Bir Fintek Raporunun Derinlikleri: Skyalp Hakkında Öğrendiğimiz 5 Şaşırtıcı Gerçek
Giriş
Yıllık faaliyet raporları genellikle sıkıcı, rakamlarla dolu ve yalnızca yatırımcıları ilgilendiren kurumsal belgeler olarak görülür. Ancak Skyalp Finansal Teknolojiler'in son raporuna yakından bakıldığında, modern finans, teknoloji ve strateji hakkında dinamik ve şaşırtıcı bir hikaye ortaya çıkıyor. Bu rapor, kuru bir finansal özetten çok daha fazlasını sunarak, şirketin alışılmışın dışındaki vizyonunu gözler önüne seriyor. İşte bu rapordan çıkardığımız 5 beklenmedik gerçek.
1. "Fintek" Sadece Bir Başlangıç: Sanat Tokenizasyonundan Sosyal Medya Yönetimine Uzanan Şaşırtıcı Bir Portföy
Skyalp'ın resmi faaliyet alanı "Finansal Teknolojiler ve Danışmanlık" olarak tanımlansa da, şirketin yatırım portföyü bu tanımın çok ötesine uzanıyor. Rapor, şirketin sadece geleneksel fintek alanıyla sınırlı kalmadığını, dijital dünyanın farklı köşelerine yayılan cesur yatırımlar yaptığını gösteriyor. Bu çeşitliliğin en çarpıcı iki örneği:
- Artıox Teknoloji Yazılım A.Ş.: Bu şirket, değerli sanat eserlerini blockchain üzerinde tokenize ederek parçalı sahipliğe olanak tanıyan "yeni nesil sanat yatırım platformu" olarak tanımlanıyor. Bu yatırım, Skyalp'ın finansal teknolojileri sanat piyasası gibi beklenmedik bir alana taşıma vizyonunu gösteriyor.
- Juphy Technologies INC.: Müşteri desteği yönetimine odaklanan bu "B2B SaaS" (Şirketten Şirkete Hizmet Olarak Yazılım) çözümü, şirketlerin sosyal medya platformlarındaki müşteri etkileşimlerini tek bir merkezden yönetmelerini sağlıyor. Bu da Skyalp'ın finans dışı ancak dijitalleşmenin merkezinde yer alan operasyonel araçlara da yatırım yaptığını ortaya koyuyor.
Bu portföy çeşitliliği, Skyalp'ın vizyonunun geleneksel fintek sınırlarını aşarak, dijital ekonominin farklı dikeylerini birbirine bağlayan entegre bir ekosistem kurmaya odaklandığını açıkça ortaya koyuyor.
2. Sadece Danışman Değil, Bir "Girişim Kurucusu"
Skyalp, kendisini geleneksel bir danışmanlık firması olarak değil, bir girişim kurucusu (venture builder) veya kuluçka merkezi olarak konumlandırıyor. Faaliyet raporunun "BİZ KİMİZ?" bölümünde yer alan misyon beyanı, bu kimliği net bir şekilde ortaya koyuyor:
Bazı şirketler araba ya da akıllı telefon üretirken, biz SKYALP’te sürdürülebilir dijital girişimler inşa ediyoruz.
Bu ifade, şirketin pasif bir danışman rolünden çok daha fazlasını üstlendiğini gösteriyor. Skyalp, sadece finansal yatırım yapmakla kalmıyor, aynı zamanda bu girişimleri aktif olarak "inşa ediyor" ve onlara operasyon, büyüme ve strateji yönetimi gibi alanlarda yakından destek veriyor. Bu model, basit danışmanlığın ötesinde, girişimlerin temeline inen ve onların büyüme sürecine doğrudan etki eden çok daha aktif bir rolü tanımlıyor.
