Bir Finansal Raporun Perde Arkası: 8 Çalışanı Olan 877 Milyon Liralık Şirketin 4 Şaşırtıcı Sırrı
Giriş: Bir Kahve Dükkanından Daha Az Çalışanla Yönetilen Devasa Bir Şirket
Finansal raporlar... Genellikle sıkıcı, anlaşılmaz rakam yığınları olarak görülürler. Ancak bazen, bu rakamların arasına gizlenmiş inanılmaz hikayeler bulabilirsiniz. Tıpkı Yayla Enerji'nin 30 Eylül 2025 tarihli finansal raporunda olduğu gibi.
Karşımızda 877,5 milyon TL'lik devasa bir varlığa sahip bir şirket duruyor. Peki bu devasa yapıyı yöneten ekibin, mahallenizdeki bir kahve dükkanından daha küçük olduğunu söylesem? Sadece 8 kişi. İşte bu anomali, bizi bu bilançonun soğuk rakamlarının ardındaki sıcak hikayeyi aramaya itiyor. Bu yazı, sıradan bir bilançodan çıkarılan en şaşırtıcı dört bulguyu ve bu bulguların bir araya gelerek nasıl "varlık odaklı, operasyonel olarak iyileşen ve finansal açıdan muhafazakar bir aile şirketinin" portresini çizdiğini ortaya koyuyor.
Şaşırtıcı Gerçek 1: Yalın Dev - 8 Çalışanlı, 877 Milyon Liralık Operasyon
Bir finansal tablonun en çarpıcı yanı, bazen en basit iki rakamın karşılaştırılmasıyla ortaya çıkar. Yayla Enerji'nin durumunda bu rakamlar varlıkları ve çalışan sayısıdır.
- Toplam Varlıklar (30.09.2025): 877.525.679 TL
- Çalışan Sayısı (30.09.2025): 8 kişi
Neredeyse 1 milyar liralık varlığı yönetmek için sadece 8 kişilik bir ekibin olması, geleneksel iş modellerine meydan okuyan bir durumdur. Bu, şirketin operasyonel yapısı hakkında bize önemli ipuçları verir. Bu kadar yalın bir yapı, şirketin varlık yönetimi ve turizm gibi ana faaliyetlerini ya büyük ölçüde dış kaynak kullanarak ya da son derece verimli, merkezi bir yönetimle yürüttüğünü gösteriyor. Bu yalın yapının arkasında, şirketin ortaklık yapısında da görülen (Hüseyin Yayla, Mehmet Yayla, Ahmet Yayla) merkezi bir aile yönetimi olması muhtemeldir. Bu, hantallıktan uzak, çevik ve maliyet odaklı bir yönetim anlayışının en somut kanıtı olabilir.
Peki bu kadar küçük bir ekip, operasyonel olarak nasıl bir performans sergiliyor?
Şaşırtıcı Gerçek 2: Sessiz Geri Dönüş - Brüt Zarardan Brüt Kâra Geçiş
Bir şirketin operasyonel sağlığını anlamak için bakılması gereken ilk yerlerden biri brüt kârlılıktır. Yayla Enerji, bu alanda sessiz ama çok güçlü bir geri dönüşe imza atmış.
- 2024 İlk 9 Ay Brüt Kâr/Zarar: -7.769.661 TL (Zarar)
- 2025 İlk 9 Ay Brüt Kâr/Zarar: 7.736.602 TL (Kâr)
Sadece bir yıl içinde şirket, 7,7 milyon liralık brüt zarardan, 7,7 milyon liralık brüt kâra geçmeyi başarmış. Bu dönüşümün motoru, satış gelirlerindeki %51'lik güçlü artışın, maliyetlerdeki %20'lik daha kontrollü artışı geride bırakmasıdır. Şirket, sattığı her birimden çok daha fazla kâr elde etmeye başlamıştır.
