Bir Çimento Devi Olan Göltaş Hakkında Muhtemelen Bilmediğiniz 5 Şaşırtıcı Gerçek
Giriş
Çimento fabrikaları denince aklınıza ne geliyor? Muhtemelen devasa bacalar, gri bir endüstriyel manzara ve tekdüze bir üretim süreci. Bu genel algı çoğu zaman gerçeği yansıtsa da, bir şirketin kamuya açık faaliyet raporlarının derinliklerine indiğinizde, bir sanayi devinin stratejik DNA'sını, rekabet avantajlarını ve gelecek vizyonunu ortaya koyan ne kadar kritik detayların saklı olduğunu görmek mümkündür. Bu yazıda, Türkiye'nin önde gelen sanayi kuruluşlarından Göltaş Çimento'nun raporlarından derlediğimiz, şirketin geleneksel imajının çok ötesindeki en beklenmedik beş gerçeği ortaya çıkarıyoruz.
--------------------------------------------------------------------------------
1. Kendi Elektriğinin Beşte Birini Atık Isıdan Üretiyor
Çimento üretimi, doğası gereği son derece enerji yoğun bir süreçtir. Devasa fırınların binlerce derece sıcaklığa ulaşması, muazzam miktarda enerji tüketimi anlamına gelir. Göltaş, bu zorluğa karşı oldukça yenilikçi bir çözüm geliştirmiş. Şirketin faaliyet raporunda belirtildiği üzere, üretim sırasında bacalardan atmosfere salınacak olan sıcak gazlar boşa harcanmıyor:
"Bacalardan çıkan atık ısının geri kazanımı ile fırın şartlarına da bağlı olarak saatte yaklaşık 12 MW elektrik enerjisi üretilmekte ve toplam elektrik tüketiminin yaklaşık % 21’i atık ısıdan geri kazanım ile sağlanmaktadır."
Saatte 12 MW'lık bu üretim, kabaca binlerce hanenin anlık elektrik ihtiyacını karşılayabilecek bir güce denktir. Bu, şirketin elektrik ihtiyacının beşte birinden fazlasını, başka türlü ziyan olacak bir kaynaktan karşıladığı anlamına geliyor. Bu oran, hem şirketin enerji maliyetlerini ciddi oranda düşürerek ekonomik bir avantaj sağlaması hem de fosil yakıt tüketimini azaltarak çevreye önemli bir katkıda bulunması açısından son derece etkileyici ve şaşırtıcı bir başarıdır.
2. Çimentonun Ötesinde Bir Portföy: Meyve Suyu ve Ahşap Ürünleri
Bir çimento devinin yatırım portföyünde ne görmeyi beklersiniz? Muhtemelen hazır beton, inşaat malzemeleri veya enerji şirketleri. Ancak Göltaş, ana faaliyet alanının oldukça dışına çıkan yatırımlarıyla bu beklentiyi tamamen yıkıyor. Şirketin iştirakleri listesi, bu sanayi devinin ne kadar çeşitli bir vizyona sahip olduğunu gösteriyor. Özellikle iki yatırım dikkat çekiyor:
- Elma su Puccinelli Elmataş Meyve Sebze Değerlendirme Özü ve Suları San. Ve Tic. A.Ş: Göltaş, %44,65'lik bir payla meyve suyu konsantresi üreten bu şirketin önemli bir ortağı.
- Orma Orman Mahsulleri İntegre San. Ve Tic. A.Ş.: Şirket, %16,84'lük bir iştirak oranıyla orman ve ağaç ürünleri sektöründe de faaliyet gösteriyor.
Ağır sanayinin merkezindeki bir oyuncunun gıda ve orman ürünleri gibi iki farklı alana yatırım yapması, inşaat sektörünün döngüsel doğasına karşı hesaplanmış bir koruma (hedge) stratejisi olarak okunmalıdır. Tüketim malları (meyve suyu) ve farklı bir endüstriyel değer zinciri (orman ürünleri) gibi birbiriyle ilişkisiz sektörlere yapılan bu çeşitlendirme, şirketin sofistike bir risk yönetimi anlayışına ve ana pazarının anlık sınırlarının ötesine uzanan bir vizyona sahip olduğunu göstermektedir.
