Sıradan Bir Faaliyet Raporunun Ardındaki Yüz Milyonluk Strateji: Ata GYO Enflasyonu Nasıl Fırsata Çevirdi?
Giriş (Introduction)
Çoğumuz için şirketlerin yayınladığı faaliyet raporları, rakamlar ve yasal ifadelerle dolu, okunması zor ve sıkıcı dokümanlardır. Genellikle yatırımcılar ve finans profesyonelleri dışında kimsenin ilgisini çekmezler. Ancak bu yoğun metinlerin satır aralarında, dikkatli gözler için saklanmış inanılmaz vizyon, strateji ve başarı hikayeleri bulunur.
İşte bu merakla, Ata Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı'nın (GYO) son faaliyet raporunu derinlemesine inceledim. Amacım, finansal tabloların ve kurumsal bilgilerin ötesine geçerek, şirketin başarısının arkasındaki temel dinamikleri anlamaktı. Analizimin sonunda, sadece bir gayrimenkul şirketinin değil, aynı zamanda her sektörden işletmenin ve yatırımcının ders çıkarabileceği dört temel stratejik hamle keşfettim. Bu yazıda, bu etkili dersleri sizlerle paylaşacağım.
1. Bir Arsadan 221 Milyon TL'lik Değer Yaratmak: Sabrın ve Vizyonun Gücü
Gayrimenkul yatırımcılığında en temel stratejilerden biri, bir mülkü alıp değerlenmesini beklemektir. Ancak Ata GYO'nun Tekirdağ'daki AtaCorner projesi, pasif beklemenin çok ötesinde, aktif bir değer yaratma stratejisinin ne kadar güçlü olabileceğini gösteriyor. Şirket, 2019 yılında hazır bir bina değil, stratejik bir "arsa" satın alarak işe başladı.
Bu arsanın yıllar içindeki değerlenme süreci, sabır ve vizyonla birleştiğinde nelerin mümkün olduğunu gözler önüne seriyor. Sadece arsa olarak başlayan yatırım, proje geliştirme ve inşaat süreçleriyle birlikte katlanarak büyüdü. Aşağıdaki liste, bu dönüşümün finansal boyutunu net bir şekilde ortaya koyuyor:
- 2019 Yılsonu (Arsa): 6.540.000 TL
- 2022 Yılsonu (Arsa+Natamam Proje): 51.000.000 TL (Artış Oranı %369,74)
- 2023 Yılsonu (Arsa+Natamam Proje): 146.577.000 TL (Artış Oranı %187,41)
- 2024 Yılsonu (Bina): 221.160.000 TL (Artış Oranı %51)
Başlangıçta yaklaşık 6,5 milyon TL değerindeki bir arsanın, beş yıl içinde tamamlanmış ve faaliyete geçmiş bir proje olarak 221 milyon TL'nin üzerinde bir değere ulaşması, şirketin sadece mülk sahibi olmakla kalmayıp, bir geliştirici olarak aktif bir şekilde değer yarattığının en somut kanıtıdır. Bu, doğru lokasyonda, doğru projeyle ve sabırla beklemenin muazzam bir finansal başarıya dönüşebileceğini gösteren ilham verici bir örnek.
2. Yönetim Kurulundaki "Ağır Toplar": Stratejinin Arkasındaki Beyin Takımı
Bir şirketin stratejisini anlamanın en iyi yollarından biri, yönetim koltuğunda kimlerin oturduğuna bakmaktır. Ata GYO'nun yönetim kurulu, şirketin başarısının tesadüf olmadığının altını çizen, farklı sektörlerden gelen son derece tecrübeli isimlerden oluşuyor. Bu isimler, şirketin stratejik yönünü belirlemede kilit rol oynuyor.
Özellikle üç isim dikkat çekiyor:
- Erhan Kurdoğlu: Burger King'i Türkiye'ye getiren ve ülkenin en büyük hızlı servis restoran zincirlerinden biri olan TAB Gıda'nın kurucusu. Perakende ve gıda sektöründeki derin tecrübesiyle tanınıyor.
