Bir Faaliyet Raporunun Derinliklerinden Çıkan 5 Şaşırtıcı Gerçek: Sinpaş GYO Hakkında Muhtemelen Bilmediğiniz Şeyler
Kurumsal faaliyet raporları, genellikle rakamların, yasal zorunlulukların ve teknik jargonun soğuk dünyasında kaybolan belgeler olarak bilinir. Ancak bir pazar liderinin stratejik DNA'sını deşifre etmek isteyenler için bu yoğun metinlerin satır araları, beklenmedik hikayeler ve vizyoner hamleler barındırır. Sinpaş GYO'nun 2025'in ilk dokuz ayına ait faaliyet raporu da tam olarak böyle bir belge. Derinine inildiğinde, şirketin sadece bir inşaat firması olmanın çok ötesinde, pazarın kurallarını yeniden yazan, cesur adımlar atan ve toplumsal sorumluluklarını somut verilerle ölçen bir kimliğe sahip olduğunu gösteriyor. Bu yazıda, bu rapordan damıtılan ve şirketin karakterini ortaya koyan en şaşırtıcı ve stratejik beş detayı inceleyeceğiz.
--------------------------------------------------------------------------------
1. Türkiye'yi "Temalı Konut" Kavramıyla Tanıştırdılar
Sinpaş GYO'nun gayrimenkul sektöründeki en dönüştürücü adımlarından biri, metrekare satma anlayışından sıyrılarak bir yaşam tarzı ve deneyim satma stratejisine öncülük etmesidir. Bu stratejik hamle, şirkete rekabetin yoğun olduğu bir pazarda güçlü bir marka kimliği, premium fiyatlama imkânı ve taklit edilmesi zor bir rekabet avantajı sağlamıştır.
Bu vizyonun ilk somut örneği, 2008 yılında lanse edilen "Bosphorus City" projesiyle Türkiye'yi ilk kez "temalı konut" kavramıyla tanıştırması oldu. Proje, İstanbul Boğazı'nın eşsiz güzelliklerini ve sosyal dokusunu Küçükçekmece'ye taşıma fikriyle, o dönem için devrim niteliğinde bir yaklaşım sergiledi. Ancak şirketin bu alandaki öncülüğü daha da eskiye dayanıyor. 2007'de lanse edilen "Lagün" projesinde Türkiye'de bir ilki gerçekleştirerek "Biyolojik Gölet" uygulamasını hayata geçirdiler ve bu gölet, 2010 yılında Firestone tarafından "Dünyanın En İyi Biyolojik Göleti" seçildi.
Bu tematik yaklaşım, "İstanbul Sarayları" ve "Aqua City 2010" gibi diğer ikonik projelerde de devam ettirilerek şirketin sektördeki "fikir liderliği" rolünü perçinledi. Bosphorus City projesinin uluslararası başarısı ise bu stratejinin ne denli isabetli olduğunu kanıtlar nitelikteydi.
Bosphorus City projesi, "European Property Awards 2011"de "En İyi Mimari" ve "En İyi Pazarlama Yönetimi" dallarında Avrupa'nın en iyisi seçildi.
--------------------------------------------------------------------------------
2. Pazarlama Dehası mı, Cesur Bir Hamle mi? José Mourinho Sürprizi
Bir gayrimenkul şirketinin tanıtım yüzü olarak kimi seçersiniz? Sinpaş GYO, 2011 yılında bu soruya sektördeki tüm ezberleri bozan bir cevap verdi: Dünyaca ünlü teknik direktör José Mourinho.
Faaliyet raporunda bu iş birliği, "tanıtım kampanyaları için vizyonuyla en iyi örtüşen isim" olarak tanımlanıyor. Gayrimenkul gibi geleneksel bir sektörde, futbol dünyasının en stratejik ve karizmatik figürlerinden birini marka yüzü yapmak, alışılmışın tamamen dışında, cüretkâr bir hamleydi. Bu stratejik hamle, şirketin marka değerlemesine yaptığı yatırımı ve sektördeki liderlik iddiasını ne denli perçinlediğini gözler önüne seriyor.
Şirketin uluslararası profili ve vizyonu sadece bu hamleyle sınırlı değil. Rapor, 2009 yılında ABD'nin 42. Başkanı Bill Clinton ve Almanya'nın 7. Başbakanı Gerhard Schröder'in ağırlandığı "Sürdürülebilirlik için Liderlik Konferansı"nı düzenlediklerini de belirtiyor. Bu tür adımlar, şirketin sadece Türkiye pazarında değil, küresel ölçekte de bir vizyoner olarak konumlanma arzusunu ortaya koyuyor. Ancak Sinpaş'ın cesur vizyonu sadece pazarlama alanıyla sınırlı değil; aynı ciddiyeti çevresel sorumluluk gibi beklenmedik bir alanda da somut rakamlarla ortaya koyuyor.
