| 2024/09 | 2025/09 | Yıllık % | |
|---|---|---|---|
| Net Satışlar | 2,773.41 | 2,955.99 | 6.58 |
| Satışların Maliyeti | 2,331.82 | 2,456.52 | 5.35 |
| Brüt Kar/Zarar | 441.60 | 499.47 | 13.11 |
| Faaliyet Giderleri | 186.46 | 215.05 | 15.34 |
| FAVÖK | 611.36 | 643.77 | 5.30 |
| Net Kar/Zarar | 181.91 | 119.66 | -34.22 |
| 2024/09 | 2025/09 | % | |
|---|---|---|---|
| Hazır Değerler | 220.10 | 44.83 | -79.63 |
| Aktifler | 3,453.03 | 5,266.79 | 52.53 |
| Toplam Borçlar | 1,552.29 | 2,760.42 | 77.83 |
| Net Borç | 825.71 | 1,984.03 | 140.28 |
| Özkaynaklar | 1,736.52 | 2,279.32 | 31.26 |
Sadece Rakamlar Değil: Lokman Hekim'in Faaliyet Raporunda Gizlenen 5 Etkileyici Hamle
Giriş: Rakamların Ardındaki Hikaye
Şirketlerin üç aylık faaliyet raporları, genellikle rakamlarla dolu, yoğun ve anlaşılması zor dokümanlar olarak bilinir. Ancak bu rakamların ardında, bir şirketin geleceğe yönelik vizyonunu, cesur stratejilerini ve hatta şaşırtıcı hamlelerini barındıran önemli ipuçları saklıdır. Lokman Hekim Engürüsağ A.Ş.'nin son faaliyet raporunu incelediğimizde, tam da böyle etkileyici detaylarla karşılaştık. Bu yazıda, raporda öne çıkan ve herkesin bilmesi gereken beş önemli ve şaşırtıcı detayı bir araya getirdik.
--------------------------------------------------------------------------------
1. Sağlık Devi, Güneşten Enerji Üretiyor: Sürdürülebilirlikte Beklenmedik Liderlik
Bir sağlık grubunun neden dev bir güneş enerjisi santrali (GES) kurduğunu hiç düşündünüz mü? Lokman Hekim, bu sorunun cevabını vizyoner bir yatırımla veriyor. Şirket, 269.117 metrekarelik devasa bir alana kurduğu Güneş Enerjisi Santrali (GES) projesinin geçici kabul aşamasına geldiğini duyurdu. Bu yatırımın temel amacı, grup bünyesindeki tüm sağlık tesislerinin yıllık elektrik ihtiyacını karşılayarak enerji maliyetlerini düşürmek ve dışa bağımlılığı azaltmak.
Projenin yılda yaklaşık 20 milyon kilovatsaat (kWh) elektrik üretmesi hedefleniyor ve yatırımın geri dönüş süresi 3 ila 5 yıl olarak öngörülüyor. Bu hamle, sadece maliyet tasarrufu sağlamakla kalmıyor, aynı zamanda şirketin çevresel sürdürülebilirlik konusundaki sorumluluk bilincini ve geleceğe dönük vizyoner yaklaşımını net bir şekilde ortaya koyuyor.
Lokman Hekim Sağlık Grubu olarak yalnızca sağlık alanında değil, çevresel sürdürülebilirlik konusunda da sorumluluklarımızın farkındayız. Gelecek nesillere daha yaşanabilir bir dünya bırakmak ve çevre dostu uygulamaları tüm süreçlerimize entegre etmek adına yatırımlarımıza kararlılıkla devam ediyoruz.
--------------------------------------------------------------------------------
2. Hastaneden Fazlası: Lojistik, Turizm ve Hatta Süt Üretimi
Lokman Hekim'in faaliyet alanı, birçok kişinin sandığı gibi sadece hastanelerle sınırlı değil. Şirket, sağlık ekosistemini destekleyen ve aynı zamanda riskleri dağıtan şaşırtıcı bir çeşitliliğe sahip. İşte raporda öne çıkan bazı iştirakler ve faaliyet alanları:
- Lokman Hekim Lojistik: Endüstriyel çamaşır yıkamadan temizliğe, catering'den inşaat ve biyomedikal desteğe kadar sağlık sektörünün ihtiyaç duyduğu geniş bir yelpazede destek hizmetleri sunuyor.
- Her Yerde Sağlık (HYSET): Türkiye’nin önde gelen sağlık kuruluşlarının hizmetlerini karşılaştıran bir e-ticaret platformu olarak faaliyet gösteriyor ve yeni nesil sağlık turizmine odaklanıyor.
- HAYSÜT: Belki de en beklenmedik faaliyet alanı... Grup, Ankara'da "HAYSÜT" markası altında Avrupa standartlarında süt üretimi ve besicilik yapıyor.
- Uluslararası Genişleme: Sınırların ötesine de adım atan şirket, Kırgızistan-Bişkek'te onkoloji hastalarına yönelik bir PET/CT Görüntüleme Merkezi kurdu.
Bu çeşitlilik, şirketin sadece sağlık hizmeti sunmakla kalmayıp, farklı gelir akışları yaratarak ve tüm sağlık ekosistemine hizmet ederek riskleri dağıtma stratejisinin somut bir yansımasıdır. Bu hamleler, bir sonraki bölümde inceleyeceğimiz gelir modelindeki değişimle birleştiğinde, şirketin tek bir gelir kaynağına olan bağımlılığını azaltma ve riskleri proaktif olarak yönetme stratejisinin iki temel direğini oluşturuyor.
