Kristal Kola Raporunu Okuduk: İşte Kimsenin Konuşmadığı 5 Şaşırtıcı Detay
Giriş: Rakamların Ardındaki Hikaye
Kurumsal faaliyet raporları… Genellikle rakamlar, tablolar ve yasal zorunluluklarla dolu, okunması pek de keyifli olmayan belgeler olarak bilinirler. Çoğu yatırımcı için bu raporlar, bilançonun alt satırına veya kâr rakamına hızlıca göz atılıp geçilen dokümanlardır.
Ancak bu belgeler, dikkatli bir gözle okunduğunda bir şirketin stratejisi, karşılaştığı zorluklar, kurumsal yapısı ve gelecek vizyonu hakkında inanılmaz derecede çarpıcı hikayeler barındırır. Kristal Kola ve Meşrubat San. Tic. A.Ş.'nin 2025'in ilk dokuz ayına ait faaliyet raporu ve finansal tabloları, tam da böyle gizli bir hikaye sunuyor.
Bu yazıda, bilançoların ve dipnotların derinliklerine inerek, bu resmi belgelerden damıttığımız, şirketin geleceğine ışık tutan en şaşırtıcı ve düşündürücü beş bulguyu sizin için derledik.
1. Kâr Rekoru Kırıldı Ama Kasadaki Para Nereye Gitti?
İlk bakışta her şey harika görünüyor. Şirket, kârlılığını bir önceki yıla göre katlamış durumda. Rakamlara göre Kristal Kola'nın dönem kârı, 2024'ün ilk dokuz ayındaki 97.019.821 TL seviyesinden, 2025'in aynı döneminde 227.642.540 TL'ye fırlamış. Bu, etkileyici bir performans artışı.
Ancak madalyonun diğer yüzü oldukça şaşırtıcı. Bu rekor kâra rağmen şirketin kasasındaki para (Nakit ve Nakit Benzerleri) erimiş. 31 Aralık 2024'te 114.299.136 TL olan nakit varlıkları, 30 Eylül 2025'te 14.469.759 TL'ye düşmüş. Peki 100 milyon TL'den fazla nakit buharlaşırken, 227 milyon TL'lik kâr nereye gitti? Cevap basit: Teknolojiye ve betona.
Nakit Akış Tablosu, yatırım faaliyetlerinden net 744,6 milyon TL'lik bir çıkış olduğunu gösteriyor. Bu rakamın ardındaki asıl hikaye ise 750,2 milyon TL'lik devasa bir maddi duran varlık (yeni tesis, makine vb.) alımı yapılması. Şirket, kazandığı her kuruşu ve kasasındaki nakdin önemli bir kısmını, gelecekteki büyümenin temeli olarak gördüğü Kırıkkale'deki "komple fabrika binası ve üretim tesisi yatırımları" ve Sapanca'daki "Güneş Enerji Santrali (GES) yatırımı" gibi devasa projelere aktarmış. Bu, şirketin kârını agresif bir büyüme hamlesine dönüştürdüğünün en net kanıtı.
2. Neredeyse Tüm Satışlar Tek Bir Yere: "İlişkili Taraf" Sırrı
Şirketin 2025'in ilk dokuz ayındaki toplam satış geliri (Hasılat) 2.433.984.162 TL. Buraya kadar her şey normal. Ancak finansal dipnotlar arasında gizlenmiş (Not 20) kritik bir detay, şirketin tüm iş modelini gözler önüne seriyor: Satışların neredeyse tamamı, yani 2.456.239.358 TL'lik kısmı, "Kristal Gıda" isimli tek bir "ilişkili tarafa" yapılmış.
İşin en şaşırtıcı yanı ise dipnotlarda belirtilen ilişkili taraf satışlarının (2,456 Milyar TL), şirketin gelir tablosundaki toplam hasılatından (2,433 Milyar TL) daha yüksek olması. Bu durum, muhasebesel sınıflandırma veya konsolidasyon kalemlerinden kaynaklansa da, bir üretim şirketinin tüm kaderinin tek bir dağıtım kanalına ne kadar sıkı sıkıya bağlı olduğunun altını çiziyor.
