Bir Faaliyet Raporunun Perde Arkası: Klimasan Hakkında Muhtemelen Bilmediğiniz 4 Şaşırtıcı Gerçek

Kurumsal faaliyet raporları, genellikle rakamlar, jargonlar ve finansal tablolarla dolu, anlaşılması güç belgeler olarak görülür. Ancak dikkatli bir gözle bakıldığında, bu raporların satır aralarına gizlenmiş, bir şirketin ruhunu, operasyonel gücünü ve finansal rüzgarlara karşı verdiği mücadeleyi anlatan şaşırtıcı hikayeler bulmak mümkündür. Manisa merkezli endüstriyel soğutucu üreticisi Klimasan'ın son faaliyet raporu da tam olarak böyle bir hikaye sunuyor. Bilanço katmanlarını araladığımızda, Klimasan'ın yüzeydeki rakamlarının ötesinde yatan ve şirketin gerçek stratejisine ışık tutan dört sır ortaya çıkıyor.

--------------------------------------------------------------------------------

1. Ciro Artarken Zarar Nasıl Büyür? Klimasan'ın Finansal Paradoksu

Bir şirketin satışlarının artması, her zaman kârlılığının da arttığı anlamına gelmez. Klimasan'ın finansal tabloları, operasyonel güç ile finansal baskılar arasındaki bu gerilimin çarpıcı bir örneğini sunuyor.

İlk bakışta rakamlar son derece etkileyici. Şirketin net satışları, geçen yılın aynı dönemine göre %30,30 artarak 5,58 milyar TL'ye ulaşmış. Daha da önemlisi, operasyonel performansın bir göstergesi olan Esas Faaliyet Kârı, %468 gibi olağanüstü bir artışla 164,9 milyon TL'ye çıkmış. Bu, şirketin ana işini ne kadar verimli yaptığını gösteren güçlü bir işaret.

Ancak madalyonun diğer yüzünde şaşırtıcı bir gerçek var: Bu olumlu tabloya rağmen şirket, 186,2 milyon TL net dönem zararı açıklamış. Üstelik bu zarar, bir önceki yılın aynı dönemindeki 153,3 milyon TL'lik zarardan daha yüksek.

Peki, bu finansal paradoksun nedeni ne? Rapor, cevabın iki ana kalemde yattığını gösteriyor: "Yatırım Faaliyetlerinden Net Gelirler" ve yüksek finansman giderleri. Şirket, geçen yıl yatırım faaliyetlerinden 285,9 milyon TL gelir elde ederken, bu yıl aynı kalemden 38,7 milyon TL gider yazmış. Bu büyük değişim ve devam eden finansman maliyetleri, operasyonel başarıyı gölgede bırakarak net zararın büyümesine neden olmuş. Bu durum, Klimasan gibi sermaye yoğun bir üretici için operasyonel ustalığın savaşın sadece yarısı olduğunu; kârlılık savaşının genellikle finans departmanında kazanıldığını veya kaybedildiğini hatırlatan güçlü bir ders niteliği taşıyor.

2. Manisa'daki Gizli Güç: Pepsi ve Heineken'in Güvendiği Ar-Ge Merkezi

Manisa'daki fabrikanın derinliklerinde, Klimasan'ın bilanço baskılarıyla mücadele ederken geleceği için yaptığı yüksek bahis yatıyor: Pepsi ve Heineken gibi dünya devlerinin resmi onayını almış bir Ar-Ge güç merkezi.

Bu merkez, 32 araştırmacı, 14 teknisyen ve 4 destek personelinden oluşan toplam 50 kişilik uzman bir ekibe ev sahipliği yaparak Türkiye'nin ticari soğutucu alanındaki en büyük Ar-Ge merkezlerinden biri konumunda.

Ancak en stratejik detay, bu merkezin küresel gücünde gizli: Laboratuvarları, dünya devleri tarafından onaylanmış durumda. Bu onayın şirkete sağladığı avantaj raporda net bir şekilde açıklanıyor: "Bu sayede ilgili firmalara tasarım yapıldığında ürünlerin test edilerek onaylanması için bu şirketlere ürün gönderilmesine gerek kalmamıştır. Buna bağlı olarak büyük firmalar için projeleri çok daha kısa sürelerde devreye alma şansı oluşmuştur." Bu, Klimasan'a rakiplerine karşı önemli bir hız ve maliyet avantajı sağlıyor.