Her ne kadar şirket 2025'in ilk 9 ayını -4.719.794 TL net zararla kapatmış olsa da, bu rakam bir önceki yılın aynı dönemindeki -23.742.252 TL'lik devasa zarara kıyasla çok büyük bir iyileşmeyi temsil ediyor. Bu, geminin doğru yöne çevrildiğinin en güçlü finansal sinyalidir.
Şaşırtıcı Gerçek 3: Gizli Motor - Enflasyon Nasıl "Kâr" Kalemine Dönüştü?
Finansal tabloların belki de en kafa karıştırıcı ama en etkileyici kısmı, enflasyon muhasebesi gibi teknik detaylarda gizlidir. Yayla Enerji'nin gelir tablosunda yer alan "Net parasal pozisyon kazançları (kayıpları)" kalemi, tam olarak böyle bir sırrı barındırıyor. Bu kalemde 28.278.050 TL'lik pozitif bir rakam görüyoruz.
Peki bu ne anlama geliyor? Bu, şirketin mal veya hizmet satarak elde ettiği bir kâr değil. Yüksek enflasyonlu ekonomilerde uygulanan muhasebe tekniği sayesinde ortaya çıkan bir "kazanç". Bunu şöyle düşünün: Bir yıl önce arkadaşınıza 1.000 TL borç verdiniz. Bugün o parayı geri aldınız ama yüksek enflasyon yüzünden o 1.000 TL ile artık çok daha az şey satın alabiliyorsunuz. Paranız reel olarak değer kaybetti. Şirketin borçları için ise bunun tam tersi geçerlidir. Şirketin borçlarının reel değeri enflasyonla eridiği için, bu durum muhasebe kayıtlarına bir "kazanç" olarak yansır.
Yani bu 28,2 milyon liralık kazanç, şirketin operasyonel başarısından çok, finansal yapısı ve yüksek enflasyon ortamının bir sonucudur. Bu kalem olmasaydı, şirketin vergi öncesi sonucu negatif olacaktı. Bu, enflasyonun finansal tabloları nasıl dramatik bir şekilde etkileyebileceğinin mükemmel bir örneğidir.
Şaşırtıcı Gerçek 4: Kale Gibi Bilanço - Neredeyse Sıfır Finansal Borç
Bir şirketin uzun vadeli sağlığını ve dayanıklılığını anlamak için bilançosuna, yani varlık ve borç dengesine bakmak gerekir. Yayla Enerji'nin bilançosu, finansal bir kaleyi andırıyor.
- Toplam Varlıklar: 877.525.679 TL
- Toplam Yükümlülükler (Tüm Borçlar): 86.136.702 TL
- Toplam Özkaynaklar (Şirketin Net Değeri): 791.388.977 TL
Rakamlar çok net: Şirketin sahip olduğu her 10 liralık varlığa karşılık, sadece 1 liradan az borcu bulunuyor. Finansal dipnotlar daha da çarpıcı bir gerçeği ortaya koyuyor: 30 Eylül 2025 itibarıyla şirketin bankalara tek kuruş finansal borcu (kredisi) bulunmuyor. Gördüğümüz 86,1 milyon TL'lik yükümlülüğün büyük bir kısmı, "Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü" (58,1 milyon TL) gibi nakit çıkışı gerektirmeyen muhasebesel kayıtlardan oluşuyor.
Bu ezber bozan düşük borçluluk, şirketi ekonomik dalgalanmalara ve faiz artışlarına karşı son derece dayanıklı kılıyor. Dahası, neredeyse sıfır finansal borca sahip olmak, şirketin karmaşık kredi anlaşmaları ve faiz ödemeleri gibi finansal operasyonlarla uğraşmak zorunda kalmamasını sağlar. Bu durum, şirketin neden sadece 8 kişilik bir ekiple yönetilebildiğini de açıklayan önemli bir faktördür. Varlıkların neredeyse tamamının 539,2 milyon TL'lik "Maddi Duran Varlıklar" ve 331,2 milyon TL'lik "Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller"den oluşması, bu kalenin temellerinin somut ve fiziksel varlıklara dayandığını gösteriyor.
