| Kapanış | 9.47 |
| Günlük Getiri % | -9.98 |
| F/K | a.d. |
| PD/DD | 1.16 |
| F.D. / FAVÖK | a.d. |
| H.B. Kar | a.d. |
| 2024/09 | 2025/09 | % | |
|---|---|---|---|
| Hazır Değerler | 1,116.78 | 29.65 | -97.34 |
| Aktifler | 9,648.14 | 9,504.11 | -1.49 |
| Toplam Borçlar | 3,868.21 | 1,718.90 | -55.56 |
| Net Borç | 1,029.06 | 263.25 | -74.42 |
| Özkaynaklar | 5,653.65 | 7,732.60 | 36.77 |
| 2024/09 | 2025/09 | Yıllık % | |
|---|---|---|---|
| Net Satışlar | 2,554.49 | 1,385.80 | -45.75 |
| Satışların Maliyeti | 1,127.26 | 914.79 | -18.85 |
| Brüt Kar/Zarar | 1,427.23 | 471.01 | -67.00 |
| Faaliyet Giderleri | 992.63 | 1,015.40 | 2.29 |
| FAVÖK | 706.03 | -123.39 | a.d. |
| Net Kar/Zarar | -1,009.43 | -898.87 | a.d. |
Telefondan Otomobile: Reeder'ın Finansal Raporlarında Saklı 4 Şaşırtıcı Gerçek
Giriş
Finansal raporlar, genellikle yoğun tablolar ve anlaşılması güç rakamlarla doludur. Birçoğumuz için bu belgeler, bir şirketin karmaşık dünyasına açılan sıkıcı bir kapı gibi görünür. Ancak bu rakamların ve tabloların arkasında, bir şirketin geleceğini şekillendiren inanılmaz hikayeler, cesur kararlar ve stratejik hamleler yatar. Bu yazıda, Samsun merkezli teknoloji şirketi Reeder'ın son faaliyet raporunun derinliklerine inerek en şaşırtıcı, beklenmedik ve etkileyici dört stratejik hamlesini ortaya çıkarıyoruz.
1. Sadece Telefon Değil, Otomobil Üreticisi: Reeder'ın Elektrikli Araç Hamlesi
Reeder'ı çoğu kişi akıllı telefon ve tabletleriyle tanıyor. Ancak şirketin son raporları, bu algıyı temelden sarsan bir dönüşümü gözler önüne seriyor: Reeder, bir teknoloji şirketinden otomotiv üreticisine evriliyor. CEO Uygar Saral, bu vizyonu şirketin "teknolojiyi herkes için ulaşılabilir kılmak" misyonunun doğal bir uzantısı olarak tanımlıyor.
Bu hamlenin ne kadar ciddi olduğunu gösteren somut veriler de mevcut. Şirket, bugüne kadar 500'den fazla elektrikli araç teslimatı gerçekleştirdi. "Reev Fancy" modelinin ilk 100 adetlik ön siparişinin sadece 14 dakika gibi rekor bir sürede tükenmesi ise pazardaki potansiyel talebin ne kadar güçlü olduğunu gösteriyor.
CEO Saral'ın vizyonu oldukça iddialı:
Reeder’ın bir dünya hayali var: Dünyadaki herkes, her şeye ve herkese eşit mesafede olsun istiyoruz. Dolayısıyla Reeder’ın misyonu en başından itibaren teknolojiyi herkes için ulaşılabilir kılmak... Ben ayda 20.000 adet aracı üretip, bir kısmını Türkiye'ye, bir kısmını da yurt dışına satacağımızı hayal ediyorum.
Bu hamle, düşük kâr marjlı ve yüksek hacimli tüketici elektroniği pazarında tecrübe kazanmış bir firmanın, tamamen farklı dinamiklere, devasa Ar-Ge ve üretim maliyetlerine ve yerleşik devlerin hâkim olduğu otomotiv sektörüne girmesinin içerdiği cüretkâr vizyonu ortaya koyuyor. Bu, Reeder'ın sadece mevcut pazarlarda büyümekle kalmayıp, tamamen yeni bir oyun alanına adım atma kararlılığını gösteren en şaşırtıcı hamlelerinden biri.
2. Silikon Vadisi ile İş Birliği: Yapay Zekâ Destekli Güvenlik Vizyonu
Reeder'ın gelecek vizyonu sadece otomobillerle sınırlı değil. Şirket, yapay zekâ alanında da küresel ölçekte adımlar atıyor. Bu stratejinin en somut göstergesi, "Reeder Enerji Dış Ticaret A.Ş." unvanlı bağlı ortaklığın "Reeder E-Ticaret ve Yapay Zekâ Teknolojileri Anonim Şirketi" olarak yeniden yapılandırılması oldu.