- Korhan Kurdoğlu: Ata Yatırım'ın kurucusu ve Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu (DEİK) Türkiye-Çin İş Konseyi Başkanı. Yatırım ve uluslararası ticaret konularında uzman bir isim.
- Elmas Melih Araz: Citibank ve İnterbank gibi kurumlarda üst düzey görevler yapmış, finans ve bankacılık dünyasının duayenlerinden biri.
Peki, bir gayrimenkul yatırım ortaklığının yönetim kurulunda hızlı servis restoran devi, bir yatırım bankası kurucusu ve bir finans duayeninin bir araya gelmesi ne anlama geliyor? Bu, şirketin sadece arsa alıp bina yapmaktan ibaret bir iş modeli olmadığını, aksine perakende, yatırım ve finans üçgeninde çok daha akıllıca kurgulanmış bir stratejiye sahip olduğunu gösteriyor. Bu güçlü beyin takımı, bir sonraki bölümde açıklayacağımız "garanti kiracılı" başarı modelinin de mimarlarıdır.
3. Tesadüf Değil, Strateji: Her Projede Neden Aynı Markaları Görüyoruz?
Ata GYO'nun Lüleburgaz, Kayseri ve Tekirdağ'daki projelerini incelediğinizde tekrar eden bir desen dikkatinizi çeker: Kiracılar arasında sürekli olarak tanıdık markalar yer alır. Raporlarda adı geçen bu markalar şunlar: Burger King, Popeyes, Arby's, Usta Dönerci, ve Kahve Dünyası.
Bu durum bir tesadüf değil, son derece zekice kurgulanmış bir iş modelinin sonucudur. Bir önceki bölümde bahsettiğimiz yönetim kurulundaki kilit isim Erhan Kurdoğlu'nun aynı zamanda bu markaların çoğunun Türkiye operasyonlarını yürüten TAB Gıda'nın kurucusu olması, bu stratejinin temelini oluşturur.
Bu model, her iki taraf için de kazançlı bir simbiyotik ilişki yaratır:
- Ata GYO için: Şirket, ticari gayrimenkul projelerini geliştirirken boş kalma riskini neredeyse sıfıra indirir. İnşaat tamamlandığında, projeyi dolduracak hazır, güvenilir ve yüksek müşteri trafiğine sahip kiracılar bellidir. Bu durum, istikrarlı ve öngörülebilir bir nakit akışı sağlar.
- TAB Gıda ve bağlı markalar için: Bu markalar, büyüme stratejilerine uygun, en ideal lokasyonlarda, kendi operasyonel ihtiyaçlarına göre tasarlanmış ticari alanlara kavuşur.
Kısacası, Ata GYO sadece bina inşa etmiyor; aynı zamanda kendi ekosistemi için mükemmel bir pazar yaratıyor. Bu strateji, şirketin finansal istikrarını ve büyüme potansiyelini önemli ölçüde güçlendiren gizli bir silahtır.
4. Enflasyonist Ortamda Büyüme Fırsatı Yakalamak
Yüksek enflasyon ve artan maliyetler, pek çok sektör için ciddi bir tehdit oluşturur. Faaliyet raporuna göre, Eylül 2025 itibarıyla yıllık enflasyon (TÜFE) %33,29 olarak raporlanırken, Ağustos ayı verilerine göre yıllık inşaat maliyetleri %22,82 artış göstermiştir. Bu zorlu ekonomik iklimde bir şirketin nasıl büyüdüğü ise iş modelinin ne kadar dayanıklı olduğunu gösterir.