Sonuç: Rakamların Ardındaki Hikaye
Sonuç olarak Yayla Enerji'nin finansal raporu, bize tek bir resim değil, bir panorama sunuyor: Sadece 8 kişilik bir ekiple yönetilen yalın bir devin, operasyonel bir geri dönüşle küllerinden doğuşunu; yüksek enflasyonun muhasebe üzerindeki sihirli dokunuşunu ve tüm bu yapıyı ayakta tutan, neredeyse hiç finansal borcu olmayan sarsılmaz bir bilançoyu görüyoruz. Bu dört bulgu, bir şirketin değerinin tek bir rakamdan ibaret olmadığını, finansal tabloların derinlemesine incelendiğinde ne kadar farklı ve önemli hikayeler anlatabildiğini bize bir kez daha hatırlatıyor.
Peki, her gün göz ardı ettiğimiz diğer finansal raporların içinde daha ne gibi hikayeler saklıdır?
================================================================
Yayla Enerji Üretim Turizm ve İnşaat Ticaret A.Ş. 30 Eylül 2025 Ara Dönem Finansal ve Operasyonel Durum Raporu
Yönetici Özeti
Bu brifing belgesi, Yayla Enerji Üretim Turizm ve İnşaat Ticaret A.Ş.'nin 30 Eylül 2025 tarihinde sona eren dokuz aylık döneme ait finansal ve operasyonel performansını kapsamlı bir şekilde analiz etmektedir. Şirket, bu dönemde operasyonel verimliliğini önemli ölçüde artırarak brüt zarardan brüt kâra geçmiş, ancak ertelenmiş vergi giderlerinin etkisiyle net dönem zararı kaydetmiştir.
Temel Finansal Göstergeler:
- Net Dönem Zararı: Şirket, 1 Ocak - 30 Eylül 2025 dönemini 4.719.794 TL net zararla kapatmıştır. Bu rakam, bir önceki yılın aynı döneminde kaydedilen 23.742.252 TL'lik zarara kıyasla belirgin bir iyileşmeyi temsil etmektedir.
- Hasılat ve Kârlılık: Turizm faaliyetlerinden elde edilen gelirlerin artmasıyla hasılat, bir önceki yılın aynı dönemine göre 54,3 milyon TL'den 82,4 milyon TL'ye yükselmiştir. Bu artış, şirketin 7,8 milyon TL'lik brüt zarardan 7,7 milyon TL brüt kâra geçmesini sağlamıştır.
- Finansal Durum: 30 Eylül 2025 itibarıyla şirketin toplam varlıkları 877,5 milyon TL, toplam özkaynakları ise 791,4 milyon TL seviyesindedir. Bu durum, şirketin güçlü bir özkaynak yapısına sahip olduğunu göstermektedir.
- Nakit Akışı: İşletme faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışı, önceki yılın aynı dönemindeki -12,8 milyon TL'lik negatif akışa karşılık, bu dönemde 7,2 milyon TL pozitife dönmüştür. Dönem sonu nakit ve nakit benzerleri 1,45 milyon TL'den 3 milyon TL'ye yükselmiştir.
Operasyonel ve Kurumsal Gelişmeler:
- Ana Faaliyet Alanı: Şirketin ana gelir kaynağı, Kayseri-Erciyes'te bulunan Magna Chalet (30 oda) ve Magna Pivot Hotel (38 oda) tesislerinin işletmeciliğidir. 2025 sezonunda (01.01.2025 – 30.09.2025 arası) bu tesislerden 66.480.400 TL gelir elde edilmiştir.