Bu durumun bilançoya yansıması daha da çarpıcı. Şirketin ticari alacakları 199 milyon TL'den 538 milyon TL'ye fırlamış ve bu alacağın neredeyse tamamı (538.182.541 TL) yine aynı ilişkili taraf olan Kristal Gıda'dan. Basitçe analiz etmek gerekirse: Halka açık olan üretim şirketi Kristal Kola, ürettiği hemen hemen her şeyi yine kendisiyle ilişkili bir pazarlama ve dağıtım şirketine satıyor ve bu satışların bedelini daha sonra tahsil ediyor. Bu, son derece merkezileşmiş ve halka açık bir şirket için oldukça dikkat çekici bir iş modeli.
3. Strateji Net: İnsana Değil, Teknolojiye Yatırım
Faaliyet raporunun "İşletmenin gelişimi hakkında yapılan öngörüler" bölümü, şirketin stratejik yönelimini en net şekilde ortaya koyan bir ifade içeriyor. Şirket, gelecek hedefini şu sözlerle açıklıyor:
"Tesislere yapılan ek yatırım ile fabrikaların üretim kapasitesi artırılmış olup maliyeti azaltıcı insan gücüne değil teknoloji esasına dayalı bir üretim yapılması hedeflenmiştir."
Bu cümle, ilk maddede bahsettiğimiz 750 milyon TL'lik devasa yatırım harcamasını mükemmel bir şekilde anlamlandırıyor. Şirket yönetimi, verimliliği artırmak ve uzun vadede maliyetleri düşürmek için otomasyonu ve teknolojiyi, insan gücünün önünde tutan net bir karar almış. Bu strateji, uzun vadede işçilik maliyetlerini düşürme ve üretim kalitesini standartlaştırma gibi önemli avantajlar sunarken; yüksek başlangıç yatırım maliyeti, teknolojiye olan bağımlılık ve pazar talebindeki ani değişimlere karşı daha az esnek bir üretim yapısı gibi ciddi riskleri de beraberinde getiriyor.
4. Ekonomik Çalkantıya Rağmen Büyüme İnadı
Faaliyet raporu, şirketin karşılaştığı zorlukları dürüstçe ortaya koymaktan çekinmiyor. "Global kur etkileri", "yurtiçi ve yurtdışı siyasi gelişmeler" ve "döviz ve altındaki yükselme" gibi piyasayı olumsuz etkileyen faktörler açıkça belirtiliyor. Hatta şirket, bu zorluklar nedeniyle mali hedeflerine tam olarak ulaşamadığını şu cümleyle kabul ediyor:
"Şirketimizin geçmiş yıllarda belirlemiş olduğu operasyonel hedeflere ulaşılmakla beraber mali hedeflere ulaşmak hususunda ülkemizin içinde bulunduğu ekonomik konjonktür ve döviz kurlarındaki oynaklık nedeniyle beklentiler tam olarak karşılanamamıştır."
Ancak bu olumsuz tabloya rağmen rakamlar, şirketin büyüme inadını gösteriyor. Ciro, 2,31 Milyar TL'den 2,43 Milyar TL'ye yükselmiş. Daha da önemlisi, ana ürün grubu olan meşrubat satış miktarı 141 milyon litreden 166 milyon litre'ye çıkmış. Bu veriler, şirketin zorlu piyasa koşullarına rağmen pazar payını koruduğunu ve sektördeki dinamizmini sürdürdüğünü gösteren önemli bir dayanıklılık işareti.
5. Yönetimdeki Kilit: İmtiyazlı "A Grubu" Hisseler
Kristal Kola'nın ortaklık yapısına bakıldığında hisselerin %89,59'unun "Halka Açık" olduğu görülüyor. Bu durum, şirketin sermayesinin çok büyük bir kısmının borsadaki yatırımcılara ait olduğu anlamına geliyor. Fakat bu yapının arkasında, yönetimi şekillendiren çok önemli bir detay var: "A Grubu" imtiyazlı paylar.