Rapor, bu zorluklara rağmen bazı sektörlerin ayakta kalmakla kalmayıp büyüdüğünü ortaya koyuyor. Örneğin, Ağustos 2025 verilerine göre "Perakende Ciro Endeksi"nin yıllık bazda %33,8 artarak enflasyonu hafifçe geride bırakması dikkat çekici. Benzer şekilde, İstanbul'daki birincil ofis kiralarının TL bazında %35 artması, ticari gayrimenkulün gücünü teyit ediyor.
İşte Ata GYO'nun stratejisi tam da bu noktada parlıyor. Şirket, konut yerine doğrudan ticari ve perakende odaklı gayrimenkullere yatırım yapıyor. Kiracıları olan Burger King, Popeyes gibi markaların ciroları, enflasyonla birlikte artan gıda ve hizmet fiyatları sayesinde doğal olarak yükselir. Bu durum, faaliyet raporunda belirtilen ve AVM’lerdeki yiyecek-içecek kategorisi cirolarının enflasyonu geride bırakarak %33,5 arttığını gösteren veriyle birebir örtüşmektedir. Bu, Ata GYO'nun kira gelirlerinin enflasyona karşı neden bu kadar dayanıklı olduğunun en net kanıtıdır. Dolayısıyla, pek çok şirket için bir tehdit olan enflasyon, Ata GYO'nun iş modeli için bir büyüme fırsatına dönüşüyor.
Sonuç (Conclusion)
Ata GYO'nun faaliyet raporu, yüzeydeki rakamların ardında yatan akıllıca bir stratejiyi gözler önüne seriyor. Boş bir arsadan değer yaratma vizyonu, farklı disiplinlerden gelen güçlü bir yönetim kadrosu, riskleri en aza indiren simbiyotik bir kiracı modeli ve zorlu ekonomik koşulları fırsata çevirme yeteneği, bu başarının temel taşlarını oluşturuyor.
Bu analiz, en sıradan görünen kurumsal dokümanların bile ne kadar değerli iş dersleri içerebileceğini bir kez daha kanıtlıyor. Peki, bir sonraki 'sıkıcı' finansal raporda siz hangi gizli başarı hikayesini keşfedeceksiniz?
==========================================================
Ata Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. 30 Eylül 2025 Dönemi Bilgilendirme Notu
Yönetici Özeti
Bu bilgilendirme notu, Ata Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.'nin (Ata GYO) 30 Eylül 2025 tarihinde sona eren dokuz aylık döneme ait faaliyetlerini, finansal performansını ve kurumsal yapısını, sunulan faaliyet raporu ve finansal tablolar temelinde kapsamlı bir şekilde analiz etmektedir.
Dönemin öne çıkan finansal verilerine göre, Şirket'in toplam varlıkları 808,1 milyon TL'ye ulaşırken, özkaynakları 706,5 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. 01 Ocak - 30 Eylül 2025 döneminde 32,0 milyon TL hasılat elde edilmiş ve dönem 1,4 milyon TL net kâr ile kapatılmıştır. Finansal tablolar, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) düzenlemeleri uyarınca TMS 29 (Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama) standardına göre enflasyon etkisine göre düzeltilerek sunulmuştur.
Şirket portföyünün %95'ini gayrimenkuller oluşturmaktadır. Mevcut Tekirdağ, Lüleburgaz ve Kayseri'deki "AtaCorner" projeleri, Burger King, Popeyes, Koçtaş ve A101 gibi önemli kiracılarla operasyonel olarak faaliyet göstermekte ve istikrarlı kira geliri sağlamaktadır. Dönem içinde, proje geliştirme ve kira getirisi potansiyeli doğrultusunda Kilis'te 850 m²'lik bir arsa satın alınarak portföye eklenmiştir.