Şirketin Ar-Ge'ye olan sarsılmaz bağlılığı rakamlara da yansıyor. 2025'in ilk dokuz ayındaki 92 milyon TL'lik "yapılmakta olan yatırımlar" tutarının 78,4 milyon TL'si, yani %85'ten fazlası, doğrudan Ar-Ge projelerine ayrılmış. Şirketin bu alandaki vizyonu ise oldukça net:

Klimasan'ın Ar-Ge hedefi, halihazırda çalıştığı sektörler ve gelecekte çalışacağı sektörlerde; yenilikçi, rekabet edebilir, kullanımı kolay ve müşteri memnuniyetini sağlayan çevre dostu ürünler geliştirmektir.

3. Sanayide Sürdürülebilirlik Liderliği: Sertifikaların Ötesindeki Taahhüt

Günümüz dünyasında sürdürülebilirlik, şirketler için bir pazarlama aracından çok, bir iş yapış biçimi haline geldi. Klimasan'ın raporu, şirketin bu alanda attığı adımların sadece birer sertifikadan ibaret olmadığını, aynı zamanda Ar-Ge stratejisinin somut bir sonucu olduğunu gösteriyor.

Şirketin sürdürülebilirlik karnesi, aldığı uluslararası sertifikalar ve ulaştığı statülerle dolu:

Yenilenebilir Enerji: 2020'den bu yana I-REC (Uluslararası Yenilenebilir Enerji Sertifikası) alarak 2024 yılı elektrik tüketiminin tamamını yenilenebilir kaynaklardan karşılıyor.
Bilim Temelli Hedefler: Karbon ayak izi azaltım hedefleri, en prestijli uluslararası standartlardan biri olan SBTi (Science Based Targets initiative) tarafından doğrulanmış.
Kurumsal Sorumluluk: 2023–2024 EcoVadis Kurumsal Sosyal Sorumluluk değerlendirmesinde 78 puanla en üst seviyelerden biri olan "GOLD" statüsüne ulaşmış.
Sektörde Bir İlk: Ticari soğutucu sektöründe "50001 Enerji Yönetim Sistemi Belgesi" alan ilk şirket olma unvanını taşıyor.

Bu başarılar, Klimasan'ın sürdürülebilirliği bir iş modeli olarak benimsediğini ve bu alandaki liderliğinin, "çevre dostu ürünler geliştirme" misyonuyla hareket eden Ar-Ge merkezindeki inovasyon gücünden beslendiğini açıkça ortaya koyuyor.

4. Yerelden Dünyaya: ABD'den Özbekistan'a Uzanan Global Strateji

Klimasan, Manisa merkezli bir üretici olmanın çok ötesinde, cesur bir global oyuncu kimliğine sahip. Faaliyet raporu, şirketin uluslararası pazarlardaki varlığını ve büyüme stratejisini net bir şekilde gözler önüne seriyor. Şirketin Rusya, Polonya ve ABD'de bağlı ortaklıkları bulunuyor.

Ancak şirketin en önemli son stratejik hamlesi, daralan pazarlara ve artan rekabete verilmiş hesaplanmış bir yanıt niteliği taşıyor. Rapor, "Türkiye ve Afrika pazarlarında daralma eğilimi" olduğunu ve "düşük maliyetli ürünlerin" rekabeti yoğunlaştırdığını belirtiyor. İşte bu baskılara karşı atılan en somut adım, 2024'ün sonlarında gerçekleşti: 19 Kasım 2024'te Özbekistan'da "Klimasan Coolers Manufacturing LLC" unvanıyla yeni bir şirket kuruldu.