Bu A Grubu payların tamamı, aynı zamanda şirketin en büyük müşterisi olan Kristal Gıda Dağ. ve Paz. A.Ş.'ye ait. Bu paylar, sahibine kritik bir hak tanıyor: "Yönetim Kurulu Üyelerinin çoğunluğunun seçimi" hakkı.
Analizin en can alıcı noktası ise şu: Kristal Gıda, şirketin sermayesinin yalnızca %4,82'sini (%1,96 A Grubu + %2,86 B Grubu) elinde tutmasına rağmen, bu imtiyazlı paylar sayesinde yönetim kurulunun tamamını kontrol etme gücüne sahip. Bu, sermayenin %89,59'una sahip olan halka açık yatırımcıların yönetimde neredeyse hiç söz hakkı olmadığı anlamına geliyor. Bu, halka açık şirketlerde görülebilen bir yönetim yapısı olmakla birlikte, yatırımcıların bilmesi gereken önemli bir dinamik.
Sonuç: Geleceğe Yapılan Cesur Bir Bahis
Kristal Kola'nın 2025 yılı raporu, sadece artan kâr rakamlarından ibaret değil. Rakamların ötesinde, agresif bir yatırım hamlesi, kendine özgü bir kurumsal yapı, teknoloji odaklı net stratejik tercihler ve zorlu koşullara karşı gösterilen bir direnç hikayesi anlatıyor.
Kârlılığını dev yatırımlara yönlendirmesi, satışlarının tamamından fazlasını tek bir ilişkili tarafa yapması, insan gücü yerine teknolojiye öncelik vermesi, ekonomik çalkantıda dahi büyümesi ve imtiyazlı hisselerle yönetim kontrolünü sağlaması, şirketin geleceğine dair önemli ipuçları veriyor.
Peki, şirketin teknolojiye yaptığı bu devasa yatırım ve kurduğu bu merkezi yapı, onu gelecekteki rekabette bir adım öne taşımaya yetecek mi?
====================================================================
Yönetici Özeti
Kristal Kola ve Meşrubat San. Tic. A.Ş. - 2025 Üçüncü Çeyrek Brifing Raporu
Bu brifing, Kristal Kola ve Meşrubat San. Tic. A.Ş.'nin 01 Ocak – 30 Eylül 2025 dönemine ait faaliyet raporu ve konsolide finansal tablolarını sentezleyerek şirketin operasyonel ve finansal durumuna dair kapsamlı bir analiz sunmaktadır.
2025 yılının ilk dokuz ayında şirket, bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla önemli bir finansal büyüme kaydetmiştir. Satış gelirleri %5 artışla 2,32 milyar TL'den 2,43 milyar TL'ye yükselmiş, Esas Faaliyet Karı %20,7 artışla 311,6 milyon TL'ye ulaşmıştır. En dikkat çekici büyüme, Dönem Karı'nda yaşanmış olup, %134,6'lık bir artışla 97 milyon TL'den 227,6 milyon TL'ye çıkmıştır. Bu performans, artan satış hacimleri ve operasyonel verimlilik çabalarının bir yansımasıdır.
Operasyonel olarak şirket, Kırıkkale'de inşa edilen yeni fabrika binası ve üretim tesisi başta olmak üzere modernizasyon, maliyet azaltma ve kapasite artırımına yönelik yatırımlarına devam etmektedir. Bu yatırımlar, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı'ndan alınan teşvik belgeleri ile desteklenmektedir. Şirket, meşrubat sektörünü etkileyen döviz kuru dalgalanmaları, hammadde maliyetlerindeki artışlar ve jeopolitik gelişmeler gibi makroekonomik risklere karşı finansal ve operasyonel risk yönetimi politikaları uygulamaktadır.