3. Ağır Sanayinin Zirvesinde Kadın Liderliği
Çimento gibi ağır sanayi kolları, geleneksel olarak erkek egemen yönetim yapılarıyla bilinir. Ancak Göltaş, bu alanda da sektördeki genel eğilimden keskin bir şekilde ayrışıyor. Şirketin yönetim kurulu, üst düzey kadın liderlerin varlığıyla dikkat çekiyor ve modern bir yönetim anlayışını yansıtıyor:
- Şehriban Nihan Atasagun: Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üye
- Ummahan Binhan Kesici: Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
- Neslihan Demirel: Yönetim Kurulu Üyesi ve Murahhas Üye
Bu liderlik yapısı, Türk ağır sanayisindeki köklü stereotipleri yıkan güçlü bir duruş sergilemektedir. Bir sanayi devinin en tepe pozisyonlarının kadın liderler tarafından yönetilmesi, Göltaş'ı sadece bir çimento üreticisi olarak değil, aynı zamanda zirvedeki çeşitlilik eksikliği nedeniyle sıkça eleştirilen bir sektörde kurumsal kültür ve yönetişim için ilerici bir referans noktası olarak konumlandırmaktadır. Bu, şirketin sadece toplumsal cinsiyet eşitliğine verdiği önemi değil, aynı zamanda en iyi yetenekleri unvanlara bakmaksızın en üst düzeyde değerlendirme kararlılığını gösteren ilham verici bir örnektir.
4. Çöp Değil, Değerli Kaynak: Eski Lastikler ve Arıtma Çamuru Yakıta Dönüşüyor
Sürdürülebilirlik ve döngüsel ekonomi, günümüz iş dünyasının en kritik konularından. Göltaş, bu kavramları teoride bırakmayıp üretim süreçlerine doğrudan entegre etmiş durumda. Şirket, fosil yakıt tüketimini azaltma hedefi doğrultusunda, toplumun "atık" olarak gördüğü pek çok malzemeyi değerli bir enerji kaynağına dönüştürüyor. Faaliyet raporunda belirtilen "alternatif yakıt" kaynakları arasında şunlar yer alıyor: "ömrünü tamamlamış lastik, atıktan türetilmiş yakıt, arıtma çamuru vb."
Bu yaklaşım sadece yakıtla sınırlı değil. Şirket, mermer atıkları ve demir cürufu gibi malzemeleri de "alternatif hammadde" olarak kullanarak doğal kaynakların tüketimini azaltıyor. Bu strateji, "atık" kavramını yeniden tanımlayarak bir endüstrinin atığını diğer bir endüstrinin hammaddesi haline getiriyor ve döngüsel ekonomiye pratik ve somut bir katkı sunuyor.
5. Bir Hisse, On Beş Oy: İmtiyazlı Payların Gizli Gücü
Halka açık şirketlerde temel prensip genellikle "bir hisse, bir oy" hakkıdır. Bu, sermayeye katılım oranı ile yönetimdeki söz hakkının orantılı olmasını sağlar. Ancak Göltaş'ın sermaye yapısında, borsada işlem yapan birçok yatırımcının farkında olmadığı şaşırtıcı bir detay gizli. Şirketin faaliyet raporunda bu durum net bir şekilde açıklanıyor:
A grubu paylara sahip olan paydaşlar veya vekillerinin her pay için 15 (Onbeş) oy hakkı, B grubu paylara sahip paydaşlar veya vekillerinin her pay için 1 (bir) oy hakkı olacaktır.
Bu, A Grubu imtiyazlı paylara sahip olan ortakların, şirketin toplam sermayesindeki paylarından çok daha büyük bir kontrol gücüne sahip olduğu anlamına gelir. Bu yapı, şirketin stratejik yönünün, uzun vadeli yatırımlarının ve yönetim kurulu kompozisyonunun, sermayenin çoğunluğuna sahip olmasalar bile A Grubu pay sahipleri tarafından sıkı bir şekilde kontrol edilmesini sağlar. Bu durum, potansiyel yatırımcılar için, azınlık hissedarlarının söz hakkının standart yapıya göre daha sınırlı olduğu anlamına gelen kritik bir bilgidir ve kurumsal yönetim dinamikleri açısından incelenmesi gereken sıradışı bir örnek teşkil etmektedir.