--------------------------------------------------------------------------------
3. Sadece İnşa Etmiyor, Ekosistem Yaratıyorlar: Şaşırtıcı Sürdürülebilirlik Adımları
Sinpaş GYO'nun yaklaşımı, projeleri izole beton adaları olarak değil; kendi karbon döngüsü, su döngüsü ve enerji şebekesi olan yaşayan ekosistemler olarak ele alıyor. "Sürdürülebilirlik" kelimesinin içi boş bir kurumsal klişe olarak kullanıldığı günümüzde, şirketin faaliyet raporu bu konuyu somut, ölçülebilir ve şaşırtıcı derecede detaylı verilerle ele alıyor.
İşte rapordan öne çıkan ve bu ekosistem yaklaşımını kanıtlayan bazı veriler:
- Karbon Depolama: Projelerinde kullanılan toplam 30 bin adet bitkinin yıllık tahmini 445.159,8 kg karbon depoladığı hesaplanmış. Bu, yeşil alanların sadece estetik bir unsur değil, projenin karbon ayak izini dengeleyen aktif bir bileşen olarak görüldüğünü kanıtlıyor.
- Su Yönetimi: Projelerde yağmur suyu hasadı yapılıyor ve banyo/duş sularının filtrelenerek klozetlerde yeniden kullanıldığı "gri su" geri dönüşüm sistemleri uygulanıyor. Bu, projelerin kendi kapalı döngü su sistemini yarattığının bir göstergesi.
- Enerji Verimliliği: Projelerdeki toplam enerji sarfiyatının %5'i, yenilenebilir enerji kaynağı olan güneş panellerinden sağlanıyor. Bu, projelerin kendi mikro enerji şebekelerini oluşturma yolunda atılmış önemli bir adım.
- Yeşil Enerji Yatırımı: En şaşırtıcı hamle ise şirketin gayrimenkul sektörünün dışına çıkarak yaptığı yatırım. Grup şirketlerinden biri aracılığıyla Hatay Belen'de işletmeye alınan ve yıllık 100 milyon kilovat/saat elektrik üreten bir rüzgâr enerji santralinin varlığı, şirketin sadece kendi projelerinin etkisini değil, ülkenin enerji ekosistemini bütünsel bir bakış açısıyla ele aldığını ve enerji sektörüne stratejik bir dikey entegrasyon gerçekleştirdiğini gösteriyor.
--------------------------------------------------------------------------------
4. Duvarların Ötesinde Bir Sorumluluk: Semtlere Değer Katan Sosyal Projeler
İyi bir gayrimenkul şirketi, sakinlerine kaliteli sosyal tesisler sunar. Ancak sıra dışı bir şirket, sorumluluk alanını kendi proje sınırlarının dışına taşır ve bulunduğu bölgenin tamamına değer katmak için çalışır. Faaliyet raporu, Sinpaş GYO'nun tam olarak bunu yaptığını somut örneklerle ortaya koyuyor.
Şirketin toplumsal katkı anlayışı, özellikle İstanbul Sancaktepe'de fiziki ve kalıcı yatırımlara dönüşmüş durumda:
- Projelere komşu bir alanda, içerisinde bir kütüphane binası da bulunan 12.000 metrekarelik devasa bir park alanının inşasına başlanmış.
- Yine aynı bölgede, 900 metrekarelik bir kreş binası tamamlanarak hizmete açılmış.
- 1.350 metrekarelik bir veterinerlik kompleksinin kaba inşaatı bitirilmiş.
Bu projeler, şirketin sadece "konut satma" odaklı olmadığını; yerel topluluklarla entegre olarak bölgenin yaşam kalitesini bir bütün olarak artırma hedefini taşıdığını gösteriyor. Topluma yapılan bu somut yatırımlar, şirketin finansal gücünün bir yansıması. Ancak bu gücün kaynağı, faaliyet raporunun en teknik bölümünde gizli.
--------------------------------------------------------------------------------
5. Büyümenin Gizli Formülü: Kendi Kârıyla Sermayesini Katlayan Şirket
Finansal tablolar genellikle en teknik bölümlerdir. Ancak Sinpaş GYO'nun raporundaki sermaye yapısı bölümü, şirketin finansal sağlığını ve sürdürülebilir büyüme modelini basit ama çok güçlü bir şekilde özetliyor.