Stratejik olarak Kristal Kola, pazar payını artırmak, marka bilinirliğini güçlendirmek, yeni ürünler geliştirmek ve teknoloji odaklı üretimle maliyetleri düşürmeyi hedeflemektedir. Şirket, Kurumsal Yönetim İlkeleri'ne uyum konusunda özen göstermekte ve şeffaf bir iletişim politikası izlemektedir.
Kurumsal Yapı ve Yönetim
Genel Bilgiler
Bilgi Türü | Detay |
Şirket Unvanı | KRİSTAL KOLA VE MEŞRUBAT SAN. TİC. A.Ş. |
Şirket Adresi | Bahçelievler Mah. Fevzi Çakmak 2 Cad. Güzelşehir Sitesi No:1 AJ Büyükçekmece/İSTANBUL |
Telefon & Faks | (0212) 868 09 09 - (0212) 868 09 00 |
Web Adresi | www.kristalkola.com.tr |
Ticaret Sicil No | 352307 |
Mersis No | 0590006271900010 |
Sermaye ve Ortaklık Yapısı
Şirketin kayıtlı sermaye tavanı 900.000.000 TL, çıkarılmış sermayesi ise 192.000.000 TL'dir. 30 Eylül 2025 itibarıyla ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir:
Adı Soyadı/Unvanı | Pay Grubu | Pay Tutarı (TL) | Pay Oranı (%) |
Halka Açık Hisse | B-Hamiline | 172.012.884,00 | 89,59 |
Mahmut Erdoğan | B-Hamiline | 10.728.760,00 | 5,59 |
Kristal Gıda Dağ. ve Paz. A.Ş. | B-Hamiline | 5.483.766,00 | 2,86 |
Kristal Gıda Dağ. ve Paz. A.Ş. (*) | A-Hamiline | 3.774.600,00 | 1,96 |
Toplam | 192.000.000,00 | 100,00 |
(*) A Grubu paylar imtiyazlı olup, Yönetim Kurulu üyelerinin çoğunluğu A grubu pay sahiplerinin göstereceği adaylar arasından seçilmektedir.
Yönetim Kurulu ve Üst Yönetim
08 Haziran 2023 tarihli Olağan Genel Kurul'da 3 yıl süreyle seçilen Yönetim Kurulu üyeleri ve önemli yöneticiler aşağıda listelenmiştir:
Yönetim Kurulu Üyeleri:
Adı Soyadı | Görevi |
Mahmut Erdoğan | Yönetim Kurulu Başkanı |
Aziz Erdoğan | Yönetim Kurulu Başkan Vekili |
Sıddık Durdu | Mali İşlerden Sorumlu Murahhas Üye |
Levent Sezginal | Yönetim Kurulu Üyesi (Bağımsız Üye) |
Şule İsmet | Yönetim Kurulu Üyesi (Bağımsız Üye) |
Yönetim Kurulu Üyelerinin Biyografileri:
- Mahmut Erdoğan (Yönetim Kurulu Başkanı): 1958 doğumlu olup, 1994 yılında İhlas Holding bünyesinde Kristal Kola'nın kuruculuğunu üstlenmiştir. Su ve Gıda Grup Başkanlığı gibi görevlerde bulunmuştur. Fransızca bilmektedir.
- Aziz Erdoğan (Yönetim Kurulu Başkan Vekili): 1968 doğumlu olup, 1994 yılında Kristal Kola'nın kuruluşunda aktif rol almıştır. Halka açık şirketlerde genel müdürlük ve yönetim kurulu üyelikleri yapmıştır. Fransızca bilmektedir.
- Sıddık Durdu (Mali İşlerden Sorumlu Murahhas Üye): 1967 doğumlu, Anadolu Üniversitesi İşletme Bölümü mezunudur. 2003 yılından beri mevcut görevini sürdürmektedir. İngilizce ve Arapça bilmektedir.
- Levent Sezginal (Bağımsız Üye): 1965 doğumlu, Ankara Üniversitesi Ziraat Fakültesi mezunudur. Otomotiv, yayıncılık ve perakende sektörlerinde yöneticilik yapmıştır. SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri'ne göre bağımsız üye kriterlerini taşımaktadır.