--------------------------------------------------------------------------------
Sonuç
Göltaş Çimento örneği, en geleneksel ve endüstriyel olarak algılanan sektörlerdeki şirketlerin bile ne kadar dinamik, yenilikçi ve çok katmanlı yapılar olabileceğini gözler önüne seriyor. Atık ısıdan elektrik üreten, meyve suyu ve ahşap sektörüne yatırım yapan, zirvesinde kadın liderlere yer veren, atıkları değerli bir kaynağa dönüştüren ve kendine özgü bir yönetim yapısına sahip olan bu çimento devi, rakamların ve bilançoların ardındaki derin stratejiyi okumak isteyenler için etkileyici bir vaka sunuyor. Peki, her gün gördüğümüz diğer büyük şirketlerin raporlarında acaba daha ne gibi şaşırtıcı hikayeler gizlidir?
============================================================
Yönetici Özeti
Göltaş Çimento 2025 Üçüncü Çeyrek Durum Raporu
Bu brifing belgesi, Göltaş Göller Bölgesi Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.'nin 1 Ocak – 30 Eylül 2025 dönemine ait faaliyetlerini ve konsolide finansal sonuçlarını kapsamlı bir şekilde analiz etmektedir. Dönemin en dikkat çekici finansal gelişmesi, satış miktarındaki yaklaşık %15'lik artışa rağmen kârlılıkta gözlemlenen belirgin düşüştür. Grubun ana ortaklık paylarına düşen net dönem kârı, bir önceki yılın aynı dönemindeki 719,1 milyon TL'den 110,5 milyon TL'ye gerilemiştir. Bu düşüşe rağmen şirketin finansal yapısı, %76'lık özkaynak/aktif oranı ile güçlü konumunu korumaktadır.
Operasyonel olarak şirket, Kül Besleme Tesisi ve Atık Besleme Tesisi İlave Besleme Noktası gibi önemli yatırımları tamamlarken, SAP/HANA projesini sürdürmektedir. Sürdürülebilirlik alanında önemli adımlar atılmıştır: Atık ısıdan elektrik enerjisi üretim santrali toplam tüketimin yaklaşık %21'ini karşılamakta, alternatif yakıt ve hammadde kullanım oranları artırılarak doğal kaynak tüketimi ve CO2 emisyonları azaltılmaktadır. Şirket, bu dönemde Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standardı (TSRS) uyumlu ilk raporunu yayımlamış ve ASTM C-150 Tip I/II Portland Çimentosu ürünü için Çevresel Ürün Beyanı (EPD) belgesi almıştır.
Kurumsal yönetim yapısı istikrarlı olup, Yönetim Kurulu ve komiteler aktif olarak çalışmaktadır. Risk yönetimi, üç hatlı bir savunma mekanizması ile etkin bir şekilde yürütülmekte ve Riskin Erken Saptanması Komitesi, mevcut riskler için ek bir önlem gerekmediği sonucuna varmıştır. İnsan kaynakları alanında çalışanlara yönelik eğitim faaliyetleri ve sosyal haklar devam ederken, şirketin konsolide çalışan sayısı 516 olarak kaydedilmiştir.
--------------------------------------------------------------------------------
1. Kurumsal Yapı ve Yönetim
1.1. Şirket Profili ve Ortaklık Yapısı
Göltaş Göller Bölgesi Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş., 1969 yılında kurulmuş ve 1973'te faaliyete geçmiştir. Ana faaliyet konusu çimento, klinker ve hazır beton üretimi ile yurt içi ve yurt dışı satışıdır.
- Borsa Bilgileri: Şirket hisselerinin %68,99'u Borsa İstanbul'da (BİST) işlem görmektedir. Fiili dolaşımdaki pay oranı %68,28'dir.
- Sermaye Yapısı: Kayıtlı sermaye tavanı 80.000.000 TL, ödenmiş sermayesi ise 18.000.000 TL'dir.