Şirketler sermayelerini genellikle dış kaynaklarla (kredi) veya yeni yatırımcı çekerek (bedelli sermaye artırımı) artırır. Sinpaş GYO ise farklı ve daha güçlü bir yol izliyor: "bedelsiz sermaye artırımı". Bu kavramı en basit haliyle şöyle açıklayabiliriz: Şirket, geçmiş yıllarda elde ettiği kârları, yeni hisse senedi olarak mevcut ortaklarına dağıtarak doğrudan sermayesine ekliyor. Yani, dışarıdan para bulmak yerine, kendi yarattığı organik değerle devasa bir büyüme finanse ediyor.
Bu durum bir yatırımcıya şu güçlü sinyalleri verir: Şirket, kendi operasyonlarını finanse etmek için borca veya yeni sermayeye bağımlı olmadan, kârlılığıyla büyüyebilecek kadar sağlıklıdır. Bu, operasyonel mükemmelliğin ve yönetimin gelecekteki kârlılığa olan sarsılmaz güveninin bir kanıtıdır. Rapordaki en çarpıcı örnek ise bu modelin gücünü net bir şekilde gösteriyor:
Şirketin çıkarılmış sermayesinin, 9 Aralık 2024 tarihinde tamamı olağanüstü yedeklerden (geçmiş yıl karlarından) karşılanmak üzere 1.5 milyar TL'den 4 milyar TL'ye çıkarılması.
Ayrıca, 2025-2029 yılları için kayıtlı sermaye tavanının 20 milyar TL'ye çıkarılması hedefi, şirketin geleceğe yönelik ne kadar iddialı bir büyüme planı olduğunu gösteriyor.
--------------------------------------------------------------------------------
Sonuç
İncelediğimiz bu beş nokta, Sinpaş GYO'nun sadece konut üreten bir firma olmadığını; aynı zamanda bir konsept geliştirici, cesur bir marka stratejisti, somut hedeflerle çalışan bir çevre savunucusu ve bulunduğu topluma yatırım yapan bir sosyal paydaş olduğunu açıkça gösteriyor. Bir faaliyet raporu gibi resmi bir belgenin bile, satır araları doğru okunduğunda bir şirketin ruhunu ve vizyonunu ne kadar net ortaya koyabildiğinin en güzel kanıtı bu.
Peki, bir yatırımcı için kritik soru ne olmalı? Bir şirketin uzun vadeli gerçek değeri, sadece bilançosundaki rakamlarda mı, yoksa bir şehrin ekosisteminde bıraktığı silinmez ve değer katan izlerde mi saklıdır?
Sinpaş GYO 2025 Üçüncü Çeyrek Faaliyet Raporu ve Finansal Durum Değerlendirmesi
Özet
Bu brifing belgesi, Sinpaş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.'nin (Sinpaş GYO) 01.01.2025 – 30.09.2025 dönemini kapsayan Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu ve ilgili konsolide finansal tablolarını sentezleyerek şirketin stratejik konumunu, finansal performansını, kurumsal yönetim yapısını ve operasyonel faaliyetlerini kapsamlı bir şekilde analiz etmektedir.
Sinpaş GYO, Sinpaş Grubu'nun 51 yıllık köklü geçmişi ve deneyiminden güç alarak gayrimenkul sektöründeki lider konumunu sürdürmektedir. 30 Eylül 2025 itibarıyla şirketin konsolide aktif büyüklüğü 80.266.396.070 TL'ye ulaşmıştır. Şirket, ödenmiş sermayesini 4 milyar TL'ye çıkarırken, kayıtlı sermaye tavanını 2029 yılına kadar geçerli olmak üzere 20 milyar TL'ye yükseltme kararı almıştır.
Operasyonel olarak, şirket portföyünde 5 adet devam eden proje bulunmaktadır: Saklı Koru, Tabiat Villaları, Boulevard Finansşehir, Metrolife Premium ve Koru Aura. Bu projelerdeki inşaat faaliyetleri ve satışlar planlandığı şekilde ilerlemektedir. Aynı zamanda, 30 Eylül 2025 itibarıyla 9 aylık dönemde 108.274.323,41 TL kira geliri elde edilmiştir. Şirketin yatırım stratejisi, gelişme potansiyeli yüksek bölgelerde orta ve üst gelir gruplarına yönelik, katma değerli konut projeleri geliştirmeye odaklanmaktadır.