- Şule İsmet (Bağımsız Üye): 1983 doğumludur. Çeşitli şirketlerde proje yönetmenliği ve danışmanlık görevlerinde bulunmuştur. SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri'ne göre bağımsız üye kriterlerini taşımaktadır.
Üst Yönetim:
- Burak Erdoğan: 08/06/2023 tarihinde Şirket Genel Müdürü ve CEO olarak atanmıştır.
- Diğer Üst Düzey Yöneticiler: Mümin Can (Balıkesir Fabrika Müdürü), Ahmet Ferik (Sapanca Fabrika Müdürü), Mustafa Demircioğlu (Edremit Fabrika Müdürü), Murat Akmaz (Satın Alma ve İK Müdürü), Süleyman Erdoğan (Dış Ticaret Müdürü).
Komiteler ve Denetim
Şirket bünyesinde, mevzuata uygun olarak faaliyet gösteren komiteler ve denetim mekanizmaları kurulmuştur.
- Denetim Komitesi: Levent Sezginal (Başkan), Şule İsmet (Üye).
- Kurumsal Yönetim Komitesi: Şule İsmet (Başkan), Levent Sezginal (Üye).
- Risk Komitesi: Şule İsmet (Başkan), Levent Sezginal (Üye).
- Bağımsız Denetçi: 2025 yılı için Yorum Bağımsız Denetim A.Ş. seçilmiştir.
Dönem içinde Yönetim Kurulu 17, Denetim Komitesi 4, Kurumsal Yönetim Komitesi 3 ve Risk Komitesi 4 defa toplanmıştır.
Faaliyetler ve Stratejik Değerlendirme
Sektör Analizi ve Piyasa Koşulları
Türk içecek sanayi, yatırım, üretim ve istihdam yapısıyla ülke ekonomisinin en dinamik ve stratejik sektörlerinden biridir. Sektör, 2025'in ilk dokuz ayında kapasite kullanımı, üretim ve satış miktarı açısından yükselme göstermiştir. Ancak, sektörün performansı üzerinde önemli etkilere sahip olan faktörler bulunmaktadır:
- Makroekonomik Faktörler: Serbest döviz kuru, petrol fiyatları, yurtiçi ve yurtdışı siyasi gelişmeler ve global kur etkileri piyasaları olumsuz etkilemektedir. Özellikle döviz ve altındaki yükselişler, petrol ve diğer gider kalemlerindeki artışlar yoluyla hammadde maliyetlerini yükseltmektedir.
- Piyasa Beklentileri: Ekonomik ve siyasi istikrarın devam etmesi durumunda, makroekonomik göstergelerdeki iyileşmeye paralel olarak meşrubat sektöründe talep artışı ve büyüme beklenmektedir.
- Rekabet: Piyasaya sunulan yeni ürünler pazarda hareketlilik yaratmakta ve rekabeti artırmaktadır.
Şirket Faaliyetleri ve Ürün Portföyü
- Ürünler: Şirket, tescilli markaları altında meşrubat (kola, portakal, gazoz vb.), enerji içeceği, su, maden suyu ve soğuk çay (ice tea) üretimi yapmaktadır.
- Fason Üretim: Büyük ve ulusal marketlere kendi markaları (private label) altında üretim yapmaktadır. Ayrıca maliyetleri düşürmek amacıyla çeşitli markalara fason dolum hizmeti sunmaktadır.
- Satış ve Dağıtım: Ürünlerin satışı, Sıla Meşrubat Üretim ve Paz. A.Ş. ile Kristal Gıda Dağ ve Paz. San. ve Tic. A.Ş. tarafından, bölge müdürleri ve bayiler aracılığıyla tüm Türkiye'de gerçekleştirilmektedir. Distribütörlük altında yeni bayilik sistemleri oluşturulmaktadır.