- Yükümlülük Yapısı: Kısa vadeli yükümlülükler, ertelenmiş gelirlerdeki ve borçlanmalardaki azalışla birlikte 38,9 milyon TL'den 6,9 milyon TL'ye önemli ölçüde düşmüştür. Buna karşılık, uzun vadeli yükümlülükler ertelenmiş vergi yükümlülüğündeki artış nedeniyle 48,1 milyon TL'den 79,2 milyon TL'ye yükselmiştir.
- Kurumsal Yönetim: Şirket bünyesinde Denetimden Sorumlu Komite, Kurumsal Yönetim Komitesi ve Riskin Erken Saptanması Komitesi aktif olarak görev yapmaktadır. Yönetim Kurulu, ikisi bağımsız olmak üzere beş üyeden oluşmaktadır.
Sonuç olarak, şirket 2025 yılının ilk dokuz ayında operasyonel kârlılığını artırmada ve zararını azaltmada önemli bir başarı göstermiştir. Finansal yapısı güçlü kalmaya devam etmekle birlikte, ertelenmiş vergi yükümlülükleri net sonuç üzerinde baskı oluşturan ana faktör olmuştur.
--------------------------------------------------------------------------------
1. Şirket Profili ve Kurumsal Yapı
1.1. Genel Bilgiler
Yayla Enerji Üretim Turizm ve İnşaat Ticaret A.Ş., 1981 yılında Yayla İnşaat Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti. unvanıyla kurulmuş ve 17 Aralık 2012'de mevcut unvanını almıştır.
Unvan | Yayla Enerji Üretim Turizm ve İnşaat Ticaret A.Ş. |
Merkez Adresi | Kazım Özalp Mahallesi Uğur Mumcu Caddesi Kız Kulesi Sokak 20/4 - Çankaya/ANKARA |
Ticaret Sicil | Ankara Ticaret Odası - 101737 |
İletişim | Tel: 0312 491 74 75 – Faks: 0312 491 70 00 |
E-posta | yayla@yayla.tc – yatirimciiliskileri@yayla.tc |
İnternet Sitesi | www.yayla.tc |
Ana Faaliyet Alanları | Enerji Üretim, Turizm Yatırım Faaliyetleri, İnşaat Taahhüt İşleri |
1.2. Sermaye ve Ortaklık Yapısı
Şirket, kayıtlı sermaye sistemine tabidir. Ödenmiş sermayesi 49.875.000 TL olup, kayıtlı sermaye tavanı 100.000.000 TL'dir. Şirket paylarının tamamı 22 Kasım 2013 tarihinden itibaren Borsa İstanbul A.Ş.'de işlem görmektedir.
30 Eylül 2025 İtibarıyla Ortaklık Yapısı:
Ortak | Sermaye Tutarı (TL) | Oran (%) |
Hüseyin Yayla | 7.806.455,96 | 15,65 |
Mehmet Yayla | 2.500.000,00 | 5,01 |
Ahmet Yayla | 2.500.000,00 | 5,01 |
Halka Açık Kısım | 37.068.544,04 | 74,33 |
Toplam | 49.875.000,00 | 100,00 |
İmtiyazlı Paylar: Şirket sermayesinde 10.000.000 TL tutarında A grubu imtiyazlı pay bulunmaktadır. Bu payların her biri genel kurulda 15 oy hakkına sahiptir.
1.3. Yönetim Kurulu ve Komiteler
Şirket yönetimi, beşi Yönetim Kurulu üyesinden oluşan bir organ tarafından yürütülmektedir. Yönetim Kurulu bünyesinde Denetimden Sorumlu Komite, Kurumsal Yönetim Komitesi ve Riskin Erken Saptanması Komitesi kurulmuştur.