Kurumsal yönetim alanında Sinpaş GYO, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) ilkelerine uyumu gözetmekte olup, Denetim, Kurumsal Yönetim, Riskin Erken Saptanması, Sürdürülebilirlik ve İklim ve Risk Komitesi gibi etkin çalışan komitelere sahiptir. Sürdürülebilirlik (ESG) ilkeleri, şirketin stratejik öncelikleri arasında yer almaktadır. Enerji verimliliği, su ve atık yönetimi, yeşil bina sertifikasyonu gibi çevresel konulara yönelik somut adımlar atılırken, sosyal sorumluluk projeleri ve etik ilkelere bağlılık da öne çıkmaktadır.
Ekonomik veriler incelendiğinde, Türkiye ekonomisinin 2025 ikinci çeyreğinde %4,8 büyümesi ve gayrimenkul sektöründeki canlılık, şirketin faaliyet gösterdiği pazarın dinamiklerini yansıtmaktadır. Şirket, bu konjonktürde finansal olmayan riskleri (regülasyon, çevresel, operasyonel) de etkin bir şekilde yönetmektedir. 14 Ağustos 2025 tarihli Olağan Genel Kurul toplantısında, 2024 yılına ilişkin kâr dağıtımı yapılmamasına ve elde edilen kârın şirket bünyesinde bırakılmasına karar verilmiştir.
1. Şirket Profili ve Stratejik Konumlandırma
Genel Bakış ve Kurumsal Kimlik
Sinpaş GYO, 1974 yılında kurulan Sinpaş Grubu'nun yarım asırlık deneyimini arkasına alarak gayrimenkul sektöründe faaliyet gösteren, Borsa İstanbul'da (BIST) işlem gören halka açık bir şirkettir. Şirketin temel faaliyet konusu gayrimenkullere, gayrimenkul projelerine ve gayrimenkule dayalı sermaye piyasası araçlarına yatırım yapmaktır. 30 Eylül 2025 itibarıyla şirketin konsolide aktif büyüklüğü 80.266.396.070 TL'dir.
Sinpaş GYO, yalnızca konut projeleri geliştirmekle kalmayıp, yatırım yaptığı bölgelerdeki yaşam kalitesini ve çevresel niteliği de artırmayı hedefleyen bir şehircilik anlayışını benimsemiştir. Şirket, arazi alımından proje geliştirmeye, tasarımdan üretime ve pazarlamaya kadar tüm süreçlerde entegre bir yapıya sahiptir.
- Vizyon: Türkiye ve bölgesel pazarlarda, farklı coğrafyalarda lider konut geliştiricisi olarak konumunu pekiştirirken, güvenilir bir yatırım aracı olmayı sürdürmek.
- Misyon: Yüksek yaşam kalitesi ve yatırım değeri sunan, özgün konseptlerde gayrimenkul projeleri hayata geçirerek, sürdürülebilir, istikrarlı bir büyüme sağlamak.
- Değerler:
- Yenilikçi Perspektif ve Özgün Düşünce
- Ekip Ruhu
- Müşteri Odaklılık
- Verimlilik ve İstikrar
Tarihçe ve Kilometre Taşları
Sinpaş GYO'nun 51 yıllık güven yolculuğu, sektörde birçok ilke imza atarak ve önemli ödüller kazanarak şekillenmiştir.