Yatırımlar ve Teşvikler
Şirket, tesislerinde modernizasyon, çevre duyarlılığı ve maliyet azaltıcı yatırımlara devam etmektedir. Öne çıkan yatırım ve teşvikler şunlardır:
- Tevsi ve Modernizasyon: Tesislerde teknoloji esasına dayalı, insan gücünü azaltan ve üretim kapasitesini artıran yatırımlar yapılmaktadır.
- Yatırım Teşvik Belgeleri:
- Sapanca Tesisi: Tevsi yatırımları için 25/01/2021 tarihli ve 519490 sayılı teşvik belgesi bulunmaktadır. Bu belge kapsamında KDV istisnası, gümrük vergisi muafiyeti gibi desteklerden yararlanılmaktadır.
- Kırıkkale Tesisi: Komple yeni fabrika binası ve üretim tesisi yatırımları için 31/12/2024 tarihli ve 575767 sayılı teşvik belgesi alınmıştır.
- Güneş Enerji Santrali (GES): Sapanca üretim tesislerinin enerji ihtiyacına yönelik GES yatırımı için 04/10/2022 tarihli ve 542129 sayılı teşvik belgesi mevcuttur.
- Çevre Sorumluluğu: Piyasaya sürülen ürünlerin geri dönüşümü için ÇEVKO ruhsatlı firmalarla çalışılmakta ve GEKAP beyanları düzenli olarak verilmektedir.
Risk Yönetimi Politikaları
Şirket, muhtemel riskleri sınıflandırmış ve gerekli önlemleri almıştır:
- Finansal Riskler: Aktif-pasif riski, kur riski ve kredibilite gibi mali durumu etkileyebilecek riskler, kısa ve orta-uzun vadeli krediler ve öz kaynaklar kullanılarak yönetilmektedir. Dövize endeksli nakit akışları dengelenmeye çalışılmaktadır.
- Doğal Riskler: Yangın, deprem gibi afetlere karşı tüm tesisler sigortalanmıştır.
- Operasyonel Riskler: Veri kaybını önlemek amacıyla günlük ve aylık olarak üçer adet yedekleme sistemi düzenli olarak kullanılmaktadır.
Araştırma ve Geliştirme (AR-GE)
AR-GE faaliyetleri kalite, yeni ürün geliştirme ve müşteri hizmetleri üzerine odaklanmıştır:
- Yeni ürün geliştirme ve mevcut ürünleri iyileştirme çalışmaları devam etmektedir.
- Yeni hammadde kaynakları araştırılmakta ve kalite kontrolleri yapılmaktadır.
- Üretilen ürünlerden numuneler alınarak gıda laboratuvarlarında düzenli tetkikler yaptırılmaktadır.
- Sektöre yönelik yurtiçi ve yurtdışı fuarlara katılım sağlanmaktadır.
Üretim Kapasitesi
Fabrika ve tesislerin yıllık üretim kapasiteleri aşağıdaki gibidir:
Tesis | Meşrubat (Litre) | Doğal Kaynak Suyu (Litre) | Doğal Maden Suyu (Litre) |
Balıkesir | 180.000.000 | - | - |
Sapanca | 70.991.388 | 60.413.070 | - |
Edremit | 2.400.000 | - | 7.200.000 |
Kırıkkale | 68.345.000 | - | - |
Finansal Performans Analizi (01.01 - 30.09.2025)
Not: Finansal tablolar ve karşılaştırmalı veriler, SPK ve KGK kararları uyarınca TMS 29 "Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama" standardına göre enflasyon etkisine göre düzeltilerek sunulmuştur.