Bu hamlenin amacı raporda şöyle açıklanıyor: "Şirketin, Klimasan markalı soğutucuların tüm Orta Asya ve civar ülkelerde pazarlanması ve dağıtımından sorumlu olması ve bölgede güçlü bir pazar penetrasyonu sağlaması hedeflenmektedir." Bu adım, Klimasan'ın doymuş veya daralan pazarlardan uzaklaşarak büyüme potansiyeli yüksek yeni bölgelere stratejik bir pivot yapma kararlılığını gösteriyor.

--------------------------------------------------------------------------------

Sonuç

Klimasan'ın faaliyet raporunda saklı olan hikaye, kurumsal dayanıklılığın bir dersi niteliğinde. Şirket, bir yanda operasyonel mükemmellik sergilerken diğer yanda önemli finansal rüzgarlarla mücadele ediyor. Bu tablo, finansal mühendisliğin kısa vadeli şoklar yaratabileceğini, ancak uzun vadeli değerin Manisa'daki laboratuvarlarda, Pepsi gibi küresel devlerin güveninde ve Özbekistan gibi yeni pazarlara yönelik cesur adımlarda inşa edildiğini gösteriyor.

Peki, bir şirketin gerçek değerini yalnızca bilançosundaki kâr veya zarar rakamı mı belirler, yoksa geleceği şekillendiren Ar-Ge gücü, sürdürülebilirlik vizyonu ve global stratejisi gibi 'görünmez' varlıklar mı daha önemlidir?

================================================================

Klimasan Grubu Faaliyet ve Finansal Durum Bilgilendirme Raporu: 30 Eylül 2025

Yönetici Özeti

Bu bilgilendirme raporu, Klimasan Klima Sanayi ve Ticaret A.Ş. ("Grup") ve bağlı ortaklıklarının 30 Eylül 2025 itibarıyla sona eren dokuz aylık döneme ait faaliyetlerini, stratejik gelişmelerini ve finansal performansını kapsamlı bir şekilde analiz etmektedir. Rapor, şirketin faaliyet raporu ve Sermaye Piyasası Kurulu'na (SPK) sunulan özet konsolide finansal tablolardan derlenen bilgilere dayanmaktadır.

Temel Finansal Sonuçlar: Grup, 2025 yılının ilk dokuz ayında net satış hasılatını bir önceki yılın aynı dönemine göre %30,3 artırarak 5,59 milyar TL'ye çıkarmıştır. Esas Faaliyet Kârı, %468'lik kayda değer bir artışla 164,9 milyon TL'ye ulaşmıştır. Ancak, bir önceki yıl 285,9 milyon TL net gelir kaydedilen yatırım faaliyetlerinden bu dönemde 38,7 milyon TL net gider oluşması ve devam eden net finansman giderleri (296,1 milyon TL), dönemin 186,2 milyon TL net zararla kapanmasına neden olmuştur. Grubun toplam varlıkları 10,53 milyar TL'ye, ana ortaklığa ait özkaynakları ise 4,29 milyar TL'ye yükselmiştir.

Pazar ve Operasyonel Performans: 2025'in üçüncü çeyreğinde küresel ticari soğutucu pazarındaki zayıf talep, özellikle Türkiye ve Afrika'daki daralma ve Çin menşeli düşük maliyetli ürünlerin rekabeti, Grup için zorlu bir ortam yaratmıştır. Buna rağmen, BDT ülkeleri ve Orta Doğu pazarlarındaki istikrarlı performans, bu olumsuz etkileri kısmen dengelemiştir. Toplam satış adedi %7,59 azalırken, Avro bazında cirodaki düşüşün yalnızca %3,08'de kalması, daha yüksek katma değerli ürünlere odaklanıldığını göstermektedir. Özellikle Kilit Müşterilerin satış adetlerindeki %19'luk artış, Grubun stratejik ilişkilerdeki gücünü teyit etmektedir.