Kurumsal yönetim alanında Şirket, iki bağımsız üyenin de yer aldığı yedi kişilik bir Yönetim Kurulu ve bu kurula bağlı olarak çalışan Denetimden Sorumlu Komite, Kurumsal Yönetim Komitesi ve Riskin Erken Saptanması Komitesi ile faaliyetlerini sürdürmektedir. Finansal esnekliği artırma amacıyla SPK'dan 200 milyon TL'ye kadar borçlanma aracı ihraç etme onayı alınmıştır. Şirket, 2024 yılı faaliyetleri sonucunda kâr dağıtımı yapmama kararı alarak elde edilen kârı geçmiş yıl zararlarının mahsubunda kullanmıştır.
Ekonomik konjonktür, 2025'in üçüncü çeyreğinde yüksek enflasyon ve artan inşaat maliyetleri ile karakterize olmuştur. Bu zorlu ortama rağmen, ticari gayrimenkul ve perakende sektörleri, özellikle merkezi lokasyonlardaki sınırlı arz nedeniyle güçlü talep görmeye devam etmiştir. Ata GYO, bu piyasa dinamikleri içinde operasyonel ve finansal hedeflerine ulaştığını beyan etmiştir.
--------------------------------------------------------------------------------
1. Şirket Profili ve Kurumsal Yapı
A. Genel Bilgiler
Ata Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş., ilk olarak 20 Mart 1997'de Ata Yatırım Ortaklığı A.Ş. adıyla bir yatırım ortaklığı olarak kurulmuştur. 27 Ekim 2011'de alınan yönetim kurulu kararıyla nev'ini Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı'na dönüştürme sürecini başlatmış ve unvan değişikliği 11 Ekim 2012'de tescil edilmiştir. Şirket'in ana faaliyet konusu, SPK düzenlemeleri çerçevesinde gayrimenkullere, gayrimenkul projelerine ve gayrimenkule dayalı sermaye piyasası araçlarına yatırım yapmaktır.
Bilgi | Detay |
Ticaret Unvanı | Ata Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. (ATAGY) |
Merkez Adresi | Dikilitaş Mah. Emirhan Cad. No:109 Beşiktaş/İstanbul |
Ödenmiş Sermaye | 47.500.000 TL |
Kayıtlı Sermaye Tavanı | 135.000.000 TL |
Personel Sayısı | 5 (30 Eylül 2025 itibarıyla) |
İnternet Adresi | www.atagyo.com.tr |
B. Ortaklık Yapısı ve Pay Bilgileri
30 Eylül 2025 itibarıyla Şirket'in sermayesinde %5 veya daha fazla paya sahip olan ortakların dağılımı aşağıdaki gibidir:
Ortaklığın Ticaret Unvanı / Adı Soyadı | Pay Tutarı (TL) | Pay Oranı (%) | Oy Oranı (%) |
Ata Portföy İkinci Serbest (TL) Fon | 7.176.087 | 15,11% | 15,11% |
Erhan Kurdoğlu | 3.902.427 | 8,22% | 8,22% |
Yurdanur Kurdoğlu | 3.620.773 | 7,62% | 7,62% |
Ata Holding A.Ş. | 2.800.000 | 5,89% | 5,89% |
Tuna Kurdoğlu | 2.381.059 | 5,01% | 5,01% |
Diğer (Halka Açık) | 27.619.653 | 58,15% | 58,15% |
Toplam | 47.500.000 | 100% | 100% |
Şirket sermayesi, her biri 1 TL itibari değerde 1.751.087 adet nama yazılı (A) grubu ve 45.748.913 adet hamiline yazılı (B) grubu paydan oluşmaktadır. A grubu paylar, Yönetim Kurulu'na 4 üye adayı gösterme imtiyazına sahiptir.
C. Yönetim Kurulu ve Üst Yönetim
Yönetim Kurulu üyeleri, 23 Temmuz 2024 tarihli Olağan Genel Kurul'da 3 yıl süreyle görev yapmak üzere seçilmişlerdir. Kurul, raporlama dönemi içinde 13 defa toplanmış ve tüm kararlar oy birliği ile alınmıştır.