Yönetim Kurulu Üyeleri:
Adı Soyadı | Görevi | Bağımsızlık Durumu |
Hüseyin Yayla | Yönetim Kurulu Başkanı | Bağımsız Üye Değil |
Mehmet Yayla | Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı | Bağımsız Üye Değil |
Ahmet Yayla | Yönetim Kurulu Üyesi | Bağımsız Üye Değil |
Abbas İnceayan | Yönetim Kurulu Üyesi | Bağımsız Üye |
Murat Doğan | Yönetim Kurulu Üyesi | Bağımsız Üye |
Komiteler ve Görevleri:
- Denetimden Sorumlu Komite: Başkanlığını Abbas İnceayan'ın yürüttüğü komite, şirketin muhasebe sistemi, finansal raporlama, bağımsız denetim ve iç kontrol sistemlerinin gözetiminden sorumludur.
- Kurumsal Yönetim Komitesi: Başkanlığını Murat Doğan'ın yürüttüğü komite, kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanmasını izler ve yatırımcı ilişkileri bölümünün çalışmalarını gözetir. Aday Gösterme ve Ücret Komitelerinin görevlerini de yerine getirir.
- Riskin Erken Saptanması Komitesi: Başkanlığını Abbas İnceayan'ın yürüttüğü komite, şirketin maruz kalabileceği stratejik, finansal ve operasyonel risklerin erken tespiti ve yönetimi konusunda Yönetim Kurulu'na tavsiyelerde bulunur.
1.4. Personel ve Üst Düzey Yöneticiler
- Çalışan Sayısı: 30 Eylül 2025 tarihi itibarıyla şirketin çalışan sayısı 8 kişidir.
- Üst Düzey Yönetici: Finans Müdürü olarak Saadet İren görev yapmaktadır.
- Yönetim Organı Üyeleri ve Üst Düzey Yöneticilere Sağlanan Mali Haklar: Cari dönemde Yönetim Kurulu başkan ve üyelerine 3.154.000 TL net huzur hakkı, üst düzey yöneticilere ise 360.000 TL net ücret tahakkuk ettirilmiştir.
2. Finansal Performans Analizi (1 Ocak - 30 Eylül Dönemi)
Şirket, 2025 yılının ilk dokuz ayında bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla operasyonel kârlılığını önemli ölçüde artırmıştır. Hasılat artışı brüt kâra yansırken, yüksek ertelenmiş vergi gideri net zarara yol açmıştır.
Karşılaştırmalı Kapsamlı Gelir Tablosu Özeti (TL):
Kalem | 01.01.2025 - 30.09.2025 | 01.01.2024 - 30.09.2024 | Değişim (%) |
Hasılat | 82.363.079 | 54.312.280 | %51,7 |
Satışların Maliyeti | -74.626.477 | -62.081.941 | %20,2 |
BRÜT KÂR / ZARAR | 7.736.602 | -7.769.661 | -%200 |
Esas Faaliyet Kârı/Zararı | 2.287.761 | -25.193.675 | -%109 |
Net Parasal Pozisyon Kazançları | 28.278.050 | 12.951.623 | %118,3 |
Vergi Öncesi Kâr/Zarar | 35.968.631 | -6.555.747 | -%649 |
Vergi Gideri (Ertelenmiş) | -40.688.425 | -17.186.505 | %136,7 |
NET DÖNEM KÂRI / ZARARI | -4.719.794 | -23.742.252 | -%80,1 |
Hisse Başına Kazanç (Zarar) | -0,09 | -0,48 | -%81,3 |
- Gelir ve Brüt Kâr: Hasılat, büyük ölçüde turizm gelirlerindeki artış sayesinde %51,7 oranında büyümüştür. Satışların maliyetindeki artışın daha sınırlı kalması, şirketin brüt zarar pozisyonundan brüt kâra geçmesini sağlamıştır.
- Faaliyet Kârı: Genel yönetim giderlerindeki düşüş ve diğer faaliyet gelirlerindeki artış, 25,2 milyon TL'lik faaliyet zararının 2,3 milyon TL'lik faaliyet kârına dönüşmesinde etkili olmuştur.