Stratejik Gelişmeler ve Yatırımlar: Grup, global pazarlardaki varlığını güçlendirme stratejisi doğrultusunda önemli adımlar atmıştır. Rusya'daki bağlı ortaklığı OOO Metalfrio Solutions'ın sermayesi 5 milyon EUR, Özbekistan'da yeni kurulan ve Orta Asya pazarına odaklanan Klimasan Coolers Manufacturing LLC'nin sermayesi ise 500.000 EUR artırılmıştır. Grubun Ar-Ge faaliyetleri, Manisa'daki 50 kişilik merkeziyle sektördeki liderliğini pekiştirmekte; Pepsi ve Heineken gibi küresel devler tarafından onaylanmış laboratuvarları, proje geliştirme süreçlerini önemli ölçüde hızlandırmaktadır.

Sürdürülebilirlik ve Kurumsal Yönetim: Klimasan, sürdürülebilirlik alanında somut başarılar elde etmiştir. Şirket, bilim temelli karbon azaltım hedefleri (SBTi) onayı almış, EcoVadis değerlendirmesinde GOLD statüsüne ulaşmış ve PepsiCo'nun Kalite Sistem Değerlendirmesi'nden %99 uyumluluk oranıyla geçmiştir. Şirket, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri'ne uyum konusunda azami özeni göstermekte ve güçlü bir risk yönetimi mekanizması işletmektedir. 2024 yılındaki zarar nedeniyle, 2025 Olağan Genel Kurulu'nda kâr dağıtımı yapılmaması kararı alınmıştır.

--------------------------------------------------------------------------------

1. Kurumsal Yapı ve Yönetim

Ortaklık Yapısı ve İmtiyazlı Paylar

Klimasan Grubu'nun ana ortağı, şirketin sermayesindeki doğrudan payı %61,01 olan Metalfrio Solutions Soğutma Sanayi ve Ticaret A.Ş.'dir. Halka açık kısımdaki %7,27'lik pay da dikkate alındığında, Metalfrio Solutions'ın toplam pay sahipliği oranı %68,27'ye ulaşmaktadır.

Sermaye Dağılımı (30.09.2025) | Ortaklar | Hisse Tutarı (TL) | Pay Oranı (%) | | :--- | :--- | :--- | | Metalfrio Solutions Soğutma San. ve Tic. A.Ş. | 48.318.095 | 61,01 | | Diğer Ortaklar (Halka Açık) | 30.881.905 | 38,99 | | Toplam | 79.200.000 | 100,00 |

Şirket ana sözleşmesine göre, A, B ve C grubu paylar imtiyazlıdır. Genel kurul toplantılarında bu gruplara ait her bir pay 15 oy hakkına sahiptir. D grubu paylar ise her biri için bir oy hakkı tanımaktadır. Yönetim Kurulu üyelerinin seçimi A, B ve C grubu hissedarların göstereceği adaylar arasından yapılmaktadır.

Yönetim Kurulu ve Komiteler

Grup, 2'si bağımsız olmak üzere 6 üyeden oluşan bir Yönetim Kurulu tarafından yönetilmektedir. Yönetim Kurulu, Grubun stratejik hedeflerini belirlemek, risk, büyüme ve getiri dengesini sağlamak ve uzun vadeli çıkarlarını gözetmekle sorumludur.

Yönetim Kurulu'na bağlı olarak faaliyet gösteren üç ana komite bulunmaktadır:

Denetimden Sorumlu Komite: Başkan Ercan Nuri Ergül, Üye Reha Haznedaroğlu.
Kurumsal Yönetim Komitesi: Başkan Ercan Nuri Ergül, Üyeler Reha Haznedaroğlu ve Atakan Çoruhlu. Aday Gösterme ve Ücret Komitelerinin görevleri de bu komite tarafından yürütülmektedir.
Riskin Erken Saptanması Komitesi: Başkan Reha Haznedaroğlu, Üye İsmail Selim Hamamcıoğlu.

Üst Düzey Yönetim ve Mali Faydalar

Grup'un üst düzey yönetim kadrosu, 6 Yönetim Kurulu üyesi ve 15 icrada görevli üst düzey yöneticiden oluşmaktadır. 30.09.2025 itibarıyla Klimasan Türkiye'de ortalama çalışan sayısı 1.223 olup, bunun 193'ü beyaz yakalı personelden oluşmaktadır. Beyaz yakalı kadın çalışan sayısı 72'dir ve bu çalışanların 11'i orta ve üst düzey yönetici pozisyonundadır.

