| 2024/09 | 2025/09 | Yıllık % | |
|---|---|---|---|
| Net Satışlar | 60,016.14 | 61,721.25 | 2.84 |
| Satışların Maliyeti | 56,800.00 | 58,753.37 | 3.44 |
| Brüt Kar/Zarar | 3,216.14 | 2,967.88 | -7.72 |
| Faaliyet Giderleri | 1,047.59 | 1,273.26 | 21.54 |
| FAVÖK | 2,254.44 | 1,812.57 | -19.60 |
| Net Kar/Zarar | 353.33 | 334.17 | -5.42 |
| 2024/09 | 2025/09 | % | |
|---|---|---|---|
| Hazır Değerler | 2,649.03 | 4,435.03 | 67.42 |
| Aktifler | 20,807.46 | 32,028.87 | 53.93 |
| Toplam Borçlar | 16,123.71 | 25,319.15 | 57.03 |
| Net Borç | -314.32 | -370.69 | a.d. |
| Özkaynaklar | 4,343.83 | 6,267.54 | 44.29 |
Teknoloji Devinin Perde Arkası: Bir Faaliyet Raporundan Çıkan 4 Şaşırtıcı Gerçek
Kullandığımız akıllı telefonların, bilgisayarların ya da tabletlerin bize nasıl ulaştığını hiç düşündünüz mü? Satın aldığımız o parlak kutuların raflara gelene kadarki yolculuğunun ardında, adını sıkça duymadığımız ancak milyarlarca liralık devasa bir operasyonu yöneten "görünmez devler" var. Bu devler, teknoloji markaları ile son kullanıcı arasındaki karmaşık ve devasa tedarik zincirini yönetirler.
Bu yazıda, Türkiye'nin en büyük teknoloji dağıtımcılarından biri olan İndeks Bilgisayar'ın kamuya açık bir faaliyet raporunu inceleyerek, genellikle rakamlarla dolu ve sıkıcı bulunan bu belgelerin ardında yatan şaşırtıcı, düşündürücü ve etkileyici gerçekleri bir liste halinde sunacağız.
--------------------------------------------------------------------------------
1. Devasa Satışlar, Kıl Payı Kâr: Teknoloji Dağıtımının Şaşırtıcı Matematiği
Bir şirketin finansal tablolarına baktığınızda ilk gözünüze çarpan genellikle satış rakamlarıdır. İndeks Bilgisayar'ın 2025'in ilk dokuz ayında elde ettiği 61,7 Milyar TL'lik net satış rakamı, operasyonun ne kadar devasa bir boyutta olduğunu net bir şekilde ortaya koyuyor. Bu rakam, Türkiye'deki birçok sanayi devinin yıllık cirosunu geride bırakacak kadar büyük bir hacme işaret ediyor.
İlk bakışta, şirketin %4,81'lik brüt kâr marjı makul görünebilir. Ancak operasyonel ve finansal maliyetler devreye girdiğinde, madalyonun diğer yüzü ortaya çıkıyor: Ana ortaklığa düşen net kâr marjı sadece %0,54. Bu, satılan her 100 TL'lik üründen şirketin kasasına yaklaşık 54 kuruş kâr kaldığı anlamına geliyor. Bu durum, teknoloji dağıtım sektöründeki acımasız rekabetin ve kâğıt inceliğindeki marjların somut bir kanıtı. Peki bu iş modeli nasıl sürdürülebilir oluyor? Cevap, devasa hacimlerde ve saniyelerle ölçülen operasyonel verimlilikte yatıyor.
--------------------------------------------------------------------------------
2. Direksiyondaki Tanıdık Yüzler: TÜSİAD Başkanlığından Fenerbahçe Yönetimine
Genellikle teknoloji şirketlerinin yönetim kurulları mühendisler ve finans uzmanlarından oluşur. Ancak İndeks Bilgisayar'ın raporu, şirketin yönetimindeki isimlerin sadece ticari profillerden ibaret olmadığını gösteriyor. Şirketin kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkanı Nevres Erol Bilecik, sadece bir iş insanı kimliğinden çok daha fazlasına sahip.
Bilecik'in özgeçmişi, onun Türkiye'nin en önemli iş dünyası örgütünün zirvesinde yer aldığını ve ülkenin en büyük spor kulüplerinden birinde aktif rol oynadığını gösteriyor. Rapora göre Bilecik, 2016-2018 yılları arasında TÜSİAD Yönetim Kurulu Başkanlığı yapmış ve aynı zamanda Fenerbahçe Spor Kulübü Başkan vekili olarak görev almıştır. Bu profil, sıradan bir biyografinin ötesinde, şirketin en değerli maddi olmayan varlıklarından birini temsil ediyor: Stratejik network sermayesi. TÜSİAD ve Fenerbahçe gibi kurumlardaki üst düzey görevler, şirkete Türkiye'nin ekonomik ve politik karar alma mekanizmalarına eşsiz bir erişim ve etki gücü sağlıyor.
Halen Türkiye Bilişim Vakfı’nın (TBV) Yönetim Kurulu üyesi ve 2011-2014 yılları arasında İTÜ Mezunlar Konseyi ve İTÜ Mezunları Derneği Başkanlıklarını yaptı. 2016-2018 yılları arasında TÜSİAD Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini yapmıştır. 1907 FB Derneği Yönetim Kurulu Üyesidir. 4 Eylül 2020 tarihi itibariyle Fenerbahçe Spor Kulübü Başkan vekili olarak göreve atanmıştır.