Yıl | Önemli Gelişme ve Kilometre Taşı |
2006 | Sinpaş GYO, Sinpaş Yapı'nın yeniden yapılanmasıyla "Sinpaş İnşaat A.Ş." unvanıyla kuruldu. |
2007 | SPK izniyle GYO'ya dönüştü. Hisseleri halka arz edilerek Borsa'da işlem görmeye başladı (SNGYO). Bursa Modern ve Lagün projelerinin lansmanı yapıldı. Lagün projesiyle Türkiye'de ilk "Biyolojik Gölet" uygulamasını gerçekleştirdi. |
2008 | Türkiye'nin ilk temalı konut projesi olan "Bosphorus City"nin lansmanı yapıldı. |
2009 | "Aqua City 2010" projesi lanse edildi. Bill Clinton ve Gerhard Schröder'in katıldığı "Sürdürülebilir Başarı için Liderlik Konferansı" düzenlendi. |
2010 | "İstanbul Sarayları" projesinin lansmanı yapıldı. |
2011 | Tanıtım kampanyaları için teknik direktör José Mourinho ile anlaşıldı. Bosphorus City, European Property Awards'da iki dalda Avrupa'nın en iyisi seçildi. |
2012 | Ankara'nın ilk temalı konut projesi "İncek Life" ve "Liva Turkuaz" projeleri lanse edildi. |
2013 | Bosphorus City, MIPIM 2013 Awards'da "En İyi Türk Konut Projesi" seçildi. |
2014 | Şirketin 40. yılında 6 yeni proje ("EgeYakası", "Karşıyaka Rezidans", "İncek Blue", "İncek Green", "Aydos Country", "Köyceğiz") lanse edildi. |
2015 | Superbrands seçildi ve Brand Finance tarafından Türkiye'nin en değerli 100 markası arasında yer aldı. "Queen Central Park" ve "Ege Vadisi" satışa sunuldu. |
2016 | Uluslararası arenada 14 ödül kazandı. |
2017 | Üst üste ikinci kez Superbrands seçildi. "Gökorman" ve "Metrolife" projeleri satışa sunuldu. |
2018 | "Altınoran" projesi "Türkiye'nin En İyi Konut Projesi" seçildi. "Sinpaş Time" projesi tanıtıldı. |
2019 | Sinpaş'ın 45. yılı kapsamında 13 projeyi içeren bir kampanya düzenlendi. "Sinpaş Finans Şehir" projesiyle "En İyi Mimari Tasarım" ödülü alındı. |
2020 | Pandemi koşullarına rağmen hedeflerin üzerinde bir yıl kapatıldı ve 5 yeni proje hazırlığına başlandı. |
2021 | "Boulevard Çankaya" ve "Koru Aura" projelerinin ön satışlarına başlandı. Bağlı ortaklık Kızılbük GYO'nun halka arzı gerçekleştirildi. |
2022 | "Boulevard Çankaya" ve "Sinpaş Koru Aura" projelerinin lansmanları yapıldı. |
2023 | GYODER GYO Ödülleri'nde "Bireysel Yatırımcı Sayısını En Çok Artıran GYO Ödülü"nü kazandı. |
2024 | Sinpaş'ın 50. yılı çeşitli etkinlik ve kampanyalarla kutlandı. |
2. Finansal Yapı ve Performans
Sermaye ve Ortaklık Yapısı
Sinpaş GYO, 2006 yılında 69.857.000 TL sermaye ile kurulmuş ve 2007'deki halka arzdan bu yana yaptığı sermaye artırımlarıyla ödenmiş sermayesini 4.000.000.000 TL'ye çıkarmıştır. Şirketin kayıtlı sermaye tavanı, 14 Ağustos 2025 tarihli Olağan Genel Kurul kararıyla 2025-2029 dönemi için 20.000.000.000 TL'ye yükseltilmiştir.
Sermaye Artırım Tablosu (TL) | Artırım Tarihi | Artırma Yöntemi | Artırım Öncesi Sermaye | Artış Miktarı | Artırım Sonrası Sermaye | | :--- | :--- | ---: | ---: | ---: | | 14-15.06.2007 | Bedelli | 69.857.000 | 67.117.510 | 136.974.510 | | 13.07.2009 | Bedelsiz | 136.974.510 | 13.025.490 | 150.000.000 | | 27.10.2009 | Bedelsiz | 150.000.000 | 250.000.000 | 400.000.000 | | 09.07.2010 | Bedelsiz | 400.000.000 | 100.000.000 | 500.000.000 | | 30.09.2011 | Bedelsiz | 500.000.000 | 100.000.000 | 600.000.000 | | 28.02.2018 | Birleşme | 600.000.000 | 273.193.432 | 873.193.432 | | 27.07.2022 | Bedelsiz | 873.193.432 | 626.806.568 | 1.500.000.000 | | 09.12.2024 | Bedelsiz | 1.500.000.000 | 2.500.000.000 | 4.000.000.000 |
Ortaklık Yapısı (30.09.2025) | Ortağın Adı / Ticaret Unvanı | Sermayedeki Payı (TL) | Sermayedeki Payı (%) | Oy Hakkı Oranı (%) | | :--- | ---: | ---: | ---: | | AVNİ ÇELİK | 1.309.800.566,174 | 32,75 | 32,75 | | ARI FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. | 398.375.135,859 | 9,96 | 9,96 | | DİĞER | 2.291.824.297,97 | 57,29 | 57,29 | | TOPLAM | 4.000.000.000 | 100 | 100 |
Pay gruplarının imtiyazları bulunmaktadır. A ve B grubu paylar, Yönetim Kurulu üye adaylarını belirleme imtiyazına sahiptir (4 üye A Grubu, 2 üye B Grubu). C Grubu payların imtiyazı yoktur.
