalanmış, ÇED süreci başlamıştır. Yatırım devam etmektedir.
- Şanlıurfa (Harran) GES:
- Durum: Mepa Yenilenebilir Enerji A.Ş.'den 11.02.2025 tarihinde 8.774.282 USD bedelle satın alınmıştır.
- Kurulu Güç: 11.058,39 kWp DC
- Mevcut Durum: Tesis faaliyettedir ve üretim yapmaktadır.
3.3. Bağlı Ortaklık: AC Agro LLP
- KuruluÅŸ: 29.11.2022, Kazakistan
- Faaliyet Alanı: Tarım emtialarının satın alınması, depolanması ve tedariki.
- Ortaklık Yapısı: Şirket, ilgili bağlı ortaklığın %70 oranında pay sahibidir.
--------------------------------------------------------------------------------
4. Kurumsal Yönetim ve Risk Yönetimi
4.1. Yönetim Kurulu ve Komiteler
Şirket Yönetim Kurulu, 04.04.2025 tarihinde yapılan Genel Kurul'da 3 yıl süreyle görev yapmak üzere seçilmiştir.
- Yönetim Kurulu Başkanı: Fethi Kalıpçı Sönmez
- Yönetim Kurulu Başkan Vekili: Sadettin Saygın Sönmez
Yönetim Kurulu bünyesinde SPK düzenlemeleri uyarınca üç komite faaliyet göstermektedir:
- Denetimden Sorumlu Komite: Finansal raporlama, bağımsız denetim ve iç kontrol sistemlerinin gözetimini sağlar.
- Kurumsal Yönetim Komitesi: Kurumsal yönetim ilkelerine uyumu izler ve yatırımcı ilişkileri faaliyetlerini denetler. 19.09.2025 tarihinde Yatırımcı İlişkileri Müdürü olarak Hale Çırak atanmış ve komiteye üye olmuştur.
- Riskin Erken Saptanması Komitesi: Şirketin varlığını tehlikeye atabilecek risklerin erken teşhisi ve yönetimi için çalışır.
4.2. Risk Yönetim Yaklaşımı
Yönetim Kurulu, şirketin maruz kalabileceği riskleri belirlemek, analiz etmek ve uygun limit kontrolleri oluşturmakla sorumludur. Riskin Erken Saptanması Komitesi, Kurumsal Risk Yönetimi sistematiği çerçevesinde düzenli olarak çalışmalarını sürdürerek Yönetim Kurulu'na raporlama yapmaktadır. Finansal dipnotlarda belirtildiği üzere, şirket kur riskine karşı korunma (hedging) amacıyla nakit akış riskinden korunma muhasebesi uygulamaktadır.
--------------------------------------------------------------------------------
5. Sektörel Değerlendirme ve Beklentiler
- Küresel Görünüm: FAO-OECD verilerine göre, küresel bakliyat üretimi 2024'te %7,5 artışla 100 milyon tona ulaşmıştır. Önümüzdeki on yılda yıllık %2,35 bileşik büyüme oranı ile 2034'te 126 milyon tona ulaşması beklenmektedir.
- Talep Artışı: Küresel kişi başı tüketimin 7,3 kg'dan 8,6 kg'a yükselmesi öngörülmektedir. Bu artış, artan sağlık bilinci ve sürdürülebilir protein kaynaklarına olan yönelimle desteklenmektedir.
- Bölgesel Dinamikler: Asya, küresel tüketimin %52'si ve üretimin %43'ü ile pazara liderlik etmektedir. Hindistan en büyük üretici, Kanada en büyük ihracatçı ve Çin en büyük ithalatçı konumundadır.
- Gelecek Trendleri: Bakliyatın yüksek protein içeriği, et alternatifleri ve sağlıklı atıştırmalıklar gibi katma değerli ürünlerde kullanımının artması beklenmektedir.
--------------------------------------------------------------------------------
6. Diğer Önemli Gelişmeler ve Hususlar
6.1. Kar Dağıtım Politikası
04.04.2025 tarihli Olağan Genel Kurul'da, Yönetim Kurulu'nun 2024 yılı net dönem karının dağıtılmaması yönündeki teklifi oy birliği ile kabul edilmiştir. 808,9 milyon TL'lik net dönem karından yasal yedekler ayrıldıktan sonra kalan tutar Olağanüstü Yedek olarak ayrılmıştır. Bu karar, şirketin yatırım ve büyüme stratejisini finanse etme amacını yansıtmaktadır.
6.2. Pay Geri Alım Programı
20.03.2025 tarihli Yönetim Kurulu kararıyla, yatırımcıları korumak amacıyla ödenmiş sermayenin %10'una kadar pay geri alımı yapılmasına ve bu amaçla 100.000.000 TL fon ayrılmasına karar verilmiştir. Rapor tarihi itibarıyla, 120.000 TL nominal değerli pay, toplam 3.830.196 TL bedel karşılığında geri alınmıştır.
6.3. Raporlama Dönemi Sonrası Gelişmeler
- İlişkili Taraf İşlemleri (01.10.2025): Şirketin Pente Organik Gıda Ticaret Ltd. Şti. ile 2025 yılı içinde gerçekleştireceği yaygın ve süreklilik arz eden işlemlere ilişkin rapor onaylanarak KAP'ta yayımlanmıştır.
- Endüstriyel Atık Su Arıtma Tesisi Yatırımı (06.10.2025): Sürdürülebilirlik hedefleri kapsamında, atık suların geri kazanılması amacıyla 265.000 EUR + KDV tutarında bir biyolojik arıtma tesisi kurulması için sözleşme imzalanmıştır.