Bu detaylar, şirketin sadece ticari bir varlık olmadığını, aynı zamanda Türkiye'nin iş ve spor dünyasının en tepe noktalarıyla ne kadar iç içe olduğunun bir göstergesi. Bu, yüksek hacimli ve düşük marjlı bir dağıtım işinde kritik bir rekabet avantajı sunan, finansal tablolarda görünmeyen bir güçtür.
--------------------------------------------------------------------------------
3. Her An Eskiyen Milyarlarca Liralık Stok: Teknolojinin Görünmez Riskleri
Teknoloji dağıtım işinin parlak vitrinlerinin ardında, saniyeler içinde milyarlarca liralık zarara yol açabilecek devasa riskler bulunur. Faaliyet raporunun "Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması" bölümü, bu risklerin ne kadar kritik olduğunu gözler önüne seriyor. Sektörün en büyük risklerinden biri, "Ürün Teknolojilerinin Sürekli Yenilenmesi" olarak tanımlanıyor. Bu, depolarda ve sevkiyat yollarında bulunan toplam 4,5 Milyar TL'ye yakın (30.09.2025 itibarıyla 4.462.035.393 TL) stokun, yeni bir modelin çıkmasıyla bir anda demode kalarak değerini yitirme tehlikesi taşıdığı anlamına geliyor.
Buna ek olarak, bir diğer kritik risk ise "Kur Riski". Bilişim ürünlerinin büyük çoğunluğu dövizle ithal edildiği için, kurdaki en ufak bir artış kâr marjlarını tamamen eritebilir. Bu iki risk birleştiğinde, şirketin ne kadar hassas bir denge üzerinde operasyonlarını yürüttüğü daha net anlaşılıyor. Bölüm 1'de ele aldığımız %0,54'lük net kâr marjı düşünüldüğünde, bu riskin ne kadar hayati olduğu ortaya çıkıyor. Kurda yaşanacak küçük bir sıçrama ya da tek bir ürün grubunun beklenmedik şekilde demode olması, milyarlarca liralık satıştan elde edilen kârı anında sıfırlama potansiyeli taşıyor. Bir dahaki sefere bir teknoloji mağazasının rafına baktığınızda, o ürünün oraya gelene kadar ne tür finansal ve teknolojik fırtınalardan geçtiğini düşünebilirsiniz.
--------------------------------------------------------------------------------
4. Sektörü Değiştirecek Hamle: Vodafone ile Yapılan 300 Milyon Dolarlık Anlaşma
Bir şirketin sadece mevcut durumu ne kadar iyi yönettiği değil, geleceğe yönelik hangi adımları attığı da hayati önem taşır. İndeks Bilgisayar'ın raporundaki "2025 Yılına Ait Önemli Gelişmeler" bölümü, bu konuda çok önemli bir ipucu veriyor. Şirketin iştiraklerinden Datagate, sektördeki dengeleri değiştirebilecek dev bir anlaşmaya imza atmış.
Rapora göre şirket, bir rakip firmadan 8 Milyon ABD Doları bedelle bir sözleşmeyi devralmış ve Vodafone ile 5 yıllık yeni bir dağıtım anlaşması imzalamış. Bu anlaşmanın en can alıcı noktası ise hedeflenen ek iş hacmi.
Söz konusu stratejik iş birliği ile yıllık en az 300 milyon ABD Doları tutarında ek iş hacmi yaratılması hedeflenmektedir. Bu gelişmenin, özellikle 2025 yılının dördüncü çeyreğinden itibaren Datagate A.Ş.finansal tablolarına önemli ve pozitif yansımaları olacağı öngörülmektedir.
Bu hamle, şirketin sadece mevcut operasyonlarını yönetmekle kalmayıp, gelecekteki büyümesini garanti altına almak için ne kadar proaktif ve stratejik davrandığını gösteriyor. Raporun bu anlaşmayı "tarihi bir adım" olarak nitelendirmesi, atılan adımın şirket ve sektör için önemini bir kez daha vurguluyor.
--------------------------------------------------------------------------------
Sonuç: Rakamların Ardındaki Hikaye
İncelediğimiz bu dört nokta, genellikle sıkıcı bulunan bir faaliyet raporunun aslında bir şirketin stratejik vizyonunu, karşılaştığı zorlukları ve geleceğe dönük planlarını ne kadar zengin bir şekilde anlatabileceğinin kanıtı. Milyarlarca liralık ciroya rağmen kıl payı kârlarla çalışmak, ülkenin en tanınmış simalarını yönetimde barındırmak, her an değerini yitirebilecek devasa stokları yönetmek ve geleceği güvence altına alacak cesur adımlar atmak... Tüm bunlar, bir teknoloji dağıtım devinin karmaşık ve dinamik dünyasını özetliyor.
Bu devasa operasyonların kâğıt inceliğindeki kâr marjları ve her an değerini yitirebilecek stoklarla yürüdüğünü gördük. Peki, dijitalleşmenin tedarik zincirlerini yeniden şekillendirdiği bir gelecekte, bu 'görünmez devler' sadece kutu taşımanın ötesine geçip nasıl daha fazla değer yaratabilir?