Ortaklık Yapısı (30 Eylül 2025)
Ortak | Pay (TL) | Pay Oranı (%) |
Göl Yatırım Holding A.Ş. | 5.529.630,15 | 30,72 |
İsmail Tarman | 1.761.239,75 | 9,78 |
Diğer Ortaklar | 10.709.130,10 | 59,50 |
Toplam | 18.000.000,00 | 100 |
- İmtiyazlı Paylar: Esas sözleşme uyarınca A grubu paylar imtiyazlıdır. Genel Kurul'da her A grubu pay 15 oy hakkına, her B grubu pay ise 1 oy hakkına sahiptir. Bağımsız üyeler dışındaki Yönetim Kurulu üyeleri, A grubu pay sahiplerinin çoğunluğunun göstereceği adaylar arasından seçilmek zorundadır. Şirkette nihai kontrol gücü Göl Yatırım Holding A.Ş.'ye aittir.
1.2. Yönetim Kurulu ve Üst Yönetim
Yönetim Kurulu sekiz üyeden oluşmaktadır. İkisi icracı, üçü icrada yer almayan ve üçü bağımsız üyedir. Raporlama döneminde Yönetim Kurulu 23 toplantı yapmış ve tüm kararları oy birliği ile almıştır.
- Yönetim Kurulu Üyeleri:
- Şehriban Nihan Atasagun (Başkan ve Murahhas Üye)
- Ummahan Binhan Kesici (Başkan Yardımcısı)
- Neslihan Demirel (Üye ve Murahhas Üye)
- Ertekin Durutürk (Üye)
- Mustafa Fikri Çobaner (Üye)
- Ahmet Turgut Kutlu (Bağımsız Üye)
- Turgay Kaylan (Bağımsız Üye)
- Mehmet Ertuğrul Dokuzoğlu (Bağımsız Üye)
- Komiteler: Sermaye Piyasası Kurumsal Yönetim İlkeleri doğrultusunda Kurumsal Yönetim Komitesi, Denetim Komitesi ve Riskin Erken Tespiti Komitesi kurulmuştur. Aday Gösterme ve Ücret Komitelerinin görevleri Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından yerine getirilmektedir.
2. Operasyonel Performans (01.01.2025 - 30.09.2025)
2.1. Üretim ve Kapasite
Şirket, raporlama döneminde klinker ve çimento üretim faaliyetlerine devam etmiştir.
Üretim Gerçekleşmeleri (İlk 9 Ay)
Ürün | Üretim (Ton) | Yıllık Kapasite (Ton) |
Klinker | 1.461.317 | 3.150.000 |
Çimento | 1.725.480 | 5.068.800 |
- Ürün Yelpazesi: Şirket, TS EN ve ASTM standartlarına uygun geniş bir ürün portföyüne sahiptir. Bunlar arasında çeşitli Portland çimentoları (CEM I 42,5 R, CEM I 52,5 N), katkılı çimentolar ve harç çimentoları bulunmaktadır.
2.2. Satış Faaliyetleri
2025 yılının ilk dokuz ayında toplam çimento ve klinker satış miktarı, bir önceki yılın aynı dönemine göre yaklaşık %15 oranında artış göstermiştir. Yurt dışı satışlar ağırlıklı olarak Kuzey Amerika, Avrupa ve Afrika kıtalarına gerçekleştirilmiştir.
Kıtalara Göre Yurtdışı Satışlar (TL)
Bölge | 1 Ocak - 30 Eylül 2025 | 1 Ocak - 30 Eylül 2024 |
Kuzey Amerika | 1.671.854.492 | 1.250.342.106 |
Avrupa | 274.514.103 | 91.873.901 |
Afrika | 76.293.897 | 77.460.305 |
Toplam | 2.022.662.492 | 1.419.676.312 |
2.3. Yatırım Faaliyetleri
Dönem içinde tamamlanan ve devam eden önemli yatırım faaliyetleri şunlardır:
- Tamamlanan Yatırımlar:
- Kül Besleme Tesisi Yatırımı
- Paketleme Tesisi Yatırım montajı (kabul testleri devam ediyor)
- Atık besleme tesisi ilave besleme noktası yatırımı
- Devam Eden Yatırımlar:
- SAP/HANA Projesi
- Diğer Yatırımlar:
- Çevre yatırımları kapsamında 2 adet elektrikli loader alımı yapılmıştır.
- Yatırım Teşvik Belgeleri: Şirketin biri "Entegrasyon" (2022-2026), diğeri "Komple Yeni Yatırım" (2025-2028) olmak üzere iki adet yatırım teşvik belgesi bulunmaktadır.