Özet Gelir Tablosu
Kalem (TL) | 01.01-30.09.2025 | 01.01-30.09.2024 | Değişim (%) |
Satış Geliri | 2.433.984.162 | 2.318.958.877 | +%5,0 |
Brüt Kar | 349.510.306 | 248.771.090 | +%40,5 |
Esas Faaliyet Karı | 311.631.687 | 258.264.715 | +%20,7 |
Dönem Karı | 227.642.540 | 97.019.821 | +%134,6 |
Özet Bilanço
Kalem (TL) | 30.09.2025 | 31.12.2024 | Değişim (%) |
Dönen Varlıklar | 969.420.956 | 611.571.514 | +%58,5 |
Duran Varlıklar | 1.833.650.589 | 1.306.589.407 | +%40,3 |
Toplam Varlıklar | 2.803.071.545 | 1.918.160.921 | +%46,1 |
Kısa Vadeli Yükümlülükler | 965.416.486 | 322.194.524 | +%199,6 |
Uzun Vadeli Yükümlülükler | 100.150.180 | 86.104.058 | +%16,3 |
Özkaynaklar | 1.737.504.879 | 1.509.862.339 | +%15,1 |
Toplam Kaynaklar | 2.803.071.545 | 1.918.160.921 | +%46,1 |
Satış Performansı (Hacim)
Mamul Grubu | Ölçü Birimi | 01.01-30.09.2025 | 01.01-30.09.2024 | Değişim (%) |
Meşrubat Grubu | Litre | 166.217.332 | 141.120.506 | +%17,8 |
Su | Litre | 103.116 | 60.700 | +%69,9 |
Maden Suyu/Soda | Litre | 67.380 | 819.948 | -%91,8 |
Temel Finansal Oranlar (30.09.2025)
Oran Adı | Oran Değeri | Açıklama |
Cari Oran | 1,00 | Dönen varlıkların kısa vadeli yükümlülükleri karşılama oranı. |
Asit Test Oranı | 0,63 | Hızlı dönen varlıkların kısa vadeli yükümlülükleri karşılama oranı. |
Finansal Kaldıraç | 38,01% | Toplam varlıkların ne kadarının yabancı kaynaklarla finanse edildiğini gösterir. |
Brüt Kar Marjı | 14,36% | Satışların yüzde kaçının brüt kar olarak kaldığını gösterir. |
Net Kar Marjı | 9,35% | Satışların yüzde kaçının net kar olarak kaldığını gösterir. |
Özsermaye Karlılığı | 13,10% | Özkaynakların ne kadar verimli kullanıldığını gösterir. |
Aktif Devir Hızı | 86,83% | Varlıkların satış yaratmadaki etkinliğini gösterir. |
Nakit Akışı
01.01-30.09.2025 döneminde, işletme faaliyetlerinden 570,7 milyon TL net nakit girişi sağlanmıştır. Ancak, yatırım faaliyetlerinden (büyük ölçüde maddi duran varlık alımları) kaynaklanan 744,6 milyon TL'lik nakit çıkışı nedeniyle dönem sonu nakit ve nakit benzerleri 114,3 milyon TL'den 14,5 milyon TL'ye gerilemiştir.
İlişkili Taraf İşlemleri
- Kristal Gıda Dağ. Paz. ve Tic. A.Ş.: Dönem içinde bu şirkete 2,456 milyar TL tutarında satış yapılmış ve 13,4 milyon TL tutarında alış gerçekleştirilmiştir.
- Balsa Balıkesir Meş. San. A.Ş.: Bu şirkete dönem içinde 1,275 milyon TL kira ödenmiştir.
Kurumsal Yönetim ve Uyum
- Kurumsal Yönetim İlkeleri: Şirket, SPK tarafından yayımlanan Kurumsal Yönetim İlkeleri'ne uyum konusunda gerekli özeni göstermektedir. Uyum Raporları ve Beyanları şirketin web sitesinde ve faaliyet raporlarında yayımlanmaktadır.
- Yasal Konular: Rapor döneminde şirket ve yönetim kurulu üyeleri hakkında verilmiş önemli bir idari yaptırım veya ceza bulunmamaktadır. Şirket aleyhine açılmış ve devam eden önemli bir dava yoktur.
- İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan Kişiler: Yönetim kurulu üyeleri, üst düzey yöneticiler, denetçiler ve belirli danışmanları içeren bir liste, içeriden öğrenenlerin ticareti düzenlemeleri kapsamında kamuya duyurulmuştur.
- Esas Sözleşme Değişiklikleri: Dönem içinde esas sözleşmede herhangi bir değişiklik yapılmamıştır.