Finansal Tablo Özetleri (Konsolide ve Solo)
Şirketin 30.09.2025 itibarıyla temel finansal göstergeleri aşağıda özetlenmiştir.
Konsolide Kar/Zarar Tablosu Özeti (TL) | | 01.01-30.09.2025 | 01.01-30.09.2024 | % Değişim | | :--- | ---: | ---: | :--- | | Hasılat | 3.316.316.923 | 3.425.811.652 | -%3,20 | | Brüt Kar | 1.678.462.447 | 929.585.992 | +%80,56 | | Esas Faaliyet Karı | 1.069.143.261 | 788.563.082 | +%35,58 | | Dönem Karı | 878.424.958 | 1.043.748.970 | -%15,84 | | Ana Ortaklık Payları | 860.155.995 | 840.668.895 | +%2,32 |
Konsolide Bilanço Özeti (TL) | | 30.09.2025 | 31.12.2024 | % Değişim | | :--- | ---: | ---: | :--- | | Dönen Varlıklar | 17.608.546.917 | 15.768.163.149 | +%11,67 | | Duran Varlıklar | 62.657.849.153 | 61.399.900.178 | +%2,05 | | TOPLAM VARLIKLAR | 80.266.396.070 | 77.168.063.327 | +%4,02 | | Kısa Vadeli Yükümlülükler | 6.079.846.496 | 4.251.873.826 | +%42,99 | | Uzun Vadeli Yükümlülükler | 17.090.845.491 | 16.705.276.044 | +%2,31 | | ÖZKAYNAKLAR | 57.095.704.083 | 56.210.913.457 | +%1,57 |
Hisse Senedi Performansı
SNGYO koduyla BIST Yıldız Pazar'da işlem gören şirketin hisse senedi, 02.01.2024 – 06.11.2025 döneminde günlük ortalama 100.877.810 TL işlem hacmine ulaşmıştır. Şirketin piyasa değeri 06.11.2025 tarihi itibarıyla 20.800.000.000 TL olarak kaydedilmiştir. Kurumsal yatırımcı oranı ise aynı tarih itibarıyla %17,29'dur.
3. Kurumsal Yönetim ve Organizasyon Yapısı
Yönetim Kurulu ve Üyeler
Sinpaş GYO Yönetim Kurulu, ikisi bağımsız olmak üzere toplam 6 üyeden oluşmaktadır. 14 Ağustos 2025 tarihli Olağan Genel Kurul'da 3 yıl süreyle seçilen üyeler aşağıdadır:
Üye | Unvanı | Bağımsız Üye | Görev Bitiş Tarihi |
Avni Çelik | Yönetim Kurulu Başkanı | Hayır | 14.08.2028 |
Ahmet Çelik | Yönetim Kurulu Başkan Vekili | Hayır | 14.08.2028 |
Seba Gacemer | Yönetim Kurulu Üyesi | Hayır | 14.08.2028 |
Dursun Yaşar Çamurali | Yönetim Kurulu Üyesi | Hayır | 14.08.2028 |
Erman Çete | Yönetim Kurulu Üyesi | Evet | 14.08.2028 |
Akif Gülle (*) | Yönetim Kurulu Üyesi | Evet | - |
(*) Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Kamil Özkan'ın 27.08.2025'te istifası üzerine, Akif Gülle aday olarak belirlenmiş ve SPK onayı için 22.09.2025'te başvuru yapılmıştır.
Yönetim Kurulu Komiteleri ve Çalışma Esasları
Şirket, kurumsal yönetim ilkeleri çerçevesinde etkin bir komite yapısı oluşturmuştur.
- Denetim Komitesi: Başkanlığını bağımsız üye Erman Çete yürütmektedir. Şirketin mali tablolarının, bağımsız denetim sürecinin ve iç kontrol sistemlerinin gözetiminden sorumludur.
- Kurumsal Yönetim Komitesi: Başkanlığını bağımsız üye Erman Çete yapmaktadır. Şirketin kurumsal yönetim ilkelerine uyumunu izler, yönetim kurulu ve üst düzey yönetici adaylarını belirler ve ücretlendirme politikaları üzerine çalışır. Aday Gösterme ve Ücret Komitelerinin görevlerini de yerine getirir.