3. Finansal Durum ve Performans (Konsolide)
3.1. Kâr ve Zarar Tablosu Analizi
2025'in ilk dokuz ayında Grubun konsolide finansal performansı, bir önceki yılın aynı dönemine göre kârlılıkta önemli bir düşüş göstermiştir.
Özet Kâr veya Zarar Tablosu (milyon TL)
Kalem | 1 Ocak - 30 Eylül 2025 | 1 Ocak - 30 Eylül 2024 |
Hasılat | 4.775,5 | 5.675,3 |
Brüt Kâr | 1.612,7 | 1.925,7 |
Faaliyet Kârı | 663,5 | 1.090,9 |
Net Dönem Kârı (Ana Ortaklık Payları) | 110,6 | 719,1 |
3.2. Bilanço Analizi ve Temel Rasyolar
Grubun toplam varlıkları 13,42 milyar TL'ye, toplam özkaynakları ise 10,21 milyar TL'ye ulaşmıştır. Finansal yapı güçlü seyrini sürdürmektedir.
Temel Finansal Rasyolar
Rasyo | 30.09.2025 | 31.12.2024 |
Cari Oran | 1,00 | 1,11 |
Asit Test Oranı | 0,67 | 0,67 |
Toplam Borç / Toplam Aktif | 0,24 | 0,23 |
Öz Kaynak / Toplam Aktif | 0,76 | 0,77 |
3.3. Kâr Dağıtım Politikası ve Geçmiş Performans
Şirketin kâr dağıtım politikası, dağıtılabilir net kârın asgari %10'unun nakit ve/veya pay olarak dağıtılmasını hedeflemektedir. Genel Kurul, ekonomik koşullar ve şirketin finansal pozisyonuna bağlı olarak daha yüksek oranda kâr dağıtımına karar verebilir.
Geçmiş Yıllar Brüt Temettü Dağıtım Oranları (%)
Yıl | Dağıtım Oranı (%) | Yıl | Dağıtım Oranı (%) |
2017 | 50 | 2021 | 20 |
2018 | 15 | 2022 | 350 |
2019-2020 | 20 | 2023 | 1112 |
2020 | 20 | 2024 | 500 |
3.4. Üst Düzey Yönetici Ücretleri
30 Eylül 2025 itibarıyla, Göltaş Çimento'nun Yönetim Kurulu üyeleri ve üst düzey yöneticilerine ödenen brüt ücret ve menfaatler toplamı 83.884.442 TL'dir. Konsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklıklarla birlikte bu tutar 141.699.072 TL'ye ulaşmaktadır.
4. Sürdürülebilirlik, Çevre ve Ar-Ge Faaliyetleri
4.1. Çevresel Performans
Göltaş Çimento, üretim faaliyetlerinin her aşamasında sürdürülebilirlik ilkesini benimseyerek doğal kaynakların verimli kullanımına odaklanmaktadır.
- Alternatif Yakıt (AY): İlk 9 ayda ortalama termal ısıl ikame oranı %6,68 olarak gerçekleşmiş, bu sayede ayda 9.216 ton CO2 kazancı sağlanmıştır. Hedef, bu oranı döner fırınlarda %65 seviyelerine çıkararak fosil yakıt tüketimini azaltmaktır.
- Alternatif Hammadde: Dönem içinde 62.019 ton alternatif hammadde kullanılarak mermer, demir cürufu, arıtma çamuru gibi atıklarla kalker, demir ve kil gibi doğal kaynakların tüketimi azaltılmıştır.
- Atık Isı Geri Kazanımı (WHR): Atık ısıdan enerji üretim santrali, saatte yaklaşık 12 MW elektrik üreterek toplam elektrik tüketiminin yaklaşık %21'ini karşılamaktadır.
- Emisyon Kontrolü: Fabrikadaki 3 ana proses bacası, Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı tarafından sürekli olarak online izlenmekte ve yasal limitlere uyum sağlanmaktadır.
4.2. Sürdürülebilirlik Raporlaması ve Sertifikasyonlar
- Çevresel Ürün Beyanı (EPD): 8 Ağustos 2024'te ASTM C-150 Tip I/II Portland Çimentosu ürünü için EPD belgesi alınmıştır.
- Sürdürülebilirlik Raporu: Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) ile uyumlu ilk rapor 18 Ağustos 2025'te Kamuyu Aydınlatma Platformu'nda (KAP) yayımlanmıştır.