3. Yönetim Kurulunda Güç Dengesi: Her Hisse Eşit Yaratılmamıştır
Skyalp'ın toplam 9.500.000 adet hissesi bulunsa da, yönetimdeki güç bu hisseler arasında eşit olarak dağılmıyor. Şirketin kurumsal yönetim yapısı, karar alma mekanizmasını belirli bir grup hissedarın elinde toplayan imtiyazlı bir pay yapısı içeriyor. Raporun detaylarına göre, A Grubu ve B Grubu olarak iki farklı hisse sınıfı bulunuyor. Toplam hisselerin sadece %10'unu oluşturan 950.000 adet A Grubu hisse, yönetimde orantısız bir güce sahip.
A Grubu hisselerin iki temel imtiyazı var:
- A Grubu hisseler, yönetim kurulu üyelerinin üçte ikisi için aday gösterme imtiyazına sahiptir.
- Buna ek olarak, her bir A Grubu pay 15 oy hakkı taşımaktadır.
Bu yapı, şirketin stratejik yönünün ve kilit kararlarının, hisselerin küçük bir kısmını elinde bulunduran A Grubu pay sahipleri tarafından belirlenmesini sağlıyor ve yönetimde gücü merkezileştiriyor.
4. Büyüme ve Kârlılık: İki Farklı Yılın Hikayesi
Şirketin son finansal performansı, yeni girişimlere odaklanan bir stratejinin doğasında var olan dalgalanmayı net bir şekilde ortaya koyuyor. Rapor, şirketin satış hedeflerine ulaştığını belirtse de, kârlılık tablosu bir önceki yıla göre keskin bir dönüşü gösteriyor. 2024 ve 2025 yıllarının ilk dokuz aylık dönemleri karşılaştırıldığında ortaya çıkan tablo şöyle:
- 01.01.2024 - 30.09.2024: 20.434.412 TL Kâr
- 01.01.2025 - 30.09.2025: (14.642.888) TL Zarar
Önemli bir kârdan zarara geçiş, Skyalp'ın yatırım ve girişim odaklı stratejisinin içerdiği yüksek risk ve oynaklığı vurguluyor. Bu durum, şirketin uzun vadeli büyüme potansiyeli için kısa vadeli finansal dalgalanmaları göze aldığını gösteriyor.
5. Alışılmışın Dışında Bir Yönetim Kurulu: Finans Dışından Gelen Bağımsız Sesler
Bir fintek şirketinin yönetim kurulunda finans ve teknoloji uzmanlarının ağırlıkta olması beklenirken, Skyalp'ın bağımsız yönetim kurulu üyelerinin geçmişleri bu beklentiyi yıkıyor. Şirketin yönetim kurulundaki iki bağımsız üyenin profesyonel arka planları, finans dünyasının oldukça dışında kalıyor:
- Ceren Yavuz ERDİNÇ: Matematik ve Makine Mühendisliği mezunu olan Erdinç, şu anda bir mühendislik ve inşaat şirketinde ("Ceren Mühendislik İnş. İklim. Tic. Ltd. Şti") Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapıyor.
- Sümeyye ATAR AVCI: İstanbul Barosu'na kayıtlı bir avukat.
Finans ve teknoloji odaklı bir şirketin yönetim kuruluna mühendislik ve hukuk gibi farklı disiplinlerden gelen bakış açılarının dahil edilmesi, stratejik kararların daha bütünsel ve çok yönlü bir perspektifle alınmasına olanak tanıyabilir. Bu durum, şirketin sadece finansal değil, aynı zamanda operasyonel ve yasal riskleri de dengeli bir şekilde yönetme arzusunu yansıtıyor.
Sonuç
Skyalp'ın faaliyet raporu, şirketin basit bir fintek oyuncusundan çok daha fazlası olduğunu kanıtlıyor. Karşımızda, portföyünü cesurca çeşitlendiren, kendisini bir "girişim kurucusu" olarak tanımlayan, özgün bir yönetim yapısına sahip ve yüksek risk/yüksek ödül stratejisi izleyen dinamik bir yapı var. Skyalp'ın raporu, risk almaktan çekinmeyen, sürekli hareket halindeki bir şirketin portresini çiziyor. Sizce bu dinamik yapının gelecekteki başarısı için en kritik faktör ne olacak: portföy çeşitliliği mi, kendine özgü yönetim yapısı mı, yoksa finansal dalgalanmaları yönetme becerisi mi?