--------------------------------------------------------------------------------
3. Değişen Gelir Modeli: Kamu Bağımlılığı Azalırken Odak Cepten Ödemelere Kayıyor
Bir sağlık grubunun gelir yapısındaki değişim, sektörün geleceği ve şirketin stratejisi hakkında önemli ipuçları verir. Lokman Hekim'in raporunda, gelir kompozisyonunda SGK (Sosyal Güvenlik Kurumu) payındaki azalma dikkat çekiyor. Ancak hikayenin tamamı bu değil. Rapor detayları incelendiğinde, asıl stratejik pivotun doğrudan hastalardan gelen "Cepten Ödemeler"e doğru olduğu görülüyor.
Rakamlar bu değişimi net bir şekilde ortaya koyuyor:
- SGK'nın payı, 2024'ün ilk dokuz ayında %23 iken, 2025'in aynı döneminde %19'a geriledi.
- İlginç bir şekilde, diğer özel kaynaklardan "Özel Sigortalar ve Anlaşmalı Kurumlar"ın payı %19,3'ten %17,1'e, "Sağlık Turizmi"nin payı ise %12,2'den %11,4'e düştü.
- Gelirler içinde payını artıran tek kategori, %48,8'den %49,6'ya yükselen "Cepten Ödemeler" oldu.
Bu analiz, şirketin sadece kamuya olan bağımlılığını azaltmakla kalmayıp, aynı zamanda gelir modelini doğrudan hasta ödemelerine daha fazla dayandıran bilinçli bir strateji izlediğini gösteriyor. Bu, pazar dinamiklerine proaktif uyum ve risk yönetimi açısından kritik bir hamledir.
--------------------------------------------------------------------------------
4. Finansal Güç Gösterisi: 1.2 Milyar TL'lik Cesur Hisse Geri Alım Hamlesi
Şirketlerin kendi hisselerini geri alması, genellikle yönetimin şirketin geleceğine olan inancının en güçlü işaretlerinden biridir. Lokman Hekim bu konuda oldukça cesur bir adım atıyor. Şirket, önceki geri alım programı kapsamında elinde bulundurduğu 6.6 milyondan fazla hisseyi 31 Ocak 2025'te satarak 44,5 milyon TL kâr elde etti.
Ancak asıl etkileyici olan, bu satışın hemen ardından yapılan hamle. Yönetim kurulu, şirketin %10'una kadar olan 21.6 milyon adet payı geri almak için 1.200.000.000 TL (Bir Milyar İki Yüz Milyon Türk Lirası) gibi devasa bir fon ayırdı ve 3 yıllık yeni bir program başlattı. Bu hamle, sadece hisse fiyatında istikrar sağlamayı amaçlamıyor; aynı zamanda yönetimin şirketin gelecekteki değerine olan sarsılmaz inancını ve finansal gücünü gösteren çok güçlü bir mesaj niteliği taşıyor.
--------------------------------------------------------------------------------
5. Stratejik Büyüme ve Kârlılık Dinamikleri
Tüm bu stratejik hamlelerin finansal sonuçlara nasıl yansıdığına baktığımızda, ciroda büyümenin sürdüğü ancak kârlılığın baskı altında kaldığı karmaşık bir tabloyla karşılaşıyoruz. CEO Süleyman Alper İnceöz, "Küresel belirsizlikler ve iç dinamiklerin etkisiyle karmaşık bir görünüm sergileyen ülke ekonomisine rağmen, 2025 yılı dokuz aylık dönemde büyümemizi istikrarlı bir şekilde sürdürdüğümüzü" belirterek cirodaki pozitif seyre dikkat çekiyor.
Ancak rakamlar, hikayenin daha derin katmanları olduğunu gösteriyor:
- Ciro: %6,6 artışla 2.956 milyon TL
- FAVÖK (Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kâr), yani şirketin ana faaliyetlerinden ne kadar nakit yarattığını gösteren önemli bir kârlılık metriği: %4,9 artışla 644 milyon TL
- Net Kâr (Ana Ortaklık Payları): %34 düşüşle 120 milyon TL (2024'ün aynı döneminde 182 milyon TL idi)
Ciro ve FAVÖK'teki mütevazı artışlara rağmen net kârdaki bu belirgin düşüş, şirketin GES projesi ve uluslararası genişleme gibi büyük ölçekli stratejik yatırımlarının kısa vadeli etkilerini veya artan maliyet baskılarını yansıtıyor olabilir. Bu durum, uzun vadeli büyüme için kısa vadeli kârlılıktan feragat edilebildiğini gösteren bir stratejinin işareti olarak okunabilir.
2025 yılı dokuz aylık dönemde büyümemizi istikrarlı bir şekilde sürdürdüğümüzü memnuniyetle ifade etmek isterim.
--------------------------------------------------------------------------------
Sonuç: Geleceğin Sağlık Şirketi Nasıl Olmalı?
Lokman Hekim'in faaliyet raporu, rakamların ötesinde bir dönüşüm hikayesi anlatıyor. Şirket, sadece bir hastane zinciri olmanın ötesine geçerek; enerji, lojistik, teknoloji ve hatta tarım gibi alanlara yayılan çeşitlendirilmiş ve sürdürülebilir bir yapıya evrilirken, aynı zamanda mevcut kârlılık baskılarıyla da mücadele ediyor.
Bu tablo, akıllara şu soruyu getiriyor: Peki, geleceğin başarılı sağlık kuruluşları, sadece tedavi sunan merkezler mi olacak, yoksa Lokman Hekim gibi, kârlılıkta kısa vadeli zorlukları göze alarak kendi kendine yeten, teknoloji ve sürdürülebilirliği merkeze alan çok yönlü ekosistemler mi kuracak?