Ancak bu hamlenin en şaşırtıcı yanı, uluslararası teknoloji şirketleriyle yapılan görüşmeler olduğunu, özellikle de Tayvan merkezli yarı iletken devi MediaTek Inc.'in Silikon Vadisi'ndeki ofisinde ve yine Silikon Vadisi merkezli Aerendir Inc. ile yapılan toplantılar olduğunu ortaya koymasıdır. Bu iş birliğinin amacı, MediaTek'in yeni nesil çipseti üzerinde çalışacak, yapay zekâ destekli "NeuroPrint" güvenlik sistemini geliştirmek.
Bu adım, Reeder'ı sadece bir donanım üreticisi olarak değil, aynı zamanda ileri teknoloji ve yazılım geliştiren bir oyuncu olarak konumlandırıyor. Samsun merkezli bir şirketin, dünyanın teknoloji kalbi olan Silikon Vadisi ile bu düzeyde bir iş birliğine gitmesi, şirketin küresel hedeflerinin ve teknolojik kapasitesini artırma arzusunun ne kadar ciddi olduğunun altını çiziyor.
3. Başarısızlıktan Doğan Sorumluluk: Halka Arz Taahhüdünü Yerine Getirme Biçimi
Finansal raporlar sadece başarıları değil, bazen de hedeflere ulaşılamayan durumları ortaya koyar. Reeder'ın raporunda bu duruma karşı sergilenen tutum, Türkiye sermaye piyasalarında nadir görülen bir sorumluluk örneği sunuyor.
Şirket, halka arz izahnamesinde 2024 yılı FAVÖK (Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kâr) tutarı için en az 1.767.862.835 TL'lik bir taahhütte bulunmuştu. Rapor, bu hedefin gerçekleşmediğini şeffaf bir şekilde ortaya koyuyor.
Ancak hikaye burada bitmiyor. Reeder, bu hedefe ulaşamamanın sonucunda taahhütname uyarınca olağanüstü bir adım attı: Halka arzdan pay alıp kesintisiz olarak elinde tutan yatırımcılara, sahip oldukları pay adedinin %50'si kadar ilave payı bedelsiz olarak dağıttı. Bu, şirketin yatırımcısına verdiği sözün arkasında durduğunu gösteren güçlü bir mesaj ve kurumsal yönetim açısından takdire şayan bir davranış olarak öne çıkıyor.
4. Kemer Sıkma ve Kârlılığa Dönüş: Yalınlaşma Stratejisinin Acı ve Tatlı Meyveleri
Zorlu ekonomik koşullar altında birçok şirket ayakta kalma mücadelesi verirken, Reeder'ın raporları sancılı ama etkili bir yeniden yapılanma sürecini belgeliyor. CEO'nun mesajında sıkça vurgulanan "daha yalın yapı", "sistem ve hizmet yalınlaşması" ve "çevik ve odaklı bir organizasyon" ifadeleri, somut rakamlarla destekleniyor.
Bu stratejinin en çarpıcı sonucu personel sayısındaki değişimde görülüyor. Grup personel sayısı, 31 Aralık 2024'teki 1.371 kişiden 30 Eylül 2025'te 823 kişiye düşmüş durumda.
Bu zorlu küçülmenin finansal sonuçları ise raporun en dikkat çekici detayı. Şirket, 2025'in ilk dokuz ayında ana ortaklığa isabet eden 898,8 milyon TL'lik net zarara rağmen, operasyonel verimliliğe odaklanmanın meyvelerini toplamaya başlamış görünüyor. Sadece üçüncü çeyrekte (Temmuz-Eylül 2025) 91 milyon TL Esas Faaliyet Kârı elde ederek kârlılığa ulaşması, yeniden yapılanma stratejisinin işe yaradığını gösteriyor. Bu kârlılık, ilgili çeyrekte elde edilen 480,1 milyon TL'lik hasılata oranlandığında, CEO'nun da vurguladığı gibi, %19'luk etkileyici bir esas faaliyet kâr marjına işaret etmektedir. Bu veri, şirketin sancılı bir süreçle de olsa operasyonel olarak kârlılığa dönmeyi başardığının en net kanıtı.
Sonuç
Reeder'ın faaliyet raporları, soğuk rakamların çok ötesinde bir anlam taşıyor. Bu belgeler, Reeder'ın bir yandan operasyonel mükemmellik ve maliyet disipliniyle çekirdek işini sağlama alırken (yalınlaşma, kârlılığa dönüş), diğer yandan sermaye-yoğun ve uzun vadeli devasa projelere (otomobil, küresel yapay zekâ ortaklıkları) yatırım yaparak geleceğe oynadığı riskli ve çift kulvarlı bir stratejinin manifestosudur. Rakamların arkasındaki bu hikaye, okuyucuyu şu kritik soruyla baş başa bırakıyor: "Bir yanda küçülerek kârlılığa odaklanan, diğer yanda ise otomotiv gibi dev bir alana yatırım yapan Reeder, bu iki zıt stratejiyi aynı anda başarıyla yürütebilecek mi?" Zaman, bu sorunun cevabını gösterecek.