Üst düzey yöneticilere sağlanan ücret, prim, sağlık sigortası ve ulaşım gibi mali faydaların toplamı, 2025 yılının ilk dokuz ayında 58.242.443 TL olarak gerçekleşmiştir. Bu tutar, geçen yılın aynı döneminde 47.318.965 TL idi.

2. Operasyonel Faaliyetler ve Stratejik Gelişmeler

Global Varlıklar ve Bağlı Ortaklıklar

Klimasan, global pazarlardaki varlığını güçlendirmek amacıyla stratejik iştirakler kurmuş ve mevcut iştiraklerine yatırımlar yapmıştır.

Ticaret Unvanı	Faaliyet Yeri	Faaliyet Konusu	Pay Sahipliği (%)	Önemli Gelişmeler
LLC Metalfrio Solutions	Rusya	Ticari tip soğutucu üretimi	100%	28.05.2025 tarihinde, şirketin faaliyet giderlerini karşılamak amacıyla sermayesi 5.000.000 EUR artırılmıştır.
LLC Estate	Rusya	Varlık sahipliği (arazi, bina, makine)	100%	LLC Metalfrio'nun operasyonel varlıklarını elinde tutmaktadır.
Metalfrio Solutions Poland	Polonya	Klimasan ürünlerinin Avrupa'da satışı	100%	Avrupa pazarındaki satış ve pazarlama faaliyetlerini yürütmektedir.
Klimasan North America LLC	ABD	Kuzey Amerika pazarı operasyonları	99,99%	18.06.2021'de kurulmuştur. Şirkete yapılan nakit yatırım, grup içi kredi yoluyla Klimasan'a geri aktarılmıştır.
Klimasan Coolers Mfg. LLC	Özbekistan	Orta Asya'da pazarlama ve dağıtım	100%	19.11.2024'te kurulmuştur. 05.08.2025'te, bölgedeki pazar penetrasyonunu güçlendirmek için sermayesinin 500.000 EUR artırılmasına karar verilmiştir.

Araştırma ve Geliştirme (Ar-Ge) Faaliyetleri

Ar-Ge, Klimasan'ın global bir oyuncu olma stratejisinin merkezinde yer almaktadır.

Merkez ve Yetkinlik: Manisa'daki Ar-Ge merkezi, 32 araştırmacı, 14 teknisyen ve 4 destek personeli olmak üzere toplam 50 kişilik kadrosuyla Türkiye'nin en büyük ticari tip soğutucu Ar-Ge merkezlerinden biridir.
Uluslararası Onay: Merkezin laboratuvarları, Pepsi ve Heineken gibi global markalar tarafından onaylanmıştır. Bu, yeni ürünlerin test ve onay süreçlerini önemli ölçüde kısaltarak projelerin daha hızlı devreye alınmasını sağlamaktadır.
Stratejik Odak: Ar-Ge hedefi; enerji verimliliği yüksek, çevre dostu, yenilikçi ve rekabetçi ürünler geliştirmektir. Karbon yönetim stratejisi kapsamında çevresel etkiyi azaltmaya yönelik çalışmalar önceliklidir.
2025 Faaliyetleri: Yıl içinde toplam 9 yeni projeye başlanmış, Celal Bayar Üniversitesi ile 2 sanayi iş birliği projesi devreye alınmıştır. Ayrıca patent, faydalı model ve marka başvuruları yapılmıştır.
Yatırımlar: Ar-Ge projelerinde kullanılmak üzere yapılan yatırımlar, 78.408.506 TL'lik bir harcamayı içermektedir.