Adı Soyadı | Görevi |
Korhan KURDOĞLU | Yönetim Kurulu Başkanı |
Erhan KURDOĞLU | Yönetim Kurulu Başkan Vekili |
Elmas Melih ARAZ | Yönetim Kurulu Üyesi |
Murat Ufuk YILMAZ | Yönetim Kurulu Üyesi |
Tuncer KÖKLÜ | Yönetim Kurulu Üyesi |
Gülcemal ÇAMLIBEL | Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi |
Fatih YAZICIOĞLU | Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi |
30 Eylül 2025 itibarıyla üst yönetime ödenen huzur hakkı, ücretler ve diğer menfaatler toplamı 6.420.474 TL'dir.
D. Yönetim Kurulu Komiteleri
SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri kapsamında, Yönetim Kurulu'na bağlı olarak faaliyet gösteren üç ana komite kurulmuştur:
- Kurumsal Yönetim Komitesi: Şirket'te kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanmasını denetler ve iyileştirici tavsiyelerde bulunur.
- Başkan: Gülcemal Çamlıbel (Bağımsız Üye)
- Üyeler: Elmas Melih Araz, Mukaddes Türkalp
- Denetimden Sorumlu Komite: Şirket'in muhasebe, finansal raporlama, bağımsız denetim ve iç kontrol sistemlerinin işleyişini gözetir.
- Başkan: Gülcemal Çamlıbel (Bağımsız Üye)
- Üye: Fatih Yazıcıoğlu (Bağımsız Üye)
- Riskin Erken Saptanması Komitesi: Şirket'in varlığını tehlikeye atabilecek risklerin erken teşhisi ve yönetimi için çalışmalar yapar.
- Başkan: Fatih Yazıcıoğlu (Bağımsız Üye)
- Üye: Elmas Melih Araz
--------------------------------------------------------------------------------
2. 2025 Yılı Üçüncü Çeyrek Ekonomik Görünüm ve Sektör Analizi
A. Makroekonomik Gelişmeler
2025 yılı Eylül ayı itibarıyla Türkiye ekonomisindeki temel göstergeler şöyledir:
- Enflasyon: Tüketici Fiyat Endeksi (TÜFE) yıllık %33,29, Yurt İçi Üretici Fiyat Endeksi (Yİ-ÜFE) ise yıllık %26,59 artış göstermiştir.
- İşsizlik: Mevsim etkilerinden arındırılmış işsizlik oranı %8,6 seviyesinde gerçekleşmiştir.
- Dış Ticaret: İhracat yıllık %3 artışla 22,6 milyar dolar, ithalat ise %8,8 artışla 29,5 milyar dolar olmuştur. En büyük ihracat pazarları Almanya, İngiltere ve ABD; en büyük ithalat kaynakları ise Çin, Rusya ve Almanya'dır.
B. Gayrimenkul Sektörü Değerlendirmesi
- Perakende Piyasası: Perakende Ciro Endeksi, Ağustos 2025'te bir önceki yılın aynı ayına göre %33,8 artarak 4388 puana yükselmiştir. Bu artış, %32,95 olan yıllık enflasyonun üzerindedir. Türkiye geneli AVM'lerde metrekare verimliliği 16.728 TL olarak kaydedilmiştir.
- Konut Sektörü: Türkiye genelinde konut satışları Eylül ayında %6,9 artarak 150.657 adet olmuştur. Ocak-Eylül dönemindeki artış ise %19,2'dir. Konut Fiyat Endeksi Eylül'de yıllık %32,2 artmış, ancak reel olarak %0,8 azalmıştır.
- Ofis ve Ticari Gayrimenkul Sektörü: İstanbul ofis pazarında genel arz 7,21 milyon m² olarak kaydedilmiştir. Birincil ofis kiraları, dolar bazında yıllık %11 artışla 50 ABD$/m² seviyesine, TL bazında ise %35 artışla 2034 TL/m² seviyesine ulaşmıştır.