- Net Zarar: Faaliyetlerdeki ve parasal pozisyon kazançlarındaki olumlu seyre rağmen, ertelenmiş vergi yükümlülüğündeki artış nedeniyle hesaplanan 40,7 milyon TL'lik vergi gideri, şirketin dönemi 4,7 milyon TL net zararla kapatmasına neden olmuştur. Ancak bu zarar, önceki yılın aynı dönemine göre %80 oranında azalmıştır.
3. Finansal Durum Analizi (30 Eylül 2025)
Şirketin finansal durumu, güçlü bir özkaynak tabanına ve yeniden yapılandırılmış bir yükümlülük profiline işaret etmektedir. Toplam varlıklar 877,5 milyon TL seviyesindedir.
Karşılaştırmalı Finansal Durum Tablosu Özeti (TL):
Varlıklar | 30.09.2025 | 31.12.2024 |
Dönen Varlıklar | 6.285.495 | 20.206.309 |
Duran Varlıklar | 871.240.184 | 862.967.822 |
Toplam Varlıklar | 877.525.679 | 883.174.131 |
Kaynaklar | 30.09.2025 | 31.12.2024 |
Kısa Vadeli Yükümlülükler | 6.911.104 | 38.903.610 |
Uzun Vadeli Yükümlülükler | 79.225.598 | 48.106.994 |
Toplam Yükümlülükler | 86.136.702 | 87.010.604 |
Özkaynaklar | 791.388.977 | 796.163.527 |
Toplam Kaynaklar | 877.525.679 | 883.174.131 |
- Varlık Kompozisyonu: Varlıkların büyük çoğunluğunu 539,3 milyon TL'lik maddi duran varlıklar ve 331,2 milyon TL'lik yatırım amaçlı gayrimenkuller oluşturmaktadır. Dönen varlıklardaki düşüş, peşin ödenmiş giderler (11,1 milyon TL'den 0,5 milyon TL'ye) ve stoklardaki (3,8 milyon TL'den 1,7 milyon TL'ye) azalıştan kaynaklanmıştır.
- Yükümlülük Yapısı: En dikkat çekici değişiklik, kısa vadeli yükümlülüklerdeki 32 milyon TL'lik sert düşüştür. Bu durum, ertelenmiş gelirler kalemindeki (30,2 milyon TL'den 3 milyon TL'ye) azalmadan ve 3,5 milyon TL'lik uzun vadeli borçların kısa vadeli kısımlarının sıfırlanmasından kaynaklanmaktadır. Buna karşılık, ertelenmiş vergi yükümlülüğünün 17,5 milyon TL'den 58,1 milyon TL'ye yükselmesi, uzun vadeli yükümlülükleri artırmıştır.
- Özkaynaklar: Özkaynaklar, dönem zararı nedeniyle 796,2 milyon TL'den 791,4 milyon TL'ye hafifçe gerilemiştir. Şirket, varlıklarının %90'ını özkaynaklarıyla finanse etmektedir.
4. Nakit Akış Analizi (1 Ocak - 30 Eylül 2025)
Dönem içinde şirketin nakit pozisyonu güçlenmiştir. İşletme ve yatırım faaliyetlerinden pozitif nakit akışı sağlanmıştır.
Nakit Akım Tablosu Özeti (TL):
Kalem | 01.01.2025 - 30.09.2025 | 01.01.2024 - 31.12.2024 (?) |
İşletme Faaliyetlerinden Nakit Akışları | 7.223.813 | -12.764.150 |
Yatırım Faaliyetlerinden Nakit Akışları | 5.450.167 | 6.938.992 |
Finansman Faaliyetlerinden Nakit Akışları | -10.489.940 | 1.601.626 |
Nakit ve Nakit Benzerlerindeki Net Artış/Azalış | 2.184.040 | -4.223.532 |
Dönem Başı Nakit ve Nakit Benzerleri | 1.449.218 | 5.661.114 |
Nakit Üzerindeki Parasal Kayıp Etkisi | -626.023 | 11.636 |
Dönem Sonu Nakit ve Nakit Benzerleri | 3.007.235 | 1.449.218 |
(Not: Kaynak belgedeki Nakit Akım Tablosu karşılaştırma dönemi başlığı "01.01.2024 - 31.12.2024" olarak görünmektedir, ancak içeriği 9 aylık döneme ait olabilir.) |
- İşletme Faaliyetleri: Satılan mallardan ve hizmetlerden elde edilen nakit girişlerindeki artış, işletme faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışının pozitife dönmesini sağlamıştır.