Sürdürülebilirlik ve Kalite Yönetimi

Klimasan, sürdürülebilirlik ve kalite alanında önemli taahhütler ve başarılar sergilemektedir:

Karbon Yönetimi: Bilim Temelli Hedefler Girişimi (SBTi) tarafından 2030 yılına kadar Kapsam 1, 2 ve 3 emisyonlarını azaltma hedefleri doğrulanmıştır. Şirket, 2011'den bu yana karbon ayak izini düzenli olarak raporlamakta ve azaltmaktadır.
Yenilenebilir Enerji: 2020 yılından beri I-REC sertifikası ile toplam elektrik tüketimini yenilenebilir kaynaklardan karşılamaktadır.
Değerlendirme ve Sertifikasyon: 2023–2024 EcoVadis Kurumsal Sosyal Sorumluluk değerlendirmesinde 78 puan alarak GOLD statüsüne ulaşmıştır. ISO 14064-1:2018 Standardı doğrultusunda 2024 yılı emisyonları doğrulanmıştır.
Kalite Denetimi: Eylül 2025'te PepsiCo tarafından gerçekleştirilen Üretim Kalite Sistemi Değerlendirmesi (QSA) denetimini %99 uyumluluk oranı ile başarıyla tamamlamıştır.

3. Finansal Performans Analizi (01.01.2025 - 30.09.2025)

Gelir Tablosu Analizi

Grup, 2025'in ilk dokuz ayında güçlü bir ciro artışı ve operasyonel kârlılık iyileşmesi göstermiş, ancak yatırım faaliyetleri ve finansman giderleri net sonucu olumsuz etkilemiştir.

Özet Gelir Tablosu (milyon TL) | Kalem | Ocak-Eylül 2025 | Ocak-Eylül 2024 | Değişim (%) | | :--- | :--- | :--- | :--- | | Hasılat | 5.586,8 | 4.287,5 | +30,3% | | Brüt Kâr | 773,6 | 540,9 | +43,0% | | Esas Faaliyet Kârı | 164,9 | 29,0 | +468,0% | | Vergi Öncesi Kâr/(Zarar) | (169,9) | (83,6) | +103,2% | | Net Dönem Kârı/(Zararı) | (186,2) | (153,3) | +21,5% |

Hasılat ve Kârlılık: Satışlardaki %30,3'lük artış ve %13,8'e yükselen brüt kâr marjı, operasyonel performansın gücünü göstermektedir.
Giderler: Net finansman giderleri 398,5 milyon TL'den 296,1 milyon TL'ye gerilemiş olsa da kârlılık üzerinde baskı oluşturmaya devam etmiştir.
Yatırım Faaliyetleri: En önemli değişim, 2024'te 285,9 milyon TL olan Yatırım Faaliyetlerinden Net Gelirler'in, 2025'te 38,7 milyon TL net gidere dönüşmesidir. Bu durum, finansal yatırımlardaki değer azalışından kaynaklanmaktadır.

Bilanço Analizi

Grup, dönem sonunda varlık ve özkaynaklarını artırarak bilançosunu güçlendirmiştir.

Özet Bilanço (milyon TL) | Kalem | 30 Eylül 2025 | 31 Aralık 2024 | Değişim (%) | | :--- | :--- | :--- | :--- | | Dönen Varlıklar | 5.685,6 | 5.382,2 | +5,6% | | Duran Varlıklar | 4.847,5 | 3.678,7 | +31,8% | | TOPLAM VARLIKLAR | 10.533,1 | 9.060,9 | +16,2% | | Kısa Vadeli Yükümlülükler | 3.762,5 | 3.930,4 | -4,3% | | Uzun Vadeli Yükümlülükler | 2.484,6 | 1.653,4 | +50,3% | | Ana Ortaklığa ait Özkaynaklar | 4.286,0 | 3.477,1 | +23,3% | | TOPLAM KAYNAKLAR | 10.533,1 | 9.060,9 | +16,2% |

Özkaynak Gücü: Grubun özkaynakları ödenmiş sermayesinin 54,12 katıdır. Özkaynakların toplam varlıklar içindeki oranı %40,69'dur.
Likidite ve Borçluluk: Cari oran 1,37'den 1,51'e yükselerek likidite durumunda iyileşme göstermiştir. Toplam yükümlülüklerin özkaynaklara oranı ise 1,61'den 1,46'ya gerilemiştir.