- İnşaat Sektörü: İnşaat maliyet endeksi, Ağustos 2025'te yıllık %22,82 artmıştır. Malzeme endeksindeki artış %19,17 iken, işçilik endeksindeki artış %30,16 olmuştur.
--------------------------------------------------------------------------------
3. Şirket Faaliyetleri ve Portföy Detayları
A. Portföy Dağılımı
Şirket portföyünün büyük çoğunluğunu gayrimenkuller oluşturmaktadır.
Portföy Kalemi | 30 Eylül 2025 (mn TL) | Oran (%) | 31 Aralık 2024 (mn TL) | Oran (%) |
Gayrimenkuller | 757,42 | 95% | 726,80 | 91% |
Para ve Sermaye Piyasası Araçları | 43,26 | 5% | 69,14 | 9% |
Toplam Portföy | 800,68 | 100% | 795,94 | 100% |
B. Gayrimenkul Projeleri ve Değer Artışları
Şirket'in portföyündeki ana gayrimenkuller ve bu varlıklardaki değer artışları aşağıda özetlenmiştir.
1. Tekirdağ AtaCorner Projesi
- Lokasyon: Tekirdağ/Süleymanpaşa
- Portföye Giriş: 2019 (Arsa)
- Durum: İnşaat tamamlanmış, Şubat 2024'te faaliyete geçmiştir.
- Kiracılar: Burger King, Popeyes, Mr Dıy, Kahve Dünyası Al Götür.
- Ekspertiz Değeri (2024 Yıl Sonu): 221.160.000 TL
- Değer Artışları: Arsa olarak 6,54 milyon TL değerle portföye giren gayrimenkul, proje geliştirme ve tamamlanma sonrası 2024 sonunda 221,16 milyon TL değere ulaşmıştır. 2023'ten 2024'e değer artış oranı %51'dir.
2. Kayseri/Talas Projesi
- Lokasyon: Kayseri/Talas
- Portföye Giriş: 2015 (Arsa)
- Durum: İnşaat 2019'da tamamlanmıştır.
- Kiracılar: Burger King, Popeyes, Arby's. (1 bağımsız bölüm boş)
- Ekspertiz Değeri (2024 Yıl Sonu): 95.370.000 TL
- Değer Artışları: Proje, portföyde bulunduğu süre boyunca önemli değer kazanmış olup, 2022'de %122,33 ve 2023'te %127,98 gibi yüksek oranlı artışlar kaydetmiştir. 2023'ten 2024'e artış oranı %51'dir.
3. Lüleburgaz AtaCorner Projesi
- Lokasyon: Kırklareli/Lüleburgaz
- Portföye Giriş: 2015 (Arsa)
- Durum: İnşaat 2019'da tamamlanmıştır. 16 bağımsız bölümden oluşmaktadır.
- Kiracılar: A101, Koçtaş, Burger King, Popeyes, Usta Dönerci, Arby’s, Kahve Dünyası, Play Park.
- Ekspertiz Değeri (2024 Yıl Sonu): 262.918.000 TL
- Değer Artışları: Gayrimenkulün değeri 2022'de %130,27, 2023'te %61,48 ve 2024'te %49 artış göstermiştir.
4. Kilis (Arsa)
- Satın Alım: 10 Nisan 2025
- Lokasyon: Kilis, Merkez, Ekrem Çetin Mahallesi
- Alan: 850 m²
- Amaç: AtaCorner projesi geliştirme ve uzun vadeli kira getirisi.
- Ekspertiz Değeri (22 Temmuz 2025): 30.345.000 TL
C. Diğer Kurumsal Gelişmeler
- Tahvil İhraç Limiti: SPK, 07 Eylül 2023'te Şirket'in 200.000.000 TL'ye kadar borçlanma aracı ihraç etme başvurusunu onaylamıştır.