- Yatırım Faaliyetleri: 10 milyon TL'lik maddi varlık satışından elde edilen giriş, 10,6 milyon TL'lik varlık alımından kaynaklanan çıkışla dengelenmiştir.
- Finansman Faaliyetleri: İlişkili taraflardan alınan borçlardaki 10,5 milyon TL'lik azalış, finansman faaliyetlerinden nakit çıkışına neden olmuştur.
5. Operasyonel Faaliyetler ve Risk Yönetimi
5.1. Faaliyetler ve Yatırımlar
- Turizm Tesisleri: Şirketin ana operasyonu, Kayseri Erciyes Kış Sporları Turizm Merkezi'nde yer alan tesisleridir. Magna Pivot Hotel (38 oda) ve günübirlik tesisin 30 odalı konaklama bölümü eklenerek dağ evine (Magna Chalet) dönüştürülmesiyle toplam 68 oda kapasitesiyle hizmet verilmektedir. 01.01.2025 – 30.09.2025 tarihleri arasındaki sezon geliri 66.480.400,11 TL olarak gerçekleşmiştir.
- İş Ortaklığı: Muğla Bodrum'da kat karşılığı inşaat işi yapmak amacıyla 2006'da kurulan Yayla-Ceylan adi ortaklığı, işin tamamlanmasıyla 31.03.2024 tarihinde sona ermiştir.
- Araştırma ve Geliştirme: Raporlama döneminde herhangi bir Ar-Ge faaliyeti veya harcaması bulunmamaktadır.
5.2. Risk Yönetim Politikaları
Şirket, faaliyetlerinden kaynaklanan finansal riskleri yönetmek için bir dizi politika uygulamaktadır.
- Finansal Risk Yönetimi: Şirket, piyasa riskini (faiz oranı, fiyat riski) yönetmek için kıymetlerini gerçeğe uygun değerlerle takip etmekte ve portföy stratejilerini periyodik olarak belirlemektedir.
- Likidite Riski: Likidite riski, varlıkların büyük ölçüde özkaynaklarla finanse edilmesi yoluyla asgari seviyede tutulmaktadır.
- Kur Riski: 30 Eylül 2025 itibarıyla şirketin 1.641.012 TL tutarında net yabancı para varlık pozisyonu bulunmaktadır. Bu pozisyonun duyarlılık analizine göre, döviz kurlarında %10'luk bir değişim, kâr/zarar üzerinde yaklaşık 164.101 TL'lik bir etki yaratacaktır.
- Kredi Riski: Kredi riski esas olarak ticari alacaklardan kaynaklanmaktadır ve yönetim, geçmiş tecrübelere dayanarak bu alanda ek bir risk öngörmemektedir.
5.3. Sürdürülebilirlik
Şirket, Çevresel, Sosyal ve Kurumsal Yönetim (ÇSY) alanlarındaki stratejilerini belirlemek, uygulamak ve denetlemek amacıyla Yönetim Kurulu'na bağlı bir Sürdürülebilirlik Komitesi kurmuştur. Komite, şirketin sürdürülebilirlik yol haritasını çizer, performans ölçütlerini belirler, iklim değişikliğiyle mücadele projelerini destekler ve ÇSY konularındaki risk ve fırsatları yönetir.