- Riskin Erken Saptanması Komitesi: Başkanlığını bağımsız üye Erman Çete yürütmektedir. Şirketin varlığını ve gelişimini tehlikeye atabilecek risklerin erken teşhisi ve yönetilmesi amacıyla faaliyet gösterir.
- Sürdürülebilirlik Komitesi: Başkanlığını Ahmet Çelik yapmaktadır. Şirketin çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) stratejilerinin geliştirilmesi, uygulanması ve denetlenmesinden sorumludur.
- İklim ve Risk Komitesi: Başkanlığını Ahmet Çelik yapmaktadır. İklim değişikliği kaynaklı risk ve fırsatların yönetilmesi, ESG risklerinin izlenmesi ve sürdürülebilirlik performansının artırılması amacıyla faaliyet gösterir.
Yatırımcı İlişkileri ve Kamuyu Aydınlatma
Yatırımcı İlişkileri Birimi, Mali İşler Grup Başkanı Dursun Yaşar Çamurali'ye bağlı olarak çalışmakta ve Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından gözetilmektedir. Birim, pay sahiplerinin ve yatırımcıların bilgi taleplerini karşılamak, kamuyu aydınlatma süreçlerini yönetmek ve sürdürülebilirlik raporlamalarını koordine etmekle görevlidir. 2025 yılının üçüncü çeyreğinde birim, 100'den fazla yatırımcı sorusunu yanıtlamış, analist ve portföy yöneticileriyle görüşmeler gerçekleştirmiş ve düzenleyici kurumlarla iletişimi etkin bir şekilde yönetmiştir.
4. Sürdürülebilirlik (ESG) Stratejisi ve Uygulamaları
Sinpaş GYO, sürdürülebilirliği iş stratejisinin merkezine alarak çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) ilkeleri doğrultusunda faaliyetlerini şekillendirmektedir.
Çevresel Sürdürülebilirlik
- Enerji Verimliliği: Projelerde enerji verimli tasarımlar, LED aydınlatma, ısı geri kazanım sistemleri ve güneş enerjisi panelleri kullanılmaktadır. Grup şirketlerinden GYY Elektrik Üretim A.Ş. ile Hatay Belen'de 34,7 MW'lık rüzgâr enerji santrali işletilmektedir.
- Su Yönetimi: Yağmur suyu hasadı ve gri su geri dönüşüm sistemleri uygulanarak su tasarrufu sağlanmaktadır.
- Atık Yönetimi: İnşaat ve operasyon aşamalarında atık yönetim planları oluşturulmakta, atıklar ayrıştırılarak geri dönüştürülmektedir.
- Karbon Ayak İzini Azaltma: Projelerde kullanılan yaklaşık 30 bin bitkinin yıllık karbon depolama miktarının 445.159,8 kg olduğu tahmin edilmektedir. 2024 yılı Kapsam 1 ve 2 emisyonlarının hesaplanması ve azaltım hedeflerinin belirlenmesi çalışmaları başlatılmıştır.
Sosyal Sürdürülebilirlik
- Çalışan Hakları ve Refahı: İş sağlığı ve güvenliği eğitimleri, kariyer gelişim programları ve adil ücretlendirme politikaları ile çalışan memnuniyeti hedeflenmektedir.
- Toplumsal Katkı: Eğitim ve sağlık alanlarında sosyal sorumluluk projelerine destek verilmektedir. Sancaktepe'de 12.000 m²'lik park alanı içinde kütüphane, 900 m²'lik kreş ve 1.350 m²'lik veterinerlik kompleksi inşaatları yürütülmektedir.
- Müşteri Memnuniyeti: Satış sonrası, teslim sonrası ve teknik destek süreçlerinde düzenli anketlerle müşteri geri bildirimleri alınarak hizmet kalitesi sürekli iyileştirilmektedir.
Yönetişim ve Etik İlkeler
Sinpaş GYO, şeffaflık, hesap verebilirlik ve etik değerlere bağlı kalarak faaliyet göstermektedir. Şirketin "Etik Kuralları" tüm çalışanlar için bağlayıcıdır. Şirket, SPK'nın "Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi"ne uyum sağlamakta ve bu kapsamdaki uygulamalarını faaliyet raporları ve kurumsal web sitesi aracılığıyla kamuoyuyla paylaşmaktadır. Ayrıca, Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları'na (TSRS) uygun 2024 Sürdürülebilirlik Raporu hazırlanmaktadır.