- Kar Dağıtımı: 28 Mayıs 2025 tarihli Yönetim Kurulu toplantısında, 2024 yılı kârının geçmiş yıl zararlarından mahsup edilmesine ve kâr dağıtımı yapılmamasına karar verilmiş, bu karar Genel Kurul'da onaylanmıştır.
- Sürdürülebilirlik: Dönem içinde Sürdürülebilirlik Politikası ve Uyum Raporu Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP) üzerinden paylaşılmıştır.
--------------------------------------------------------------------------------
4. Finansal Performans Analizi (30.09.2025)
Finansal tablolar, TMS 29 standardı gereği 30 Eylül 2025 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir.
A. Özet Finansal Durum Tablosu
(TL) | 30.09.2025 | 31.12.2024 |
Dönen Varlıklar | 50.235.690 | 74.318.796 |
Nakit ve Nakit Benzerleri | 43.261.071 | 69.137.220 |
Duran Varlıklar | 757.882.028 | 727.677.797 |
Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller | 757.423.708 | 726.801.627 |
TOPLAM VARLIKLAR | 808.117.718 | 801.996.593 |
Kısa Vadeli Yükümlülükler | 4.184.216 | 3.019.689 |
Uzun Vadeli Yükümlülükler | 97.406.076 | 93.820.037 |
TOPLAM YÜKÜMLÜLÜKLER | 101.590.292 | 96.839.726 |
ÖZKAYNAKLAR | 706.527.426 | 705.156.867 |
TOPLAM KAYNAKLAR | 808.117.718 | 801.996.593 |
B. Özet Kâr veya Zarar Tablosu
(TL) | 01.01-30.09.2025 | 01.01-30.09.2024 |
Hasılat | 31.995.245 | 26.698.345 |
Brüt Kâr | 20.614.477 | 18.870.631 |
Esas Faaliyet Kârı | 20.081.743 | 22.227.519 |
Vergi Öncesi Kâr | 5.368.358 | 2.862.522 |
Net Dönem Kârı | 1.389.936 | 2.862.522 |
Pay Başına Kazanç | 0,029 | 0,060 |
C. Önemli Finansal Rasyolar (30.09.2025)
Rasyo | Değer |
Cari Oran | 12,22 |
Özkaynak/Aktif Toplamı Oranı | 87% |
Borç Özkaynak Oranı | 14% |
Brüt Satış Kârı Oranı | 64% |
Faaliyet Kârı Oranı | 63% |
D. Özet Nakit Akış Tablosu (01.01-30.09.2025)
- İşletme Faaliyetlerinden Nakit Akışları: 19.721.075 TL
- Yatırım Faaliyetlerinden Nakit Akışları: (29.749.320) TL (Kilis arsa alımı nedeniyle)
- Finansman Faaliyetlerinden Nakit Akışları: (1.830.847) TL
- Nakit ve Nakit Benzerlerinde Net Azalış: (11.859.092) TL
- Dönem Sonu Nakit ve Nakit Benzerleri: 43.261.071 TL
--------------------------------------------------------------------------------
5. Risk Yönetimi, Sürdürülebilirlik ve Kurumsal Yönetim
- Risk Yönetimi: Şirket, varlığını ve gelişimini tehlikeye atabilecek risklerin erken teşhisi ve yönetilmesi amacıyla "Riskin Erken Saptanması Komitesi"ni kurmuştur.
- Sürdürülebilirlik: SPK'nın Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi "uy ya da açıkla" prensibine göre gönüllülük esasıyla uygulanmaktadır. 2024 yılına ait sürdürülebilirlik raporu ve değerlendirmeleri KAP'ta yayımlanmıştır.
- Kurumsal Yönetim: Şirket, SPK'nın Kurumsal Yönetim İlkeleri'ne uyum konusunda azami özen göstermektedir. 2024 yılına ait Kurumsal Yönetim Uyum Raporu ve Bilgi Formu, KAP'ta ve Şirket'in internet sitesinde yatırımcıların erişimine sunulmuştur.