- GRI Raporlaması: Global Reporting Initiative (GRI) standartlarına uyumlu rapor hazırlık çalışmaları devam etmektedir.
4.3. Araştırma ve Geliştirme (Ar-Ge)
Ar-Ge faaliyetleri, kalite standartlarını yükseltmek, yeni ürünler geliştirmek ve kaynak verimliliğini artırmak üzerine yoğunlaşmıştır. 2024 yılında kurulan Teknik Hizmetler Laboratuvarı, müşterilere beton bileşenleri ve teknik konularda destek sağlamaktadır. Sıfır karbon hedefi doğrultusunda CO2 azaltımına yönelik yeni tip çimento üretimleri üzerine çalışmalar yapılmaktadır.
5. İnsan Kaynakları ve İş Sağlığı Güvenliği
5.1. Personel Yapısı ve Haklar
30 Eylül 2025 itibarıyla Göltaş Çimento bünyesinde 407, konsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklıklarla birlikte toplam 516 kişi istihdam edilmektedir. Ayrıca 7 farklı müteahhit firma aracılığıyla 252 kişilik ek personel hizmet vermektedir. Toplu İş Sözleşmesi kapsamında çalışanlara ikramiye, bayram harçlığı, sosyal yardımlar ve ulaşım gibi çeşitli hak ve menfaatler sağlanmaktadır.
5.2. Eğitim Faaliyetleri
Çalışanların yetkinliklerini artırmak amacıyla 2025 yılının ilk dokuz ayında çeşitli konularda toplam 4.564 saat eğitim verilmiştir.
5.3. İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG)
OHSAS 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi'ne sahip olan şirket, İSG performansını sürekli iyileştirmeye yönelik çalışmalarını sürdürmektedir. Bu kapsamda ilk 9 ayda çalışanlara 1.123 saat İSG eğitimi verilmiştir.
6. Risk Yönetimi ve İç Kontrol
6.1. İç Kontrol Sistemi
Şirket, üç hatlı bir savunma mekanizmasına dayalı etkin bir iç kontrol sistemi uygulamaktadır:
- Birinci Hat: SAP kurumsal kaynak planlama sistemi ve süreç sahiplerinin yürüttüğü risk yönetimi.
- İkinci Hat: Muhasebe ve Finans Bölümü'nün desteği ve ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi.
- Üçüncü Hat: Bağımsızlık ve objektiflik esasıyla çalışan İç Denetim Birimi.
6.2. Risklerin Değerlendirilmesi
Riskin Erken Saptanması Komitesi, şirketin varlığını tehlikeye düşürebilecek riskleri düzenli olarak izlemektedir. Komite, mevcut iyileştirme ve düzeltme çalışmaları dışında ek bir önlem alınmasını gerektiren bir durum olmadığı kanaatine varmıştır. Finansal risk yönetimi, faiz ve kur risklerini dengeleyici politikalarla kontrol altında tutmayı hedeflemektedir. 30 Eylül 2025 itibarıyla Grubun net yabancı para yükümlülük pozisyonu 518,4 milyon TL'dir.
7. İştirakler ve Bağlı Ortaklıklar
Grup, faaliyetlerini bağlı ortaklıkları ve iştirakleri aracılığıyla çeşitlendirmektedir.
Başlıca İştirakler ve Pay Oranları
Şirket İsmi | Faaliyet Alanı | İştirak Oranı (%) |
Göltaş Hazır Beton ve Yapı Elemanları San. Ve Tic. A.Ş. | Hazır Beton Üretimi ve Satışı | 99,97 |
Göltaş Enerji Elektrik Üretim A.Ş. | Elektrik Enerjisi Üretimi ve Satışı | 68,76 |
Mavi Kırlangıç Construction Materials Ltd. | Çimento, klinker üretimi | 99,99 |
Elma su Puccinelli Elmataş Meyve Sebze Değer. A.Ş. | Meyve Suyu Konsantresi Üretimi | 44,65 |
Orma Orman Mahsulleri İntegre San. Ve Tic. A.Ş. | Orman Ürünleri | 16,84 |
Aksu Enerji ve Ticaret A.Ş. | Elektrik Enerjisi Üretimi | 6,38 |