4. Pazar Değerlendirmesi ve Satış Performansı

Pazar Koşulları

2025'in üçüncü çeyreğinde ticari soğutucu pazarı aşağıdaki dinamiklerle şekillenmiştir:

Küresel Talep: Zayıf bir seyir izlemiştir.
Bölgesel Farklılıklar: Türkiye ve Afrika pazarlarında daralma devam ederken, BDT ülkeleri ve seçili Orta Doğu pazarları istikrarını korumuştur.
Rekabet: Yüksek enflasyon ve finansman maliyetleri iç pazarda talebi sınırlarken, Çin ve Uzak Doğu menşeli düşük maliyetli ürünler hem yerel hem de bölgesel pazarlarda rekabeti yoğunlaştırmıştır.
Avrupa Pazarı: Sürdürülebilirlik, enerji verimliliği ve tedarik güvenliği ön planda kalmaya devam etmiştir.

Satış Analizi

Zorlu pazar koşullarına rağmen Grup, stratejik müşteri segmentlerinde ve belirli ihracat pazarlarında önemli başarılar elde etmiştir:

Satış Hacmi ve Ciro: Klimasan şirketinin satış adetleri geçen yılın aynı dönemine göre %7,59 azalmıştır. Ancak Avro bazındaki ciro sadece %3,08'lik bir düşüş göstermiştir. Bu durum, ürün karmasının daha kârlı ürünlere kaydığını veya başarılı bir fiyatlandırma stratejisi izlendiğini göstermektedir.
Kilit Müşteri Performansı: Global markalardan oluşan Kilit Müşterilerin satışları adet bazında %19 artmış ve toplam satışlar içindeki paylarını %60 seviyesinde korumuştur. Bu, Grubun stratejik ilişkilerinin gücünü ve istikrarını ortaya koymaktadır.
İhracat Pazarları: İhracat, adet bazında %3,37 ve Avro bazında ciroda %9,43 artış göstermiştir. Bu artışta BDT ülkeleri ve Orta Doğu'daki pozitif sonuçlar, özellikle Özbekistan'da geliştirilen lokal üretim ve dağıtım projesi etkili olmuştur.

5. Risk Yönetimi ve Kurumsal Uyum

Risk Yönetimi ve İç Kontrol

Grup, kurumsal hedeflere ulaşmayı engelleyebilecek riskleri yönetmek için yapılandırılmış bir sisteme sahiptir:

Riskin Erken Saptanması Komitesi: Grubun varlığını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, önlemlerin alınması ve riskin yönetilmesi amacıyla çalışmalar yapar.
Raporlama: Kurumsal risk yönetimi politikası uyarınca, her bölüm için risk kütükleri 2 aylık dönemlerde güncellenerek komiteye sunulmaktadır. 2025 yılında risk yönetimi uygulamaları konusunda bir çalıştay düzenlenmiştir.
İç Denetim: İç Denetim Birimi, risk esaslı denetim planı çerçevesinde şirketin risk yönetimi ve iç kontrol sistemlerini düzenli olarak gözden geçirerek Denetimden Sorumlu Komite'ye raporlama yapmaktadır.

Kurumsal Yönetim ve Kâr Dağıtım Politikası

Uyum: Klimasan, SPK'nın Kurumsal Yönetim İlkeleri'ne azami ölçüde uyum sağlamayı hedeflemektedir. Zorunlu olmayan ve tam uyum sağlanamayan ilkeler açısından menfaat sahipleriyle bir çıkar çatışması yaşanmamıştır.
İmtiyazlı Oy Hakları: Şirket ana sözleşmesi A, B ve C grubu paylara genel kurulda 15 kat oy hakkı tanımaktadır.
Kâr Dağıtım Politikası: Şirket, 2024 yılı finansal tablolarında 259,9 milyon TL net dağıtılabilir dönem zararı kaydetmiştir. Bu doğrultuda, Şirket Yönetim Kurulu'nun finansal yapının korunmasına yönelik olarak 2024 hesap dönemine ilişkin kâr dağıtımı yapılmaması teklifi, 30 Mayıs 2025 tarihli Olağan Genel Kurul'da onaylanmıştır.