5. Operasyonel Faaliyetler ve Proje Portföyü
Yatırım Stratejisi ve Proje Geliştirme Süreci
Şirketin ana yatırım stratejisi, gelişme potansiyeli yüksek bölgelerde orta-üst ve üst gelir gruplarına yönelik konut projeleri geliştirmektir. Marka gücü sayesinde projeler, inşaatın başından itibaren ön satışlarla finanse edilmektedir. 2025 yılında strateji, enerji verimliliği yüksek, çevre dostu projelere odaklanma, portföy çeşitlendirmesi ve yüksek getiri potansiyeline sahip projelere öncelik verme üzerine kuruludur.
Devam Eden Projeler ve Tamamlanma Durumları (30.09.2025)
Proje Adı | İnşaat Başlama Tarihi | Teslim Başlangıç Tarihi | Tamamlanma Oranı (%) | Satılabilir Alan (m²) |
SAKLI KORU | 15.08.2023 | 2026 - 2027 | 30,10 | 54.584 |
TABİAT VİLLALARI | 27.08.2024 | 2026 | 32,80 | 18.764 |
BOULEVARD FİNANSŞEHİR | 01.06.2023 | 2025 - 2026 | 79,20 | 13.356 |
METROLIFE PREMIUM | 15.04.2023 | 2026 - 2027 | 33,90 | 24.275 |
KORU AURA | 24.05.2022 | 2025 - 2026 | 86,50 | 74.311 |
Portföy Değeri (Arsa ve Projeler)
- Projeler Portföy Değeri: 33.099.820.844 TL
- Arsalar Portföy Değeri (30.07.2025 itibarıyla): 17.104.733.704 TL
- Toplam Arsa ve Proje Portföy Değeri (30.07.2025 itibarıyla): 50.204.554.548 TL
31.12.2024 tarihli değerleme raporlarına göre ise Sinpaş GYO'nun kendi payına düşen toplam ekspertiz değeri 45.568.321.244 TL olup, bağlı ortaklık Kızılbük GYO'daki payı da dahil edildiğinde toplam portföy değeri 62.833.400.560 TL'dir.
6. Ekonomik ve Sektörel Değerlendirme
Türkiye Ekonomisine İlişkin Veriler (2025)
- Büyüme (GSYH): 2025 ikinci çeyrekte yıllık %4,8 büyüme kaydedildi. Sanayi sektörü %6,1, hizmetler sektörü %5,2 büyüdü.
- İstihdam: Eylül 2025'te işsizlik oranı %8,6 olarak gerçekleşti. İstihdam oranı %48,9 oldu.
- Enflasyon (TÜFE): Eylül 2025'te yıllık enflasyon %33,29 seviyesinde gerçekleşti. Aylık artış %3,23 oldu.
Gayrimenkul Sektör Verileri (Eylül 2025)
- Konut Satışları: Türkiye genelinde Eylül ayında 150.657 konut satıldı (yıllık %6,9 artış). Ocak-Eylül döneminde toplam satışlar %19,2 artışla 1.128.727'ye ulaştı.
- İpotekli Satışlar: Eylül'de %34,4 artarak 21.266 oldu.
- İlk El Satışlar: Eylül'de %5,0 artarak 47.117 oldu.
- Konut Fiyat Endeksi (KFE): Eylül 2025'te bir önceki aya göre %1,7, bir önceki yıla göre %32,2 arttı.
- İnşaat Maliyet Endeksi: Ağustos 2025'te yıllık %22,82 arttı.
7. Olağan Genel Kurul Bilgileri
Sinpaş GYO'nun 2024 Yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı 14 Ağustos 2025 tarihinde gerçekleştirilmiştir. Toplantıda alınan başlıca kararlar şunlardır:
- Şirketin kayıtlı sermaye tavanının 2025-2029 dönemi için 20.000.000.000 TL'ye artırılmasına yönelik esas sözleşme değişikliği kabul edildi.
- 2024 yılına ilişkin kâr dağıtımı yapılmamasına, kârın olağanüstü yedekler hesabına aktarılmasına oy birliği ile karar verildi.
- Yönetim Kurulu üyeleri 3 yıl süreyle seçildi ve huzur hakları belirlendi.
- 2025 yılı için yapılacak bağışların üst sınırı, 31.12.2024 tarihli konsolide bilanço aktif toplamının %1'i olarak belirlendi.
- 2025 yılı finansal raporlarını denetlemek üzere Arsen Bağımsız Denetim Hizmetleri A.Ş.'nin, sürdürülebilirlik raporlarına yönelik sınırlı güvence denetimi için ise PKF Aday Bağımsız Denetim A.Ş.'nin seçilmesi onaylandı.